怎么对付说一套做一套的领导（带人的艺术领导）
怎么对付说一套做一套的领导（带人的艺术领导）后来某个月刚好差一点数量没达标，小丸子和同事们也心甘情愿认了，谁叫自己不争气呢！且强调，人人有份！小丸子是温柔可爱的美少女一枚，平时说话从不带脏字，能让她有这么激烈反应的人和事，还是头一回。赶忙安抚之余，小丸子又分享了一件更让人无语的事。原来，年初开会时领导明确跟所有人都说了，以后每个月业绩达标，每人额外奖励666元，当作员工福利。
01、领导“说到就要做到”前两天，老友小丸子找我吐槽，说了一下午她领导的“辉煌业绩”。
她说，她领导怕是“大姨夫”发作！
前一天上午决定的事，后一天下午就推翻，全部重做！
而且说话不算数，自己下的命令说收回就收回，还开大会批判这个不行、那个做事拖沓，所有同事都一堆缺点！
小丸子是温柔可爱的美少女一枚，平时说话从不带脏字，能让她有这么激烈反应的人和事，还是头一回。
赶忙安抚之余，小丸子又分享了一件更让人无语的事。
原来，年初开会时领导明确跟所有人都说了，以后每个月业绩达标，每人额外奖励666元，当作员工福利。
且强调，人人有份！
后来某个月刚好差一点数量没达标，小丸子和同事们也心甘情愿认了，谁叫自己不争气呢！
可令人气愤的是，领导私底下给几位“听话”的同事私发了红包，以作鼓励。
这事大家不知道也就算了，不料被一同事说漏了嘴......于是，全公司炸开了锅。
重点不在于自己没拿到这666元，重点在于，区别对待！
钱小事大。
领导这一“暗箱”操作，感觉所有人的智商和尊严都被“侮辱”了，连公司目标这事，也被间接挑衅了！
私底下搞这种特殊主义，连最基本的信任和坦诚都做不到，何谈领导力？何谈威信？
这也是这本书《带人的艺术》提到的，领导出现了失去下属信赖的行为。
在我们现实生活中，经常有这样的事情出现，比如书中提到的：
明明说好了如果达成了目标就带大家去吃烤肉，结果目标达成了，他却没有遵守承诺；
如果别人迟到了，他就会严加训斥，而他自己却在开会的时候迟到了；
他明明说过如果收到客户投诉就会一起承担责任、一起解决问题，真的出事后他却以“我很忙”为借口逃避。
这种“说得到，做不到”的行为，领导可能就是随口一说，下属却记在了心里。当经常做不到时，领导在下属的心里就会出现一个大大的“叉”字。
所以，作为领导，一定要尊重一起工作的每一个人，并且对待任何人的态度都要一致。
言必信、行必果，无论答应下属多么小的事情，一定要按时、按约定兑现承诺。
要相信，开诚布公、守信守诺的领导，才能带出更有凝聚力的团队和下属。
而如果你是领导，且已经不小心出现过“朝令夕改”的情况该怎么办？
书中提到的一个办法是：坦率、具体地告诉下属指令“变来变去”的理由和背景，相信大部分下属都能理解。
是因为上游的订单变动？
还是市场行情急剧变化？
还是供应商的供应不稳定？
如果是不可抗力的原因，“朝令夕改”也无法避免。
怕只怕，领导啥也不解释，一上来就是“这事我说了算！”、“这事就这么定了”；
当下属质疑时更是随便来一句“我是老板还是你是老板？”、“以我的决定为决定”......
久而久之，会议不成会议，公司不成公司，人人都变成“察言观色”的好下属，或者认为“反正说了也不会被采纳”而放弃表达自己意见。
最后，开会要不沉闷万分，要不所有人一致的“嗯嗯嗯”，无聊的会议开了一个又一个，公司的业绩却不见增长，同事们的心情反而更加郁闷。
事实上，有情商的领导，会尽量避免这样的情况出现，而会更多地将自己放低，放在辅助者的角色。
开会时他会尽量降低自己的存在感，或者只说事实，不作评判，让所有人都热烈地参与到会议中。
让年轻人来推动会议，如此，才能让会议达到应有的效果。
领导会“隐身”，会“退让”，才能让下属在公司里学习并成长。从而每个人都有主人翁意识，为公司未来的发展献计献策，竭尽全力，何愁公司不上升？
一个团队，能够完成个人无法完成的工作。领导的工作极具价值，下属的工作也功不可没。
但领导如何带领一个团队完成目标，并把工作交给下属让下属学习、完成并成长，就是一门学问。
没有人天生就是领导。
在如今的时代，那些威严高压的人并不一定能带好团队。
反而那些认为“自己好像没有什么领袖特质”但能够让下属安心工作把后背交出来的人，更容易带领团队拔高业绩，成为业界精英。
领导平易近人、不支配下属、愿意引领下属发挥自己的能力、帮助下属成为他们自己的行事作风，能够让团队更加奋进、拧成一股绳去达成目标；
而下属呢，也能顺利蜕变、完成自己的生涯规划。
这种“服务型”领导，往往心甘情愿做配角服务大家，让下属成为主角，尽情发挥自有潜能，比高压型领导，更受大家欢迎。
就像书中提到的那样，他的工作，“就是让团队全体成员都能达成工作目标”，以及“培养下属”。
有句话说得好，三流的领导留下钱财，二流的领导留下名声，一流的领导留下人才。
你是怎样的领导呢？或者，你希望遇到什么样的领导呢？
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