竞争导向定价策略有哪些(三大基本竞争策略)
竞争导向定价策略有哪些(三大基本竞争策略)你还降吗?你如果降价,你就没有利润;你如果不降价,我的性能和你一样,产品虽然没有差异化,但价格比你低,你就卖得少,结果就是你竞争不过我,甚至被我拖死。同样的性能,我的价格更便宜,大家都来买我的。注意我们说的是低成本,而不是低售价或者是去打价格战。不是简单地、绝对地看成本是不是高,是不是有竞争力。我们聊过熟经济”时代下,什么是企业的利润?中,我们知道利润来自某种创新使你的成本比别人低、效率高。这种创新可能来自在于模式、管理、技术等方向。一个企业如果执行成本领导者策略,执行得好,就会把竞争对手置于一种非常尴尬的境地。
上一篇文章中,我们聊了迈克尔·波特教授提出的三大基本竞争策略中的差异化策略。
这篇文章,我们就来了解第二个基本竞争策略——成本领导者策略。
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成本领导者策略,是指一个企业采用了靠成本领先来保持竞争优势,其结果就是总能保持比别人更低的成本。
注意我们说的是低成本,而不是低售价或者是去打价格战。不是简单地、绝对地看成本是不是高,是不是有竞争力。
我们聊过熟经济”时代下,什么是企业的利润?中,我们知道利润来自某种创新使你的成本比别人低、效率高。这种创新可能来自在于模式、管理、技术等方向。
一个企业如果执行成本领导者策略,执行得好,就会把竞争对手置于一种非常尴尬的境地。
同样的性能,我的价格更便宜,大家都来买我的。
你还降吗?你如果降价,你就没有利润;你如果不降价,我的性能和你一样,产品虽然没有差异化,但价格比你低,你就卖得少,结果就是你竞争不过我,甚至被我拖死。
我们不是简单地追求低价格,而是要力求成为一个“成本领导者”。
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除了高于同行的利润,采用成本领导者竞争策略还有两个非常明显的竞争优势。
1、进入壁垒:因为你的成本领先,可以在市场中占有足够大的市场份额,形成头部效应。新入局者需要突破既定格局非常不容易。
2、先动者优势:大多数情况下,第一个进入市场的会比第二个进入市场的,要领先20%左右。如果后来者没有重大的技术突破,这个领先者的优势就会保持很久。
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低成本的循环逻辑
如果增加产量,商品的边际成本会随之降低,企业就可以获得“成本领导者地位”。而一旦获得了低成本地位,你就多了两个选择:
1、和竞争对手卖一样的价格,这样就可以获得更多的利润,然后将更多的利润用于研发等投入,以追求后续的竞争优势;
2、利用低成本地位去降价,获得更大的市场占有率,然后再利用市场占有率,扩大生产批量,进一步获得成本优势。
上述循环逻辑的图示,我已经画出来了,在这里分享给你。
(看得出来,本人的字体独树一帜很有风格,建议反复观看)
下一篇文章,我们聊最后一个基本竞争策略:聚焦策略。欢迎关注。
以上就是我想和你分享的成本领导者策略的全部内容,如果你学有余力,我想再做一些延展。
不知你听到成本领导者策略、看完最后的循环逻辑图,会想到什么?
我会想到贝索斯、亚马逊和飞轮效应……
近日,福布斯发布“2022年全球亿万富豪榜”,霸榜四年的杰夫·贝索斯全球排名退居第二,这主要是因为贝佐斯在2021年卸任亚马逊CEO引起的影响。埃隆·马斯克以2190亿美元的财富值登顶榜首。(如果你对榜单更多内容感兴趣可复制链接查询更多:http://www.forbeschina.com/lists/1781)
亚马逊有几个核心理念被无数管理者争相学习,比如:拜客户教、长线思考、占优策略,在这里我最想和你分享的是勤俭节约和飞轮效应。
亚马逊没有免费的午餐,工资只是业界平均水平,停车没什么补贴,很多年亚马逊的办公桌都是用便宜的门板拼成的。
贝佐斯自己也一直非常节俭,有员工说,贝佐斯身家过亿的时候,还会拿着优惠卡在咖啡厅排队,自己买完还递给同事,让TA帮自己集一杯咖啡。
那什么是飞轮效应呢?
亚马逊有三大核心业务,分别是会员服务、第三方卖家平台、云服务。
表面上看,这三大业务要么增加运营成本,要么给自己增加竞争对手,要么是赚不到多少钱,都不靠谱,但亚马逊的算盘是:
有了第三方卖家的加入,会员的商品选择就会变多;
选择多,会员就多;会员多,亚马逊卖的东西就多;
卖的东西多,对供应商的压价权就越大;货便宜,会员就会更多……
也就是说,这几个业务模块之间会像咬合的齿轮一样,形成有机的互相推动,一旦转动起来,轮子就会越转越快,这就是飞轮效应(Flywheel)。
某种意义上,飞轮效应是成本领导者战略的一次华丽升级,越转越强劲。
商业世界中的创新主要分为两种:科技技术创新和模式的创新。
基于模式创新演变出了许多经典的商业模型,希望在以后的文章里我们可以一起沟通交流。
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