自己当老板必要条件（做生意当老板前就要把自己当成老板）
自己当老板必要条件（做生意当老板前就要把自己当成老板）业务员的思维跟老板的思维不同频。 定位，这几年互联网都在宣讲的一个概念！做了生意，我才明白我做业务的时候一开始给自己的定位就是有问题的，我把自己定位为业务员，身份上跟对接的老板就不对等了，很多老板不喜欢跟业务员打交道是有原因的。业务员流动性太强了，为了达成合作，他会做出很多承诺，但是等两个月换了一个业务员，可能就不认账了，麻烦事情一大堆。
做生意之前，我在老家做业务员，做业务员需要出去跑市场，跟各个老板谈合作，谈产品入驻，但一开始我很难跟老板谈下来，明明我跟着老业务员出去跑市场的时候看他们很容易就可以完成每天的工作量的。
当时，我是真的不理解！
等后来我跟我表哥一起出来做生意的时候，做了一段时间，才明白我的问题在哪里？
错在哪里呢？错在给自己的定位！
定位，这几年互联网都在宣讲的一个概念！
做了生意，我才明白我做业务的时候一开始给自己的定位就是有问题的，我把自己定位为业务员，身份上跟对接的老板就不对等了，很多老板不喜欢跟业务员打交道是有原因的。
业务员流动性太强了，为了达成合作，他会做出很多承诺，但是等两个月换了一个业务员，可能就不认账了，麻烦事情一大堆。
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业务员的思维跟老板的思维不同频。
老板想着是我能够通过这些获得哪些好处？业务员想着是我今天开发了多少个新客户，公司这个月给我多少奖金。
这种情况，双方关注的重点都不一样，鸡同鸭讲！
我之前跟的几个老业务员，我深入分析了一下他们的日常行为，发现他们跑市场的时候从来不当自己是业务员。都是把自己当成老板给人家谈合作！
谈的是可以给对方带来什么好处，公司这边可以给与多少支持，平常过去的时候都是很自然的，就是老板跟老板之间互相拜访。
跟表哥学做生意之后，我也很明显的感受到不同了，一开始的时候我并没有把自己当成一个老板，更多的是一样店长的角色。
但我发现我表哥跟客户在现场谈合作的时候，一般客户都很乐意跟他聊天，而且客户一般要比较尊重他，不会出现我表哥一边热的在说话的情况。
我呢，刚开始角色没有转变过来的时候，跟到店的客户谈合作，问题很多，很多时候客户都爱答不理的，就算谈好了价格，后续我表哥来店里的时候，还是要找他重新谈一次。
很多时候，我连请客户吃饭都会被拒绝。
刚好，那个时候有一段时间表哥因为负责的业务比较多，需要经常出差，店里就只有我一个人坐镇，表哥走之前呢，跟我边吃饭边聊，谈了一次，跟我说了我出现的问题，已经今后要如何解决它。
后面的事情就变简单了，我当时才21岁，刚从学校出来一年不到，穿着打扮按现在来看一塌糊涂。
既然开始把自己定位为：老板！那就要做相对应的改变！
第一步就是把自己的形象往我表哥方面靠拢，毕竟当时身边学他是最容易的，弄了一件跟我表哥很接近的西装外套，把之前的学生装都扔了。这件西装后来跟我老婆相亲的时候也穿着，她说我看起来有28岁，当时我只有24岁。
定位变了，很多思维方式也会跟着变化的，我当时学习最多的就是我表哥，很多说话的方式，跟客户沟通的节奏、日常的行为都在变。跟客户谈合作的时候，客户开始不会爱答不理了。会开始认真对待我说的话。
因为自己说话就是最终的结果，自己就从一开始的嘴巴比头脑转的快，变成了先听再说，先把话在脑子里面过一遍再说的习惯。
开始改变自己平时的做事习惯，之前呢习惯大部分事情都自己做，后面就开始学会把工作安排给店里其他的同事去做，我呢尽量让自己每天闲下来，把有空的时间抽出来，去想店里下一步要做些什么事情，要跟客户谈些什么事情比较合适，如何请客户吃饭等等。
说真的，很多人现在看了网上的一些鸡汤，就觉得自己可以混圈子，说真的，如果你给自己的定位不是一个老板，你就混不进老板的圈子。
不同圈层的人对同一件事情的看法和立场都不一样！
最糟糕一种就是把自己定位为：普通人！然后又有各种野心和欲望。这种就跟你开车的时候一脚油门，一脚刹车，脑残！
定位的前提就是你对这个有一个清晰的可以执行或是照着做的目标，就想我一开始，就是学着我表哥。我跟他一起来深圳的时候，他已经做了五六年的老板了。很几千个客户打过交道了！
这是老陈是个珠宝商日更的第177篇文章！
