如何提升班组长的安全管理能力（三讲一落实教你做好班组长日常安全管理工作）
如何提升班组长的安全管理能力（三讲一落实教你做好班组长日常安全管理工作）◇ 在布置操作任务时，操作任务、操作内容、操作地点和范围、操作开始时间、操作结束时间、操作负责人（监护人）、操作人等都要明确、具体，不能模糊不清。◇ 班长在布置工作任务时，一定要明确、具体，应包括工作任务、工作内容、工作地点和范围、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人、工作班成员（班组长）等。四步做好班组安全管理。1讲任务
班组长是班组安全生产的第一责任人，
发挥着举足轻重的作用。
在日常的班组安全管理中，
掌握好“三讲一落实”的具体做法，
四步做好班组安全管理。
1
讲任务
◇ 班长在布置工作任务时，一定要明确、具体，应包括工作任务、工作内容、工作地点和范围、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人、工作班成员（班组长）等。
◇ 在布置操作任务时，操作任务、操作内容、操作地点和范围、操作开始时间、操作结束时间、操作负责人（监护人）、操作人等都要明确、具体，不能模糊不清。
2
讲风险
班长在布置工作任务的同时，要全面、细致交待作业安全风险、危险点。从“人、机、环”3个方面进行分析，要认真分析参加工作人员的精神状况、设备系统运行方式、工作环境特点，特别要重点考虑以下因素：
▷ 可能给作业人员带来危险因素的工作场所，如高空、立体交叉作业、容器内、孔洞、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等。
▷ 可能给作业人员带来危险因素的工作环境，如高温环境、大风、邻近易燃、易爆、有毒物品或相关班组作业、照明等。
▷ 可能给工作人员带来危险的设备或异常工具、设备，如电动工具、起重设备、转动设备等。
▷ 可能给工作人员带来危害的异常操作程序、工艺流程的改变、操作方法的失误。
▷ 工作人员的身体状况、思想情绪波动、不安全行为、技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等。
3
讲措施
针对存在的作业安全风险，制定具体的控制措施，措施必须明确、具体、可执行。
◉危险点控制措施的重点是：预防人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事故、机组强迫停运、火灾事故。
◉特别重点防范：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故。
4
抓落实
▷ 作业许可前，作业许可审批人、监护人和工作负责人要到现场检查确认作业的安全措施已正确落实。
▷ 各级管理人员要按照高风险作业或重要操作到位要求，到作业现场检查指导措施的落实情况。
▷ 班组长每天要对作业现场随检，值班人员对作业现场安全措施落实情况进行巡查。
▷ 监护人要实时对作业现场安全措施的落实情况进行监督检查。
▷ 各级安全监督人员按照监督检查工作标准的规定，到现场监督。
▷ 班长要到现场检查确认安全风险控制措施落实情况，并且要在工作安全分析与控制措施上签字。
▷ 班长每天要对落实情况进行总结，在班后会上进行点评，对执行不到位的责任人进行考核。
▷ 在接受工作任务后，工作班成员也要进行“三讲一落实”，明确自己任务、清楚危险因素和安全措施、参加布置安全措施、确认措施的落实。
作为企业，
要爱护班组，重视班组；
作为班组长，
要教育组员，保护组员；
作为组员，
要理解班组长，支持班组长。
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