新单位上任副职简短发言（员工提拔为部门副职）

新单位上任副职简短发言（员工提拔为部门副职）第二段，谈工作。小标题可以取为“勤干务实，在提高业务能力上勇担当”。这个地方要表达几个事情，一是对待上级交办的任务方面，二是协助部门主任抓好部门管理方面，三是在做好具体业务方面（因为只是部门副职，具体业务工作还得干），四是在开拓创新方面。第一段，谈学习。小标题可以取为“勤学致用，在提高真本领上下功夫”。向领导学，学习先进的管理经验和管理方法；向身边同事学，学习他们务实的工作态度和扎实的业务基础；向书本学，学习管理知识和业务知识，做到“琴不离手曲不离口”。通过持续不断地学习，切实提高自己的工作能力和工作水平。因此，一个好的表态发言，是大家改变对你的看法的“宣言书”，必须认真对待。那么，怎么样的表态发言才是一个好的表态发言呢？我认为，语言上要通俗易懂，但道理上要清晰明了。基本框架如下：开头部分，要感谢。感谢领导的培养和组织的信任，感谢同事们的支持和帮助。

从员工到部门副职，虽然是一小步的跨越，但对于每个人的职业生涯来说，是一个大踏步的跨越，尤其是事业单位、国有企业的员工。升职加薪这个美好的愿望，往往自身付出的努力只是升职加薪的一小部分，不确定因素如“空降”、平调、平任等，往往会挤掉最有希望提拔的人的希望。

同时，受年龄限制，有时一耽搁，此生便于升职无缘。

所以，升职对于成功的人而言，是极其简单的事情；但对于大多数而言，是可望而不可即的事情。

从员工到部门副主任，短短一步跨越，就为以后职业生涯奠定了基础。所以，你的表态发言要握“度”。为什么要把握“度”呢？台上的领导、台下的员工，都在听你的表态发言，如果调门过高，大家肯定受不了；如果姿态太低，让大家认为你还没有进入角色。

因此，一个好的表态发言，是大家改变对你的看法的“宣言书”，必须认真对待。

那么，怎么样的表态发言才是一个好的表态发言呢？我认为，语言上要通俗易懂，但道理上要清晰明了。基本框架如下：

开头部分，要感谢。感谢领导的培养和组织的信任，感谢同事们的支持和帮助。

第一段，谈学习。小标题可以取为“勤学致用，在提高真本领上下功夫”。向领导学，学习先进的管理经验和管理方法；向身边同事学，学习他们务实的工作态度和扎实的业务基础；向书本学，学习管理知识和业务知识，做到“琴不离手曲不离口”。通过持续不断地学习，切实提高自己的工作能力和工作水平。

第二段，谈工作。小标题可以取为“勤干务实，在提高业务能力上勇担当”。这个地方要表达几个事情，一是对待上级交办的任务方面，二是协助部门主任抓好部门管理方面，三是在做好具体业务方面（因为只是部门副职，具体业务工作还得干），四是在开拓创新方面。

第三段，谈廉政。小标题可以取为“勤政廉洁，在筑牢廉洁堤坝上作表率”。不以善小而不为，不以恶小而为之。作为部门副主任，管住自己的嘴，不该吃的不吃，不该说的不说；管住自己的手，不该拿的坚决不拿，不该伸手的地方坚决不伸手；管住自己的腿，不该去的地方坚决不去。在勤政廉洁方面坚决做到“谨小慎微”“慎始慎终”。

结束部分，要表态。在副主任岗位上，始终做到“日省吾身”，谦虚谨慎，不骄不躁，把干好工作作为一切工作的出发点和落脚点，团结同事，务实进取，勇于担当，不辜负组织和同事们的期望。

以上仅代表个人想法，而框架也只是提纲式，可以有多种表达方式。如有不同，希望一起交流探讨。