快捷搜索:  汽车  科技

领导从来不对员工发火(没有一点安全感)

领导从来不对员工发火(没有一点安全感)当然,有些领导实力强、胸怀比较广,其安全感的底线就比较高;而有些领导的胸怀狭小、能力较低而权力欲望又比较大,那么安全感就容易触碰,搞得下属哀声怨道。不管是哪一类领导,在内心深处都有一个安全感。凡事让领导内心感到不安的东西,都可以理解为安全感,如领导的权威、尊严与利益,也包括升职与加薪等等。一旦下属的言语和行为,触动了这些东西,哪怕让领导感到猜疑,都会失去信任,更不要说重用;相反,如果能够时刻维护并加重领导的安全感,那么,此人必然成为领导的“内人”。这也造成“满大街才华横溢”的失败者,和职场中每天都出现的“怀才不遇”者。其实,对领导来说,根本不惊奇、也不意外,这早就是写好的职业版本,只是很多“优秀者”自己不知罢了。如何理解领导处境,感触领导需要的业绩来,这是职场人士的必修课,因为大部分人的职场命运是由领导掌握的,这事关每一个人的梦想与追求。能力和业绩都会变化!所谓铁打的营盘流水的兵,只要有平

  • 文|小蜗牛 民企集团首席人事官
  • 全文:1512字,阅读约3.5分钟
  • 适用:职场人员 企业老板

领导从来不对员工发火(没有一点安全感)(1)

【题记】

职场中的员工,其实压力很大,所处的环境也是非常复杂。事情要做好,关系也要维护好,那天不小心说错话、做错事,可能就会职位不保,至少短期内升职与加薪黄了。就连摆平一个领导都是难于上青天,更不要说那么多同事,还有形形色色的小人与伪君子。

而坐在领导岗位的管理者,表面上是人人敬畏、心旷神怡。其实,内心彷徨不可终日,看那些最先秃顶的、苍老的,大部分都是从领导开始,可谓是人未老心已老。其实,领导岗位最危险,不仅因为离权利和利益太近,同时也离公司老板更近,一旦出错或业绩不达预期,都会很快被搞走,其速度远超一般员工。当下属在想着怎么晋升和加薪时,是否有人考虑到自己领导的处境呢?

领导从来不对员工发火(没有一点安全感)(2)

真正的聪明人,其实并不是那些能力很强的人,而是能够深刻理解领导处境,并替领导解忧的人。这些下属不仅得到领导重任,基本在领导心里,是被内定为接班人的,只要领导能够升上去,一定会带动这些人上去,至于那些有能力的、或是业绩不错的,压根不是考虑的对象。

这也造成“满大街才华横溢”的失败者,和职场中每天都出现的“怀才不遇”者。其实,对领导来说,根本不惊奇、也不意外,这早就是写好的职业版本,只是很多“优秀者”自己不知罢了。如何理解领导处境,感触领导需要的业绩来,这是职场人士的必修课,因为大部分人的职场命运是由领导掌握的,这事关每一个人的梦想与追求。

领导从来不对员工发火(没有一点安全感)(3)

【一】为何是安全感,而不是能力

能力和业绩都会变化!所谓铁打的营盘流水的兵,只要有平台,就可以招兵买马,就可以财散人聚,实现发展目标。就算是领导做不了的,也可以找其他人做,但是安全感是领导自身独有的,永远都变不了。

安全感这个东西是和领导切身相关,可以理解为就是领导自己。领导可以破财消灾,可以失业再就业,唯独不能失去安全感,安全感是人自身灵魂的栖息地,失去了安全感就失去了自我,一切便没有了。

领导从来不对员工发火(没有一点安全感)(4)

【二】何谓是安全感,包括些什么

凡事让领导内心感到不安的东西,都可以理解为安全感,如领导的权威、尊严与利益,也包括升职与加薪等等。一旦下属的言语和行为,触动了这些东西,哪怕让领导感到猜疑,都会失去信任,更不要说重用;相反,如果能够时刻维护并加重领导的安全感,那么,此人必然成为领导的“内人”。

当然,有些领导实力强、胸怀比较广,其安全感的底线就比较高;而有些领导的胸怀狭小、能力较低而权力欲望又比较大,那么安全感就容易触碰,搞得下属哀声怨道。不管是哪一类领导,在内心深处都有一个安全感。

领导从来不对员工发火(没有一点安全感)(5)

【三】安全感是权力,这是高压线

企业中的领导岗位都是任命的,你方唱罢我登场,一代还比一代强。是否真的被视为领导,首先是权利说的算。但凡那些会消弱领导权力的事情都不可以做,纵观历史,那些抢夺控制权的人下场都很惨,甚至是株连九族,其实职场也是如此,只是被隐藏在人的内心深处罢了。

不管自己与领导关系如何,都不可以削弱领导权力,可以让领导请吃饭,开领导的玩笑,唯独在权利上永远没有随意,只有权威。

领导从来不对员工发火(没有一点安全感)(6)

【四】权力才是领导,滥用是习惯

拥有实实在在的权力,才可以称得上是真正的领导,否则连个屁都不是。领导的权力如果不能发挥,也不叫权力,这就是伴君如伴虎的另外一种内涵!滥用权力在员工看来似乎很无奈,但是在领导看来,这正是权力在握的表现,如曹操所云:“宁可我负天下人,天下人不可负我”!

如果确保领导不会拿权力搞自己,那么就要时刻维护好领导的权力,慢慢成为领导的心腹。做领导需要业绩,创造领导所需要的尊严,要让自己的存在变成提高领导威望的梯子。

领导从来不对员工发火(没有一点安全感)(7)

【人力资源视角】

请记住,永远做领导认为重要的事情,而不是自己认为重要的事情,再没有维护好领导的安全感之前,个人的能力和业绩都毫无意义。

猜您喜欢: