和老板说要休息几个月（被迫跟老板过夜）
和老板说要休息几个月（被迫跟老板过夜）在团建次日痛失三位同事后，我才明白，有些团建已经不能算员工福利，而是离职助推器。曾几何时，我也天真地以为，团建就是公司出钱请我们出去玩；“啊！原来员工们感情更好，会提高工作效率的啊！”世界上本来没有团建，资本家说想看员工们相亲相爱。于是，就有了团建。
夏天到了，太阳晒了，气温高了。
每年到了这个时候，老板们都会突然良心发现：
“啊！原来那工位前一排排坐着的，不是机器啊！”
“啊！原来我的员工们是有感情的啊！”
“啊！原来员工们感情更好，会提高工作效率的啊！”
世界上本来没有团建，资本家说想看员工们相亲相爱。
于是，就有了团建。
曾几何时，我也天真地以为，团建就是公司出钱请我们出去玩；
在团建次日痛失三位同事后，我才明白，有些团建已经不能算员工福利，而是离职助推器。
今天咱们就盘盘阴间团建的罪，看看老板和hr心里有什么鬼，以及遇上什么样的公司，咱们得应退尽退！
推开公司的门，就像走进自己的坟。
上了5天（甚至6天）坟，熬到周末想做回人，结果一算，为了团建周日还要比平时早起3小时。
你怒了，认为这是在背刺打工人的底线。
你决定动用自己的病假权，结果被老板叫到办公室约谈。
老板语重心长，阐述了“不去，就是不给我面子”的中心思想。
上一次看到这种脸色，还是在你爸脸上，因为你拒绝跟同岁的小叔磕头拜年。
其实想想强制周末团建，出现在自己公司也没有那么突然。毕竟一直以来公司都不怎么把自己当外人。
法定工作时间他们置若罔闻，就算半夜也能被老板在工作群里@提问。
但你们每人拿了公司几根笔，用了公司几卷纸，公司登记册都记得特别谨慎。
多亏了你们老板这么会开源节流，公司的效益才能这么好，当然这跟你没啥关系，也只有跳槽时候能给你当背景靠。
所以不如趁着公司还没倒，招聘app刷一刷，有更好的就赶紧跑。
不过这几年“团建=加班”的呼声太高，跟得上潮流的老板们都发了话，体谅大家的心情，以后团建都安排在工作日吧。
当然，要扣年假。
头发都掉没了的李哥想不到，在大学时社团做的素质拓展，居然在团建时又做了一遍。
李哥小声吐槽了一句“太幼稚了。”
旁边的张总监看了看他，说“上周我儿子玩这个也这么说的。”
“你儿子学生会的啊？”李哥问，张总说不是，“是幼儿园。”
李哥和张总还是年轻了，他们想不到团建的魔幻还在后面。
团建搞素质拓展，就是一场大型刻奇表演。
所有人都穿着统一颜色的马甲，放眼望去，认识的同事、不认识的同事都变得不认识了。
到了起队名，喊口号的环节，外向的同事、内向的同事都沉默了。
但只要旁边教练喊一句：“加油，你可以克服自己的！”
所有人又开始喜笑颜开配合活动，平常招人烦的行为都做了。
（比如拉别人手，脱别人鞋，薅别人头发）
搞这种团建的要么是大公司的中层，为的是出几张团队感媲美传销的照片。让上边人觉得自己特会管理。
这样的老板就是资本家的舔狗，对职级没他高的人画饼pua无所不用其极。
再就是信奉成功学的小老板。
他们相信素质拓展能观察员工的性格，找到最服从自己的那个人。
他们也相信爬山徒步30公里，能观察员工应对困难的解决方法。
在这种公司工作，一般工作最大的困难就来自老板本人。
他们热衷于给员工提难题，然后在所有人为他的决策加班996时，他欣慰一笑，并拍照发“成功企业家群”里炫耀。
不管是大中层还是小老板，本人非常有幸两家都就职过。
也还好，一家干完累病了。另一家干完也累病了：）
看过极限团建，对自己家公司的气能消一半。
走高空吊桥，玻璃栈道都算恐高友好的了，现在团建讲究环保，直接拉一张网悬在山涧上。
旁边还有怕阎王加班的教练，在你身后跳出出殡的步伐。
安全帽在同事们的头上显得有点多余，看着并不妨碍保险公司进行人身意外险赔偿。
要不说还是老板会操心，这么急着给咱妈兑现养老金。
这还要谢谢老板，咱们也学了个新词，叫吊桥效应。
吊桥效应被国内各种成功学家，洗稿成了一种团队策略，让同事间拥有“过命的交情”。
至于大家的安全和心理健康，搞极限团建的老板可做不到共情，只会觉得诸位矫情。
这种老板爱拿员工出气，张口闭口“明天不用来上班了”，但谁对他好转身就能忘记。
遇见这种公司还是快走，不然气没少受，却吃不着肉。
得安排好全公司人的住行，照顾所有人的口味。自己的东西没敢带全，各种药品带的最多，最后也扛不住有其他突发情况。
这时候，团建公司就出现了。
住宿吃喝娱乐一条龙，成功帮hr解放双手，并且往同事们的身上泼油。
交的团建费用经过层层外包，饭店酒店的预算根本不剩多少，最后还是hr跑前跑后给大家买泻立停。
在这样公司工作，基本就跟后妈养的一样。
老板就是你那丧偶式育儿的爹，平时不过问任何业务。偶尔诈尸，问你一个他已经签过字的文件，怎么没找他签字。问已经结束的项目，什么时候开始。
你辛辛苦苦支撑起了这个公司的所有，最后帮老板加满了92的汽油。
这里说的不是公司准备饮料和点心的下午茶团建；
而是每天开早会，还要在会前来个互动小游戏的那个团建。
早会是没有内容的，游戏是假嗨的，公司是日薄西山的。
就跟一流学校搞学术，三流学校搞卫生一样。
如果你们老板开始折腾人了，那很可能是你们资金链都出问题了。
赶紧查查这个月公司给你交没交五险一金吧。
团建本来叫员工福利，怎么现在净跟员工过不去呢？
可能是hr想早点下班，一键下载了一套团建模板，有协作，低成本，正好老板喜欢。
也可能是因为老板嫌咱们干活少了，下班早了，团队失去凝聚力了。
我发现，有的老板就像特难哄的对象。
工作报备少了就怀疑你摸鱼，朋友圈不发公司口号了，就怀疑你要跳槽。
但讲道理，我们和老板只是工作上的合作伙伴，我们干活，老板给钱，为了这点钱咱才这么惯着他。
老板说做得不行重做，我们说好的；
老板说帮我取个外卖，我们说好的；
老板说帮我儿子作业写了，我们说好的；
老板说你被辞退了，我们还说好的，这才发现自己腰杆已经挺不起来了。
上班本来就是一个消耗尊严的事，老板们拿团建作妖，那就是压弯了我们的腰杆子，自己还要骑上来。
真想让团队有凝聚力，让同事们早点下班去酒馆，边喝边骂几轮老板和甲方比啥都强。
本人也问了几个被品牌文化洗脑的大厂朋友，他们几乎都是毕业到现在从来没换过工作，对公司很有感情。
但他们看到自己公司logo时，想到的也不是一次次大会上听到的企业故事，而是成就了自己的领导，成为朋友了的同事，还有一步步成长过来的自己。
一个人是很难真正爱上自己的公司的，愿意来上班是为了实现自我价值，若今后和这里的人有了羁绊，那爱做的事，喜欢的同事都有了，这会让我们想要留得久一点。
团建应该是跟同事们制造共同回忆的。
它至少应该体面，让所有人都愿意回想的。
让我们在某个工作日，短暂地重拾尊严，和老板们平起平坐吃吃饭，随意一点。大家穿得漂漂亮亮地来，拍拍照发朋友圈，也挺给企业添形象的。
热闹点的，就弄个行程宽松的旅行，在酒店标间里互相欣赏同事的素颜。
老板们总想着进步，想着怎样才能让员工更卖力干活。
但打工人的诉求永远朴素：把员工福利还给员工。
