选择采购员和采购经理的理念（为什么很多采购经理）

选择采购员和采购经理的理念（为什么很多采购经理）本文版权归原作者，不代表爱采购观点，如有侵权可联系删除，文章所用图片来源于网络，文章图片如有侵权可联系删除。

在传统的计划经济下，采购的地位并不高，主要围绕订单操作，不能吸引优秀人才，采购人员很难成长为一流的高级管理人才。但现如今，要集中采购、管理需求、管理供给，这些人员在业务水平上达不到要求，没系统学过、没系统操作过，领导不了采购团队，只能从别的职能调。接下来，小编将为大家详细讲解几个原因。

其一，采购这个职业在国内还比较年轻。对大型央企来说，在"不求有功、只求无过"的大氛围下，采购要做出突破性变革挺困难，而在维持现状的过程中，很难培养出一流的高级管理人才。在这些企业，工作变动很小，有些人一辈子都在做采购，但并不表明他们的专业水平有多高：他们职业起步的时候，采购还完全是个打杂职能，自然学不到系统的管理；从来没有在采购水平高的公司做过，也没有在别的职能做过；虽说做了一二十年的采购，“经验”看上去挺多，但一直都在低水平上重复。

其二，采购总监、副总裁这些高级职位，尤其是副总的职位，是领导职位，更重要的是领导力，而不是专业能力。在专业能力上，不同职能要求不同；在领导力上，各个职能的要求都差不多。这也是为什么一个技术或财务背景的领导完全可以管理采购部门，但如果让他去做采购员的工作则不一定胜任。这些高级管理人员，到岗位上，学习上几个月，其实也很快可以入门。他们做上三两年，完全可以成为采购领域的内行。

其三，就职业发展来说，不要一条道走到底。社会发展变化这么快，终身职业几乎不再存在。职业生涯起步时，多做几个职业、多接触些相关的职能，对职业发展大有裨益。有了一定的广度后，再选定一个职业，深耕细作，成为那个领域的顶尖好手。在北美，有些巨无霸公司有职位轮换的做法，就是出于同样的目的。这些公司一般有多个事业部、地域上分散、产品的技术或复杂度高，多职能的跨部门协作是重要的工作方式。通过轮岗，管理者能更好地理解相关职能部门如何运作，为他们承担更高的管理职责奠定基础。

本文版权归原作者，不代表爱采购观点，如有侵权可联系删除，文章所用图片来源于网络，文章图片如有侵权可联系删除。