吐槽一下霸道总裁常见套路（霸道总裁式老板又怎样）

吐槽一下霸道总裁常见套路（霸道总裁式老板又怎样）我们先来看真人秀中的这一场景：不过，我在看的时候不禁在想，如果我是林大厨，我会怎么应对这样的霸道总裁式老板呢？财务总监（秦海璐）：资深老员工，讲话直来直往，踏实肯干型；王俊凯&杨紫：职场菜鸟，在团队中没什么发言权，但是有自己一定的想法。但从刚刚上线的3期节目中，我们看到这个团队并没有融合，现场状况不断，店长黄晓明的领导能力更是让人无力吐槽之际又忍不住吐槽。

最近一部明星真人秀《中餐厅3》热播。

这一季出演的嘉宾有教主黄晓明、流量小生王俊凯，国民闺女杨紫，影后秦海璐和国宴大厨林大厨，可以说餐厅配置相当亮眼，把他们放到职场上俨然就是一个高配置团队。

店长（黄晓明）：霸道总裁型BOSS，全集能无数次听到“听我的”这句话，俨然成了他的口头禅。经典语录：“我不要‘你觉得’，我要‘我觉得’！”

主厨（林大厨）：有实力的超级骨干员工，专业能力一流，对己对事高标准严要求，一个人能顶三儿，but不招老板待见和喜欢；

财务总监（秦海璐）：资深老员工，讲话直来直往，踏实肯干型；

王俊凯&杨紫：职场菜鸟，在团队中没什么发言权，但是有自己一定的想法。

但从刚刚上线的3期节目中，我们看到这个团队并没有融合，现场状况不断，店长黄晓明的领导能力更是让人无力吐槽之际又忍不住吐槽。

不过，我在看的时候不禁在想，如果我是林大厨，我会怎么应对这样的霸道总裁式老板呢？

我们先来看真人秀中的这一场景：

在第一天营业后，店长觉得后厨的压力太大，所以就提出要减少菜品，推出套餐制这样的想法。但是大家讨论后都觉得套餐制反而会增加工作量，但是店长晓明说：“听我的，这个事情不需要讨论，我一个人说了算。”

这句话一出，我便帮他贴上了霸道总裁的标签。

我们接下来继续看下去，经过第二天营业验证，证明套餐制的确有问题，但是当大家都建议要取消掉套餐制，我们的店长晓明哥依然坚持己见，拒绝承认错误。

最最重要的一点是，他把施行结果不好这个责任甩到了林大厨身上，提出了更多不合理的要求。其实在施行前，林大厨是有提出建设性的意见的，但是没有被采纳，现在倒好，增加工作量不说，还被反过来质疑工作能力有问题。

遇到这样的上司我们要怎么办？像林大厨一样憋着一肚子气不说？空有一身好本事但是在上司眼里却看不到？

NO!NO!NO!

下面我就来讲一讲碰到这样的霸道总裁我们要怎么应对。

首先，我们先来看看上级喜欢的人是什么样的。

拥有6R素质的人才是老板最想要的人。

6R就是reasoning skill分析能力、responsive因时制宜、responsible负责任、relational良好的社交意识、revitalize正能量、rules道德规律。

分析能力、负责任、正能量和道德规律就是字面意义上的，我来主要讲一讲因时制宜和良好的社交意识是什么。

因时制宜其实就是稻盛和夫的阿米巴经营理念，指的是要向阿米巴变形虫一样灵活变通，要有能跟他人结合共事的能力，既团队协同，又能成为单独的个体，创造价值。

良好的社交意识就是指的情商，要懂得情绪管理和有说话艺术。要让老板能接受你建议的同时又不会感觉不舒服，被挑战了权威。

在这里，我们的林大厨缺乏的就是这样的能力，不懂得高情商的沟通，即便有通天的本事不被老板待见，一样没有你发挥的余地。

说一说高情商沟通方式的套路：结论先行，理论跟上，摆事实讲道理，告诉这么做会产生什么样的后果，让老板自己去判断，同时要提供上相应的解决方案。

孙子说道者，令民与上同意也。将者，智信仁勇严也。

只有先成为能为老板分忧解难的人，才有可能进行下一步。

其次，我们运用向上管理的思维，去管理你的老板。

第一要素：服从上司命令，不让上级感到自己的存在感和权威被挑战了。

1、上级出现失误或漏洞的时候，作为下属不能马上批评指出。正确的做法是放在心里暂时不要当面讲出来。

2、不抢上级的功劳和风头。公开场合下要给足上级面子，即使我们平时和上级嘻嘻哈哈惯了，也要在正式场合下注意自己的言行举止，避免过界。

3、永远不要在背后说上司的坏话。要记住世界上没有不透风的墙，给你几个胆子背后说坏话，除非你是不相干了。

4、过犹不及，凡事都不能太过，不要事事太超前，做到领导前面，那还要领导干嘛，你这不是挑战他的权威，用实际行动去越级吗？所以越是能力强的人，越要把握好火候，不要太显山露水，不小心挫伤了上司的存在感，要对他无限尊重，满足他的虚荣心。

5、服从不等于盲从，在执行过程中，发现错误可以积极和上级沟通，把你的想法和建议提出来，但是要记住，你只是提建议，不是决策者，做决定的永远是你的上级。

第二要素，掌握火候，既不能埋没自己的才能，又不能盖过领导的才干。

记住，所有的领导都有这一面，既希望自己的下属能干，有解决能力和担当，又心存忌惮，害怕他们会超越自己，所以我们需要研究火候，既要表现出向上的正能量和工作能力，又不能发力过猛，对领导造成心里伤害。

怎么才能掌握火候呢？那就要求我们要做到知己知彼了，要了解上级的行事风格。

作为员工，我们必须要了解上级的领导风格和行为方式，这个就像是你的指路明灯，是你混职场的起点。有句话叫伴君如伴虎，但是我们如果能投其所好，那么这个虎就不足为惧了。

一般来说，领导风格有以下四种：

结果型领导、细节型领导、机会型领导、整合型领导。

一、结果型领导，性格过半是急性子，属于力量型，注重结果为导向的。

应对这类型领导，就是要单刀直入，一招直击要害。在沟通过程中要简明扼要，直接说结果及重点。

二、细节型领导，多半是崇尚完美的。

这型领导注重过程，我们就要中规中矩，要流程化、系统化，关注细节，不能口头沟通，要比较细致的书面沟通才可以，尤其要注意的是，我们也要让自己时刻关注细节，这样才能从容应对。

三、机会型领导，这类人多半思维敏捷，要面子。

那就要求我们也是要头脑灵活，要跟得上领导思维节拍，还要做好应对临时性改变的准备。但是要注意分寸，要让领导觉得这是他自己的主意，切莫让他失了面子。

四、整合型领导，通常性格比较温和，注重人际关系，敏感易妥协。

这样的领导比较复杂，既要面对问题充分准备，又要善于建立人际关系，还要对领导有耐心。

有了这几个分类，我们就能根据观察到的风格进行有策略的制定计划。不过有些领导可能会有混合特征，但是总会有一种处事风格是占据主导地位的。

我们要时刻关注领导的一切，了解他的喜好，心情、价值观和期望值。有的策略的去运用小头脑摸清老板的底细，投其所好，这样起码不会引起老板的反感，然后在掌握火候，精煮慢炖，慢慢地去向上管理你地老板。

这里教一个最简单的观察路径，就是去观察你的上司是如何向他的上司汇报工作的。

如果说他每次汇报之前都仔细准备各类数据细节，那么你也要准备好，因为多半你在汇报的时候他也会问你这些内容；

如果是直接说结果的，那你在汇报的时候也可以单刀直入去说重点和结果。

掌握了上司的行事路数，那我们就可以游刃有余了。

第三要素，掌握三大原则，即便你对领导说不也不会惹他讨厌。

一、先肯定再说“不”：当你的上司在安排你的工作任务时，先要肯定领导的策略或者方针是正确的，然后再肯定领导方案的基础上再提出自己的不。

二、不要在有其他人在的场合当面跟领导说“不”：这个很好理解，要给领导面子。延伸出来就是我们要选择合适的时机。

比如在领导心情好的时候，或者在事情的决议还没有形成之前。

三、要学会站在领导的角度思考问题：也就是我们平时说的换位思考。

当我们觉得领导这样安排不是很正确，自己说不的后果也不是很明确的时候，先不要着急说不，试着站在他的角度想一想，领导这样安排的理由是什么，如果我是他，我会接受员工采用哪种方式拒绝我的安排？

这里有一个RACE四步骤可以帮助我们来思考：

Reasearch:寻找信息、Analysis：分析信息、Communication:和人沟通，集思广益、Evaluation：参与执行，评估效果。

运用这样的思考方式，有助于我们对事情有一个充分全面的了解，分析的结果是你认同的，那就100%执行下去，当分析过程中，有些不完善或者有漏洞的，也可以融合自己的想法和具体建议后，向上级提出。

在提建议的时候要有足够的论据来支撑，记住用数据说话。

现在我们来总结一下：

领导喜欢的人才是具有6R素质的，既reasoning skill分析能力、responsive因时制宜、responsible负责任、relational良好的社交意识、revitalize正能量、rules道德规律。

运用向上管理思维，去管理你的上级。记住军人的天职是服从上级，在职场上同样适用；掌握做事的火候，不抢功不埋没；记住三原则，和领导说不会变得容易。