愿你在工作上螺旋式上升(就是透过他人完成你的工作)
愿你在工作上螺旋式上升(就是透过他人完成你的工作)作为中层管理者,要深刻领会领导的工作要求,除了传达之外,还要做好任务分配、方案执行,以及跟踪检查,这样才能保证工作指令的有效执行。执行领导指令很多管理人员认为自己的职责就是管理,其实没有什么工作就只是管理,作为中层管理人员,部门职责就是你的职责,你要求下属做到的,你也要做到。实现组织目标作为管理人员,一切工作都只为实现业绩目标,不要拿下属能力和客观条件作为借口,没有业绩,做多少都是零。
对于团队来讲,中层管理的角色非常重要,而对于中层管理人员来讲,承上启下则是所有角色中最重要的。
这四个字看似简单,但操作起来并非是件易事。很多管理人员认为承上就是向下汇报,启下就是下达命令。但在实际管理中,承上启下其实蕴含着很多内容。
承上,不是简单的向上汇报,而是要向上负责,承上,就需要做好三件事。
承担部门责任
很多管理人员认为自己的职责就是管理,其实没有什么工作就只是管理,作为中层管理人员,部门职责就是你的职责,你要求下属做到的,你也要做到。
实现组织目标
作为管理人员,一切工作都只为实现业绩目标,不要拿下属能力和客观条件作为借口,没有业绩,做多少都是零。
执行领导指令
作为中层管理者,要深刻领会领导的工作要求,除了传达之外,还要做好任务分配、方案执行,以及跟踪检查,这样才能保证工作指令的有效执行。
启下,也不是简单的命令下达,而是要向下做好指挥和统筹,启下,也需要做好三件事。
管理好团队
团队要想有业绩,就要对团队进行管理,管理团队最重要的就是要立规矩,严监督,重奖罚,一盘散沙,不可能有执行力。
帮助团队达成任务
对于中层管理人员,最重要的角色就是辅导员和教练员,你要求下属会的,你也要会,下属不会做,或是做不了,就是你的问题。
整合资源实现价值
作为中层管理人员,要能做到人尽其才,物尽其用,做好统筹安排,让你所掌握的人和财可以发挥最大作用,创造最大价值。
记住管理不是自己做事,也不是让下属做事,而是透过他人完成工作。
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