老板怎么让员工尽心为自己工作（员工爱用应该一词为自己留余地）

老板怎么让员工尽心为自己工作（员工爱用应该一词为自己留余地）“为什么要用“应该”啊， 你是哪儿不能确定吗 ，怎么就不确定了跟我说说。哦，是不确定啊，那你问他们一下，把这件事确定了。我们不确定的、不知道的事情太多了， 不确定、不知道那就去确定、去知道 。讨论、核实、查询资料、了解实际情况等都是去确定、去知道的方法，都可以让你用。我就是不能接受给你发着工资，你整天用“不确定”“不知道”来回答我。”那老板在听到员工说“应该”一词时，即用“应该”来表达一种可能性的时候，应当如下解决：解释为必然的一种现象，而不是有一定的可能性。所以，“应该”一词并不是我们认为的“有可能、或许会”的意思。工作中，领导安排任务时，员工经常说“我应该能干完”，领导就认为其没有问题了，结果时间一到，员工却没有做完，从而导致耽误了整个业务。

工作生活中，人们常常用“应该”这个词： 我应该能去 、 我应该能干完 、 我应该没问题 等等。

“应该”放在这里来表示自己有可能这样做，也有可能不这样做， 是表达一种可能性 。

说话者用应该这个词，是对未来的情况不确定， 用这个词来给自己留下回旋的余地 。以免答应好的事情做不到，从而影响自己的信誉。

但是，“应该”并不是表明这个意思，汉语词典上对应该的解释是： 情理上必然或必须如此，理所当然，分内所当为的意思 。

解释为必然的一种现象，而不是有一定的可能性。

所以，“应该”一词并不是我们认为的“有可能、或许会”的意思。

工作中，领导安排任务时，员工经常说“我应该能干完”，领导就认为其没有问题了，结果时间一到，员工却没有做完，从而导致耽误了整个业务。

那老板在听到员工说“应该”一词时，即用“应该”来表达一种可能性的时候，应当如下解决：

“为什么要用“应该”啊， 你是哪儿不能确定吗 ，怎么就不确定了跟我说说。哦，是不确定啊，那你问他们一下，把这件事确定了。我们不确定的、不知道的事情太多了， 不确定、不知道那就去确定、去知道 。讨论、核实、查询资料、了解实际情况等都是去确定、去知道的方法，都可以让你用。我就是不能接受给你发着工资，你整天用“不确定”“不知道”来回答我。”

“ 别说应该，就说一定 。你一定能把这个工作干完吗，你一定能把这个任务按时完成吗，你一定能把它干好吗。咱们公司没有应该，行就是行，不行就是不行。可能行也可能不行就说为什么可能行，又凭什么可能不行。”

“如果不确定就说出你为什么不能确定，怎样才能确定了。 实在确定不了的，就说如果这样，就能完成；如果那样，就完不成，因为什么 。”

“以后别用应该来表示你可能完成也可能完不成， 别用这个词来为你以后的偷懒创造机会 。一天天的不是应该能干就是应该不能干的，油腻不油腻。把事情提前想清楚了，行就是行，不行就是不行。你说不行咱们再想不行的方案，别给我一个模棱两可的回复，让我心里没底。”

老板可以参考以上管理方式，对员工进行日复一日的训导，可使员工越来越靠谱务实，不油腻耍滑。

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