员工外派管理制度（员工外派培训评估细则）

员工外派管理制度（员工外派培训评估细则）评估项目为规范公司员工外派培训评估管理，提高员工外派培训效果，保证公司外派员工培训的质量，特编制本评估细则。受控状态第1章总则第1条目的

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制度名称	XX公司员工外派培训评估细则	编号
		受控状态
第1章总则 第1条目的 为规范公司员工外派培训评估管理，提高员工外派培训效果，保证公司外派员工培训的质量，特编制本评估细则。
评估项目	评估标准
对异地情况的了解程度	外派员工对外派地政治法律、文化历史、风土人情、民俗习惯等方面有一定的了解，能敏感意识到母公司所在地与外派地之间的各种差异
对异地语言的掌握程度	外派员工应熟练掌握外派地的语言，派往国外的人员应掌握该国家的官方语言，派往国内其他地区的人员应尽量能听懂当地的方言
对跨地域文化的适应程度	外派员工能够对外派地的文化背景、文化本质和有别于其他文化的主要特点有一定理性认识，并对外派文化在知识和感情上具备一定的反应能力
跨地域管理能力	根据管理的职能分类评估，如营销管理人员是否具备总营销、分销、广告和市场调查的管理技能；财会管理人员是否掌握母公司所在国和东道国会计准则差异、会计电算化、财务报表分析和外汇风险分析等方法

第3章外派培训评估的实施及结果应用

第6条确定评估方法

针对以上评估内容分析其特点，并根据评估内容的特点确定是选用撰写研究论文法，还是培训内容内化法的评估方法。

第7条确定执行工具

根据确定的评估方法编制相应的表单，或设置相应的指标标准，以作为培训效果评定时的执行工具。

第8条实施培训评估

在这一环节涉及到很多的数据需要搜集，除了参与评估人员填报的一些数据之外，评估组织人员需要对数据的来源及真实、可靠性进行认真核实，以确保评估结果的有效性。

第9条撰写培训评估报告

培训评估结束后应根据评估结果及时进行分析总结，记录评估实施过程、数据来源、发现的问题等并将其撰写成评估报告，上报领导查看。

第10条外派培训评估结果的应用

外派培训评估结束以后应及时撰写员工外派培训评估报告，并将评估的结果用于培训前期双方签订的培训协议内容兑现，也可作为今后人事决策的参考依据及公司今后培训途径选择的参考依据。

第4章附则

第11条本细则由人力资源部组织编制，其解释权亦同。

第12条本细则经总经理批准后实施。

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