苏引华的员工分配机制（员工为什么没有执行力）
苏引华的员工分配机制（员工为什么没有执行力）老板必须问：这个管理要求有必要设置吗？这个管理活动会带来什么效益？这个管理制度是否可以不做呢？这个管理行为会带来绩效吗？对经营结果有帮助吗？这个管理行为是客户要的吗？会给客户带来价值吗？这个审批可以不要吗？这个PPT 可以变成口头汇报吗？这个会议可以取消吗？这个部门可以关门吗？管理的规模到底多大合适，必须以经营为导向来判断；管理机制应该多先进，也不能超前于经营的规模，以此实现以最低成本的管理来支撑最大效果的经营。当客户迫切的需求只有你能满足的时候，你就有了定高价、获取高利润的主动权！一个有系统思维的老板绝对不会顾此失彼，很多人强化管理忽略经营，有些人注重经营而忽略管理，管理必须和经营相配套。
三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。
确立标准是企业做大做强的永恒法则。
英特尔确立了 CPU 的标准成为第一，微软把持了操作系统的标准垄断全球，苹果主导了手机应用标准畅销全世界，大脑银行目标是成为管理培训界标准！
利润的获取在于满足客户的需求，高额利润的获取在于满足客户迫切的需求……
当客户迫切的需求只有你能满足的时候，你就有了定高价、获取高利润的主动权！
一个有系统思维的老板绝对不会顾此失彼，很多人强化管理忽略经营，有些人注重经营而忽略管理，管理必须和经营相配套。
管理的规模到底多大合适，必须以经营为导向来判断；管理机制应该多先进，也不能超前于经营的规模，以此实现以最低成本的管理来支撑最大效果的经营。
老板必须问：这个管理要求有必要设置吗？这个管理活动会带来什么效益？这个管理制度是否可以不做呢？这个管理行为会带来绩效吗？对经营结果有帮助吗？这个管理行为是客户要的吗？会给客户带来价值吗？这个审批可以不要吗？这个PPT 可以变成口头汇报吗？这个会议可以取消吗？这个部门可以关门吗？
上好大学的目的不是吹牛或交一个好的女朋友，不是证明你读过清华读过北大或复旦，而是为了和高智商的人当朋友，打开你的眼界。
绝大多数人大学念的专业和他毕业后从事的工作都是不一样的，但是你来往的人、你见的世面对你的人生及事业起着举足轻重的作用。
老板最大的思考是：谁来干？
很多时候干不成的原因是因为人没选对，用错员工事情做不好，选错供应商全盘皆输，选错合伙人必死无疑，选错客户会徒劳无功……
老板第二大的思考是：干什么？
员工没有执行力是因为不知道要干什么，也不知道要干到什么程度 ( 没有数字化 )，更不知道能干出什么结果 ( 好处及奖惩 )……
老板第三大的思考是：如何干？
没有得到结果是因为团队不知道如何干，老板必须设计好流程和系统，符合人性化、数字化及标准化，利用文字化、音像化及影像化，执行先僵化、后固化、再优化，只有对的过程才能保证好的结果……
世间的幸福秘诀只有八个字：心怀感恩，自爱爱人。
所有的愤怒和失望都是来自：期望落空！
当觉得是别人对不起你的时候就会产生怨恨，并报复别人，这是你遁入魔道的开始……
当你学会降低你的期望值，人生处处得到的都是意外和惊喜。
所有商业的角逐到最后就是两个字：人才！
所有人才的角逐到最后就是两个字：老板！
所有老板的角逐到最后就是两个字：信念！
幸福人生需要三种姿态：
对过去，要淡；对现在，要惜；对未来，要信。
给自己一个方向，追到天荒地老。给自己一个信仰，何惧一路慌张。只要心有所向，万事皆无法阻挡。
