创业做老板的20条法则（这5个维度不可少）

创业做老板的20条法则（这5个维度不可少）既然觉得对你有用，何不继续关注，看后面更精彩的分享 5.营销 兰博企业管理不仅仅是一家为你提供注册营业执照，兼职会计记账，兼职纳税申报的财税服务机构， 我们更是商业思维训练平台。 《商业思维》可以帮助你理清产品思维、团队思维、客户思维，实现员工自动自发、企业快速发展。我们可以协助你组织公司构架图，规划员工职业生涯，统一员工立场（忠心），打造快速发展的狼性团队（执行力），可以帮你拟定公司招人机制、培训机制、薪酬机制、激励机制、股权分配机制、晋升机制……较终实现合理分权，合理分则，合理分…… 你甚至不用花1毛钱电话费，只需关注一下，我们将永远成为朋友！借用别人的智慧也是一种智慧

麻雀虽小，五脏俱全。一个新开办的小微的公司，至少也需要有人，哪怕是光杆司令也好（根据《公司法》相关条款规定，新开办的公司，至少需要提供两个人身份证信息，原因是公司高管职位其中两个不可以由一人兼任，即财务负责人职位，监事职位）。一个没有人的“企”业，就成了“止”业。

所谓之“止”我个人有两方面理解：一是静止不前，就是我们常说的原地踏步；没有及时培养出适合公司发展人才的公司就会出现这种情况，没有人才的持续，就不会有公司的持续。二是停止，意思就是不运转了。一个公司长期招不到人，或者招来的人留不住，那他还能运营下去吗？

讲到这里，企业的金三角就出来了：
1.团队
2.产品
3.客户。

知道了我们的客户是谁，就要找到他们，又或者说是有人知道我们的客户在哪里，我们就需要找到他，又或者是和他有关系的人。总结起来就是：谁是我们的客户，我们的客户是谁的客户，谁的客户是我们的客户。等到我们疏通理清了一条条斜斜密密迂回曲折交织在一起通往客户的途径，就相当于种庄稼时我们已经修好了灌溉渠，商业里的“渠道”大致就是卖货的阳关大道以及羊肠小道，不论是上下游供货采购、竞标招商、人脉情脉，还是电话、广播、电视机、网络、移动互联网……只要是能出货的方式模式我们都可以叫他“销售渠道”。因此，这里要加一条
4.渠道
水到渠成之后，就完了么！答案当然不是。我们要做的还有很多，下面要说的就是为何顾客会选我，为何经过一番咨询了解讨价还价之后又不买，对此我需要怎么做，如何让客户和我成交。在此，我们需要知道一个概念“营销”。营销的就是为了展示产品的买点，营销就是给客户一个付钱的理由……营销就是把客户吸引过来，营销就是激发出客户购买的欲望，营销就是让客户主动送上门来！

5.营销 兰博企业管理不仅仅是一家为你提供注册营业执照，兼职会计记账，兼职纳税申报的财税服务机构， 我们更是商业思维训练平台。 《商业思维》可以帮助你理清产品思维、团队思维、客户思维，实现员工自动自发、企业快速发展。我们可以协助你组织公司构架图，规划员工职业生涯，统一员工立场（忠心），打造快速发展的狼性团队（执行力），可以帮你拟定公司招人机制、培训机制、薪酬机制、激励机制、股权分配机制、晋升机制……较终实现合理分权，合理分则，合理分……

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借用别人的智慧也是一种智慧

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