董明珠开除员工四句话（凭什么让员工心服口服跟你干）
董明珠开除员工四句话（凭什么让员工心服口服跟你干）所谓的专业权，就是你要比员工更加专业。如果你在专业上，指导不了员工。你的员工就不可能发自内心的服从你。所以，作为优秀领导者，请你记住，要么成为专家，要么成为领袖。所以法定权不是用来管控员工的，而是用来激励员工的，这是修炼领导力根基的第一层。真正的法定权是赋予你激励员工的权利，而不是管控员工。员工是不需要你去管控的，管得越严，员工越烦你。好的管理，都在致力于消灭管理。消灭管理的目的，是让员工进入自我管理。公司给你职务头衔，授予你法定权，是让你激励员工、凝聚人心，打造好你的团队。董明珠不是依靠总裁的权力来管理员工，而是做到处处激励员工。只有到了迫不得已，员工违反公司的红线、底线的时候，才会动用法定权来处罚员工。
董明珠是一个非常出色的领导者，她36岁加入格力公司，一路做到公司的总裁。作为一名女性企业家，在她身上体现了非常强大的领导力。
对广大企业家来说，我们可以向董明珠学习超凡领导力的四大根基。
第一个根基：法定权什么叫法定权？就是你作为一个部门的经理、总监，或者公司的副总裁，这个职务的头衔赋予你的一种法定权利。有了这个法定权，你就可以管理团队。
但是，很多人都以为有了法定权，就可以管理员工，这是极其错误的。
真正的法定权是赋予你激励员工的权利，而不是管控员工。员工是不需要你去管控的，管得越严，员工越烦你。好的管理，都在致力于消灭管理。消灭管理的目的，是让员工进入自我管理。
公司给你职务头衔，授予你法定权，是让你激励员工、凝聚人心，打造好你的团队。
董明珠不是依靠总裁的权力来管理员工，而是做到处处激励员工。只有到了迫不得已，员工违反公司的红线、底线的时候，才会动用法定权来处罚员工。
所以法定权不是用来管控员工的，而是用来激励员工的，这是修炼领导力根基的第一层。
所谓的专业权，就是你要比员工更加专业。如果你在专业上，指导不了员工。你的员工就不可能发自内心的服从你。所以，作为优秀领导者，请你记住，要么成为专家，要么成为领袖。
作为管理者，要带好员工的前提，就是你比员工更专业、更敬业。如果你只是专业，但是不敬业，员工也不会服从你。如果你只是做一个懒懒散散的领导，做一个不负责任的人，那么你再专业也没有价值。但是如果你不专业，那就连领导员工的资格都没有。
所以作为领导者，请你记住，你要比员工更加专业、更加敬业，要么成为专家，要么成为领袖。只有这样，你才能够领导你的员工，这就是修炼领导力根基的第二层。
人格权非常重要，你在领导员工时，除了要有专业权威，和企业赋予你管理员工的权利，更重要的就是必须修炼你的人格权。
这个人格权会让你富有人格魅力，在情感上拉近与员工的距离，拥有凝聚人心的能力，这是作为领导者最重要的能力。
有人说，领导力是一种影响力，影响力是由哪些维度构建起来的？就是由法定权、专业权和人格权构成的。
所以，好的领导者都可以跟员工打成一片，好的领导者都能够凝聚人心。
当你成为部门管理者的第一天开始，就应该做好培养出比你更优秀的人才的准备。
台湾的富士康公司，郭台铭在提拔干部的时候，有一个非常重要的要求。就是要提拔一个经理，这个经理必须培养至少三个接班人。这三个接班人，你优先推荐谁，必须提前准备好。
也就是说，当你没有准备好你的接班人的时候，你在富士康公司是不可以得到提拔的。
作为领导者，你必须培养出比你更优秀的人才。己欲立而立人，己欲达而达人，你想成为一名经理，就必须先能够做好主管，同时培养出一名主管。总之，培养员工是你的责任，这也是在培养你领导力的根基。
作为优秀领导者，在修炼自己的领导力的时候，一定要朝着这四个方面来修炼你的领导力。
以下五种人，不适合带员工，不适合做领导。
第一种、不懂关心员工这样的人是没有资格去管理员工的。
有一次，董明珠在一个事业部检查工作的时候，发现有一个员工的桌面收拾得整整齐齐的。但这个员工不在这里，她就问这个部门的经理，今天这个员工没来吗？
经理说这个员工今天生病请假了。
董明珠就问员工生什么病？这时候，经理没有回答出来，他说我也不知道。董明珠立马就发脾气，说员工在你手下干，生病请病假，你问都没问，你有没有关心员工？董明珠不仅批评了这个管理干部，还要求降职处分。
作为领导者，在领导员工的时候，一定要关心员工。一个不懂关心别人的人，是不能做领导的。
第二种、不能以身作则的人管理别人之前，要先管好自己。作为部门的经理、主管，必须懂得以身作则、敬畏规则。
以身作则不是说服员工的重要理由，而是唯一理由。如果做不到以身作则，要求员工，跟要求自己完全不一样，那就没有资格去管理员工。
第三种、在员工面前散播负能量的人这种人在员工面前不能传播正能量，相反还要传播负能量。对这样的干部要迅速予以辞退，作降职处理。
作为管理干部，永远记住要在员工面前扮演一个正能量的角色。你的言行都在影响员工，哪怕是跟员工一起吃饭，一起旅游，也要永远扮演一个正能量的角色。否则，你就没有资格去领导团队。
第四种、不愿意培养员工的人这种固步自封型的管理干部，生怕员工超越自己，也要一票否决制。任何管理者，想要得到提拔，都必须先培养员工。
在华为，所有干部都必须培养接班人，所有干部都有培养员工的责任。你不能培养员工，就没有得到提拔的机会。
第五种、烂好人什么叫烂好人？就是生怕得罪员工，不敢得罪人的人。
做领导，千万不要当烂好人，生怕得罪员工，生怕批评员工，然后包庇员工，这都是不职业化的表现。
作为一个职业化管理者，请你记住，如果你在以上这五个方面做得不足，就要检讨自己，你有没有资格来管理团队。
作为公司高管，你在选拔员工成为管理者的时候，请你告诉他，以上这五种人不适合做管理，让他尽早对标，对自己有严格的要求。
