如何快速做一个最好的产品经理（零基础学产品BAT产品总监面对面指导）

如何快速做一个最好的产品经理（零基础学产品BAT产品总监面对面指导）起点学院为你打造精准、高端、专业的人脉圈，你的同学将来自全国5000 企业和学校，你将和精英校友共享资源、共同成长。

从Master大战AlphaGo，到微信小程序，互联网的开年让人充满无限遐想，许多产品人都开始摩拳擦掌，期待抓住下一个风口，赶上新一波红利。但机会都是给有准备的人，要想做出令人惊艳的产品，过硬的专业能力和素养是必不可少的，提升核心竞争力才能在瞬息万变的互联网浪潮中迅速反应，顺流而上。

然而目前还是有一些未成为或已成为产品经理的人，有着诸多困扰：

• 对产品岗位感兴趣，但零基础、没人带，不知学习从何下手。
• 公司要求不高，任务很轻松就能完成，想要挑战大公司，却深知自己还欠火候。
• 看过许多干货，听过许多讲座，但无法将零散的知识串联起来，没有完整的知识体系做支撑。
• 从传统行业转到互联网，工具都会，但思维有点跟不上。
• 创业者，需全局把控公司产品方向，但对这方面内容还不太了解。

为了帮助大家解决以上问题，起点学院专门设计了《产品经理实战训练营》，2天线下小班实战集训 365天线上持续学习，由BAT实战派导师亲自面授，为你构建系统的产品知识体系，通过理论 案例 实战演练教学模式，零基础帮你成为靠谱的产品经理。

一、2天线下面授 · 掌握产品经理必备能力矩阵

Part1. 解构互联网产品经理

• 产品经理的前世今生
• 传统行业与互联网产品经理的关系
• 产品经理的工作职责、能力模型及产品思维（以某一线大厂的内部考核体系为例）
• 产品经理典型任务、常用工具及文档规范
• 练习：你自己的产品经理发展路径
• 产品经理面试标准与方法

Part2. 产品定位：深入挖掘真实需求

• 前期调研与分析有哪些方法论？
• 挖掘用户需求的方法：马斯洛需求理论、Kano模型、5W1H法、定性定量……还有呢？怎么做？
• 多个需求如何过滤、排列优先级？
• 用研数据从哪里来？如何收集与整理？
• 怎样找到产品核心价值，根据分析报告给产品精准定位？

Part3. 产品设计：好创意也要能落地

• 什么样的产品是好产品？
• 创意的来源及常受到的挑战
• 如何基于用户场景做微创新？
• 常用交互原则和界面设计法则有哪些？怎么应用？
• 如何优雅地和设计师“撕逼”？

Part4. 产品规划：事半功倍的秘诀

• 内部团队：了解内部资源与现况，制定科学的工作计划
• 外部团队：如何巧用外部力量，轻松完成任务？
• 什么工具能帮助理清产品规划路径？
• 如何确定产品目标及现阶段产品规划？

Part5. 产品开发：让“理想”照进现实

• 从需求到产品上线要经历哪些流程？
• 如何让开发理解你的思路？
• 项目管理流程与角色分工
• 敏捷研发管理和研发沟通
• 产品上线前要做哪些事？
• 如何善用灰度发布与正式发布？

Part6. 产品运营：提升产品生命力

• 常用AARRR运营模型分析
• 用户运营、活动运营、内容运营、数据运营的核心策略是什么？
• 亿级产品案例的剖析
• 产品经理怎样创造营收？

Part7. 进阶高级产品经理：能力配上野心

• 产品经理的能力进阶雷达图
• 产品经理常见错误，避免跳坑
• 产品经理的不同类型，完善自我职业前景
• 提升组织协调、加强管理能力（向上管理、横向管理、自我管理）

二、2天线下面授 · 实战演练、强化吸收

将以上所学内容与实践相结合，和小组成员头脑风暴，经历产品从0到1的生产全过程，并进行简单的项目路演，老师会当场点评，以便学员及时看到自己的不足。

三、365天线上学习 · 查漏补缺、持续充电

从0到1负责产品的整个生命周期

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