员工纵向晋升管理方法（员工晋升管理制度）

员工纵向晋升管理方法（员工晋升管理制度）9.2 职务晋升评定标准9.1 对于确定要晋升的员工，必须要提交本人对新岗位的规划和方案，不少于600字。定期：公司HR每年5月份组织各部门，对员工过去一年的业绩情况进行分析。对于本部门前10%的绩效优秀员工进行推荐。不定期：主要是特殊情况，职位出现空缺时，或者员工有重大贡献。九、晋升评审标准

五、企业职位表

5.1 公司的职位分为两个大类：技术与管理 ，他们相对应等级如下图：

七、员工晋升周期

7.1 晋升分为两类：定期与不定期

定期：公司HR每年5月份组织各部门，对员工过去一年的业绩情况进行分析。对于本部门前10%的绩效优秀员工进行推荐。

不定期：主要是特殊情况，职位出现空缺时，或者员工有重大贡献。

九、晋升评审标准

9.1 对于确定要晋升的员工，必须要提交本人对新岗位的规划和方案，不少于600字。

9.2 职务晋升评定标准

按照公司司龄、学历、业务水平三个方面，用百分制进行评定：

以上是晋升制度的部分内容，需要完整版的《某公司员工晋升管理制度》（15页范本），可以按要求免费下载：

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