阳光城执行总裁徐辉（阳光城启动新一轮组织调整）

阳光城执行总裁徐辉（阳光城启动新一轮组织调整）据阳光城介绍，此次调整主要是对重点大区的管理人员进行提拔。提拔的前提是这些人员在过去半年多时间里带领各个大区实现了业绩增长。提拔重点大区高管根据调整内容，阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作，并具体负责董事会战略管理、重大决策管理、部署公司新赛道的研究及拓展工作；阳光城原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏晋升为集团执行总裁，同时兼任集团营销管理中心总经理。对于上述消息，阳光城相关人员向中国房地产报记者确认消息属实，并称徐国宏已到任上海，主管公司日常业务和营销工作，向朱荣斌汇报。此外，此次调整还重点提拔了阳光城内部不少高管人员，包括集团原CFO陈霓晋升为集团执行副总裁；原副总裁兼浙江大区总裁李晓冬晋升为集团执行副总裁兼浙江大区总裁；原副总裁兼上海大区总裁江河晋升为集团执行副总裁兼上海大区总裁；同时，新任命张坚为福建大区总裁，全面负责福建大区各项管理工作。

图片来源：中房报图库

中房报记者 付珊珊 上海报道

房地产行业向来是业务调整，组织先行，尤其是在行业不确定性加深的环境下，不少房企都企图通过升级组织架构来激发组织和员工活力。

10月13日，阳光城集团股份有限公司（以下简称“阳光城”，000671.SZ ）被传出正在进行新一轮组织架构和人事调整。

根据调整内容，阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作，并具体负责董事会战略管理、重大决策管理、部署公司新赛道的研究及拓展工作；阳光城原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏晋升为集团执行总裁，同时兼任集团营销管理中心总经理。

对于上述消息，阳光城相关人员向中国房地产报记者确认消息属实，并称徐国宏已到任上海，主管公司日常业务和营销工作，向朱荣斌汇报。

此外，此次调整还重点提拔了阳光城内部不少高管人员，包括集团原CFO陈霓晋升为集团执行副总裁；原副总裁兼浙江大区总裁李晓冬晋升为集团执行副总裁兼浙江大区总裁；原副总裁兼上海大区总裁江河晋升为集团执行副总裁兼上海大区总裁；同时，新任命张坚为福建大区总裁，全面负责福建大区各项管理工作。

提拔重点大区高管

据阳光城介绍，此次调整主要是对重点大区的管理人员进行提拔。提拔的前提是这些人员在过去半年多时间里带领各个大区实现了业绩增长。

今年二月，阳光城启动了营销大区建设工作，目的就是让营销工作重心下沉，彼时公司提出，要求区域总为区域营销业绩第一责任人，区域营销总须对区域总负责；专业上对大区营销总负责。

在这种变革下，阳光城组建了华南、西南、北部、苏陕晋四个营销大区，加上已成熟运作的上海、浙江、福建三个大区，最终形成七大营销大区。

在公司看来，营销采用大区制，能够使得管理下沉，营销管理效率得到提升。

虽然目前阳光城还并未公布九月经营数据，但从其前段时间发布的“内部信”来看，预计其9月单月完成超210亿元销售额，前面9月累计销售额可能超过1500亿元，对应到公司年初制定的2200 亿元的销售目标，四季度将大概率能完成全年任务。

当下，房企正面临艰难的市场环境，在融资全面收紧的政策下，房企只能依靠加快销售和回款来获取现金流。此前，有房地产人士在采访中表示，若政策环境持续不放松，则四季度不少房企将会打折卖房。

可见，如今刺激销售已经成为众多主流房企的重点工作。

阳光城此次对大区高管进行提拔，也是为四季度乃至今后的销售工作做好人员铺排。

从提拔的高管所在区域也能看出，无论是浙江大区、上海大区还是福建大区，基本上都是阳光城业绩贡献的重点区域。

根据阳光城今年前面8月的经营业绩显示，江浙地区、上海大区所在的长三角区域前面8月实现了528.55亿元销售额，在各个区域中遥遥领先；福建大区所在的大福建区域前面8月销售额为177.55亿元，仅次于长三角区域。

此外，阳光城方面表示，此次任命的管理层，均已在阳光城任职多年，并一直担任重要岗位，是阳光城的中坚力量。例如陈霓是1998年入职阳光城，从财务经理一路晋升至CFO、执行副总裁，在阳光城的任职时间超过了20年；此次升任福建大区总裁的张坚也在阳光城任职时间超10年，且历任多个区域管理工作。

此前，朱荣斌就对外表示过，阳光城未来不会空降太多高管，会慢慢以公司内部培养为主。这样的好处是可以避免空降高管“水土不服”，减少高管离职率，且内部培养的高管更容易认可公司文化，排异反应较小，更能激发员工主人翁意识。

朱荣斌工作中心转移至三大方面

在阳光城此次组织和人事调整中，变动较大，且比较引发业界关注的是徐国宏从福建大区升任集团职务，以及朱荣斌的工作重心转移。

阳光城方面表示，此前，作为执行董事长兼总裁的朱荣斌在营销、产品研发、全员客服、信息化管理等事务性工作上投入了大量精力，并已初见成效。结合阳光城的实际情况，任命徐国宏为执行总裁，协助朱荣斌处理日常事务，夯实精细化管理，稳固传统地产业务基本盘和企业发展内生动力。

实际上，徐国宏能够从区域升任集团也在情理之中，业绩便是其升迁的强有力支撑。

公开资料显示，徐国宏为浙江大学硕士，于2017年正式入职阳光城，虽然至今在阳光城的任职时间仅有五年，但其实际上已经拥有16年的房地产管理经验。更重要的是，徐国宏在任阳光城福建大区高管期间，带领该区域连续多年获得福州楼市销售冠军。

以2020年为例，机构数据显示，阳光城2020年在大福州商品房成交金额为160.87亿元，成交面积为100.7万平方米，均位列当地销售排行榜第一名。

随着徐国宏从大区提拔至集团管理日常业务和营销工作，朱荣斌也有更多时间去管理其他事务。

据阳光城介绍，朱荣斌的工作重心将会转移到三大块。

首先，其仍然负责公司重大经营管理决策，包括公司重大投资的决策、重难点项目的攻坚、区域公司重大问题的解决。

目前房地产行业推行土地两集中政策之后，公开市场拿地难度加大，但房企要实现可持续发展，土地获取仍很重要，因此旧改等方式也成为房企获取土地的重要途经。

因此，朱荣斌的第二个工作重心便是旧改，以及资产运营、大宗标的对外合作等内容。

此外，随着房地产行业增量开发见顶，存量时代也需要房企有新的发力点。更重要的是，阳光城在引入泰康作为战略投资者时，与其定下十年对赌协议，对赌内容就锁定了阳光城的净利润。

对此，朱荣斌也曾对投资者表示，阳光城前五年将依靠地产主业增长兑现承诺，后五年会开辟第二赛道完成目标。

部署研究可持续发展的重要战略，探索公司发展新赛道也成为朱荣斌今后的工作重点。

阳光城表示，此轮组织升级之后，公司未来得以充分激发组织和员工活力，从而应对复杂的市场环境和不断变化的业务需求。