职场为啥不招35岁到45岁的员工（年龄大的管理人员招谁惹谁了）
职场为啥不招35岁到45岁的员工（年龄大的管理人员招谁惹谁了）不过，就管理工作来说，一个50岁左右的中年人，正是经验最丰富的时期，正是能力和专业度的结合最为充分的时期。这时候的他们，有人脉有资源，有能力有头脑。何以不被企业欢迎呢？话说在广东，对普通员工，通常的年龄限制就是不超过50岁，因为50岁之后，人的体力的确有所下降，这个不可否认。有些单位因为招人不容易，普通员工的年龄限制是55岁以内。所以，对普通员工的限制还算正常，大家都能理解。老A按照自己的专长，投递出去了500多份简历，只有10%有回复。而且回复千篇一律，要么是说他不合适，要么是说他的年龄偏大。整个找工作的阶段，让老A心里面很不痛快，他虽然知道企业普遍喜欢年轻一点的，但是没想到他50岁的年龄，找一份合适的工作居然如此艰难。那么，我们回过头来想一想，为什么企业不愿意使用这些年龄大的人来做管理工作呢？
文/马梓开
话说老A今年已经50岁了。他从事管理工作已经有20年时间了，对企业经营工作非常熟悉，工作能力不错，经验丰富，善于解决各种棘手问题。可是，这么一个管理人员，他所在的集团公司因为老板决策失误而导致出现了资金困难局面，所以公司不得不暂停经营活动了。
公司经营活动暂停，老A只好找工作。
为什么他不去做生意或者创业呢？因为他习惯了这种管理工作，更何况也没有找到什么好项目。话说越是年龄大的人，在面对项目时就会越慎重。没有十足的把握，是绝不会轻易冒险的。
老A按照自己的专长，投递出去了500多份简历，只有10%有回复。而且回复千篇一律，要么是说他不合适，要么是说他的年龄偏大。
整个找工作的阶段，让老A心里面很不痛快，他虽然知道企业普遍喜欢年轻一点的，但是没想到他50岁的年龄，找一份合适的工作居然如此艰难。
那么，我们回过头来想一想，为什么企业不愿意使用这些年龄大的人来做管理工作呢？
话说在广东，对普通员工，通常的年龄限制就是不超过50岁，因为50岁之后，人的体力的确有所下降，这个不可否认。有些单位因为招人不容易，普通员工的年龄限制是55岁以内。所以，对普通员工的限制还算正常，大家都能理解。
不过，就管理工作来说，一个50岁左右的中年人，正是经验最丰富的时期，正是能力和专业度的结合最为充分的时期。这时候的他们，有人脉有资源，有能力有头脑。何以不被企业欢迎呢？
我认为有这样一些原因：
01 老板认为45岁以上的人活力不够，创造力较低在国企中，一个管理者在四五十岁时，正是其施展个人才能的关键时期。但是在民企，一旦年龄超过了45岁，就不太受欢迎了，在应聘过程中更是如此。
老板们认为，一个人年龄超过了45岁，不但体力无法达到企业要求，而且大脑活力和创造力不够，这就影响到工作中的能力发挥。如果新进入一家企业，适应能力如何，学习能力如何，也都是未知数。
既然是未知数，那当然就是有风险的。所以老板们宁可认为这种风险不但存在，而且影响公司的长远发展。
话说你年龄都50岁了，就算你综合素养高，但是怎么挖掘你的潜力呢？怎么来培养你或者运用你的价值呢？这中间存在着一定的不确定性。
有些企业老板认为，相比年轻人，其实这些年龄大的管理人员不太好管理。他们的性格普遍较为复杂，不像年轻人那样单纯。而且因为经验多，能力强，对工作更为自信，所以有时候不太容易和其他人相处。
而如果这种管理人员和大家相处好了，老板又不放心。
所以，与其这样纠结，不如不用他们。
更何况有些管理人员由于熟知公司存在的问题和弊端，所以在工作中会有意无意避开那些容易产生矛盾的地方。而他越是回避这些矛盾，有些问题也就越难以解决。这一点对公司的长远发展，当然是不利的。
在老板们面对这些年龄较大的管理人员时，由于彼此之间经验和阅历相差不多，所以有时候不见得老板们就能说服对方，更不见得就能引导对方。如果不好管理，不好协调时，老板就会感到有点尴尬了。
有很多决策上的事情，工作上的事情，其实A选项也好，B选项也好，彼此相差无几。但是老板看中了A选项，想要管理人员认同他，有时候还真的不是那么顺畅。毕竟，在更高层面的决策和结果判断中，很多决策行为真的看不出来究竟有多大区别。
年龄大的管理人员，在找工作时，使用的就是个人已经拥有的能力和技术，资源和人脉。而资源也好，能力也好，沉淀起来不是那么容易的。所以他们会比照自己之前的薪酬水准，向用人单位要求较高的薪酬。
对小公司的老板来说，这些年龄大的管理人员所要求的薪酬，实在是太高了，他们实在是不愿意接受。他们没有想过这些人如果给公司带来了切实的增长，那那点薪酬实在是算不了什么的。
对大公司的老板来说，这些年龄大的管理人员所要求的薪酬，往往也偏高了一点。在同等工作水平下，或者在老板们所认为的同等工作水平下，当然倾向于采用年轻一点的，薪酬要求没那么高的。毕竟，省下来的钱，就是赚到的钱。
尤其是一些管理人员年龄大了，资格老了，薪酬多了，但是其个人能耐好像并没有和薪酬配得上的时候，老板们是很不乐意继续使用他们的。
如果说一个年龄才30岁的年轻人，理论上可以为公司付出至少15年到20年吧，可是一个年龄已经50岁的中年人，理论上可以为公司付出的年限，恐怕也就只有5年左右。
站在老板眼里，当然工作时间越久，才会为公司创造越高的价值。
你的年龄大了，公司能使用你的时间自然就缩短了不少。这时候，如果能招聘到合格的年轻人，凭什么要用一个不怎么年轻的中年人呢？
更何况在很多公司中，工作忙了就要加班，工作多了就要加班，工作紧迫了就要加班。年轻人时常加班是没关系的，但是中年人加班未必就是没关系的。
毕竟，超过45岁的中年人，体力必然下降，精力必然比不过年轻人。
话说在社会上工作，每个人都要承受来自生活和工作，社会和家庭中的各种压力。一个人的能力越强，反而身体状况越容易出问题。毕竟没有什么随随便便的成功，没有什么随随便便的能力提升。
所以，当一家企业准备选择年龄大的中年人时，不免就会担心其身体状态。
如果说普通员工做体力活儿关系不大，那么做管理工作的中年人，身体状态其实往往比不过那些做体力活的同龄人。
如果一个人的身体在工作中出了健康问题，那么公司是不是还要承担相应责任呢？
这是一些老板不得不考虑的重要问题之一。
虽然说很多老板对年龄大的管理人员不怎么感冒，但是在企业面临巨大的发展需求时，第一选择是选用那些能力强的、能解决问题的人，而不会过分考虑候选人的年龄问题。
但是，即便老板给HR打招呼，让选择能力强的应聘人员，宁可给高一点的待遇，但是年龄低一点更好。老板这样说，HR则只会找年龄较低的。
因为人事部门的员工和主管们在跟风方面，那是做得很到位的。
反正多一事不如少一事，老板面对的困境或困窘，人事部可能知道一点，更可能不知道不明白，所以，选用什么样的人，往往是人事部在把关的。
有些时候，你要问人事部人员为什么要对应聘者做出年龄限制，他们其实是说不清的。他们的说法往往就是，这是公司的统一要求。
所以，就因为年龄问题，很多可能会推动公司得到快速发展的应聘者，稀里糊涂被人事部门挡在了门外。
有很多老板看到别的企业追求年轻化，他也会去追求。这叫做跟风。而不顾自己企业的发展实际进行跟风，这就叫盲目跟风。
这些老板认为公司中的年轻人多了，或者全部都是清一色的40岁以下的年轻人，公司就会更有朝气，好像他的企业发展也会更好一些。
年轻人有朝气，学东西快，能吃苦能加班，而且思维灵活，做事的速度快，这些都是他们的优势。但是就公司业务发展来看，并不是说年轻人就更合适。在技术层面，在管理层面，尤其是涉及到复杂的项目管理时，年轻人往往因为经验不足导致问题多多。
但是，对于盲目跟风的老板来说，这时候的问题不是因为年轻，而主要是没找到能力更高强的年轻人。
结 语
在我看来，对企业经营来说，员工年轻了当然好。但是经营要的是绩效，要的是稳健发展，要的是适合公司发展的人员。这时候，什么样的人适合公司发展，什么样的人适合公司特定的岗位，职业胜任力、技术的专业度、能做成事情才是衡量员工的主要条件。而无论员工要做的工作是管理工作、技术工作或者其他的活儿。
话说一个人工作是不是很出色，对公司的贡献是不是很大，和年龄真的关系不大。除了体力活儿年轻人确实有优势以外，我还没发现其他需要更多专业技能的工作，工作绩效和年龄有多大关系的。
所以，越是优秀的企业，反而越是人员年龄结构多元化的企业。
片面追求年轻化，往往让很多公司的发展进入死胡同。( MZK）
