职场和领导相处的三大潜规则（对领导的过分器重）

职场和领导相处的三大潜规则（对领导的过分器重）大学毕业从基层做起，通过自身努力，一步步晋升为技术工程师。小王在单位一直都是踏实好学的典范。但凡事都没有绝对，有一种领导的器重，我们不得不辩证理性得看待，甚至采取一些成熟的“叛逆”措施。何为“过分器重”？在职5年的好友小王，前几天在电话里用吐槽的方式分享了他自己这样一段亲身经历：

#360行闪光时刻##360行，行行出真知#无论是初涉职场还是在我们漫长的职业生涯，很多人始终都被灌输或者一直都抱有这样一个信念：

想要快速升职加薪或者在职场有所作为，就要得到领导的器重。

在这种信念的驱使下，他们习惯性对领导言听计从，对领导分配的任务无条件接受；秉持领导说的都是对的观念，对哪怕一些不合理的决定忍气吞声；有人甚至不惜牺牲业余时间，投其所好陪领导参加各类自己并不喜好的业余活动……

没错，一个人想要在职场有所作为，除了不断提升自身业务能力，与领导搞好关系，得到领导的器重的确很重要，而且这也是职场能力的一部分。

但凡事都没有绝对，有一种领导的器重，我们不得不辩证理性得看待，甚至采取一些成熟的“叛逆”措施。

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‬领导的过分器重

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何为“过分器重”？

在职5年的好友小王，前几天在电话里用吐槽的方式分享了他自己这样一段亲身经历：

小王在单位一直都是踏实好学的典范。

大学毕业从基层做起，通过自身努力，一步步晋升为技术工程师。

前段时间因为工作需要，他被临时调去其他部门做一个项目的技术指导。

因为他擅长文档排版，所以平常除了项目组内的工作，总会收到新部门领导安排的大量文档处理和排版工作。

起初小王也是抱着可以在文档中学习新知识的积极心态全然接受，但后来这类工作越来越多，以至于占用太多精力和时间去应付，而无暇学习，甚至影响了在项目中的工作。

但这位领导给出充足理由：“年轻人要多历练，多学习，这也是我对你的器重。”

但据项目组的同事们，这些文档处理工作其实是历史遗留问题，但因为这项工作的分工一直没有明确，领导又使唤不动自己的下属，所以很多不着急处理的就一直累积到现在。

正好小王刚来，年轻上进的特点正好就被最大化利用了。

其实这就是“过分器重”，在一定程度上，这也是一种职场内耗。

有人说，在职场毁掉一个人最好的方法，就是让他无事可做。但如果凡事都让同一个人去做，也同样是在毁掉一个人。

让员工整天忙成陀螺，不见得就会促进他的成长。人的自我提升，需要空间、时间以及精力，如果过多琐碎重复性的工作，已经让他疲于应付，就不要再谈器重。

好的领导和下属之间，应该是互相促进、彼此成就，而不是领导一味的拿“器重”作幌子，将自己领导力不足造成的工作滞留问题全都甩给踏实肯干的员工。

但话说回来，有很多时候好的领导，就跟情投意合的对象一样，可遇而不可求。

当在职遇到这种领导能力不足，喜欢抓“软柿子”做大量内耗性工作的时候，要怎么做才能既不得罪领导又能做好本职工作呢，下面简单分享3点技巧。

一、用致歉的方式表露自己并没有闲着的实情

向领导汇报工作的言语中夹带几句关于工作量大或者难度高而导致工作任务没能更早一点完成任务，以此感到抱歉甚至可以表露一点自责，这样就算领导本来打算又给你一些消耗性的无效工作，他听了你的话看了你的状态，也会有所考量。

二、必要的时候学会使用一些拖延技巧

之前听一个前辈说，领导布置的工作，就算提前很早做完，也不要着急提交。现在对这句话真的有了很深刻的体会。如果很快收到员工的反馈任务，有些领导会觉得员工要么工作不饱和，要么对待这项工作不够认真，所以必要的拖延，也是一种职场技能。

三、与领导保持恰到好处的私人关系

试着打破与领导之间冰冷固化的上下级距离感，让领导成为一个偶尔可以说说心里话的朋友。不刻意去迎合他的好恶，在工作场合大大方方交流或者主动去找他谈谈心，让大家彼此了解一些除了工作以外的精神面貌和心理状态，如果大家正好都有共同的业余爱好，就可以在业余当好友一样约着一起活动，效果可能远好过放低姿态刻意迎合。

与领导沟通其实是一门很深的学问，无论是初入职场的新人还是老职场人，都要始终保持学习，除了在日常的实践中不断总结学习，也可以多学习一些专业人士的知识分享。这里分享一个很值得一学的专栏。

本专栏结合任正非、麦肯锡公司管理员工等一系列案例，讲解了给领导提意见的好的做法，面对领导不合理的意见如何巧妙帮助领导做出正确决策等等与领导之间的向上沟通实用技巧。有需要的朋友可以看看。

今天的分享就到此结束，欢迎关注加留言交流。