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马斯洛需求层次理论的原则(马斯洛需求层次理论)

马斯洛需求层次理论的原则(马斯洛需求层次理论)当小明和他的上司说“隔壁公司小王和我在一个村,我们年龄一样大,同一个大学毕业,同一个专业,他每个月工资比我多500元”,此时上司需要领悟到小明不再是简单要求增加工资500元,这个需求实则包含了更高层次的“获得领导认可,实现自己价值”的要求。来举个小栗子:以员工为例。许多企业管理者或许下意识会认为,员工只看重薪资、奖金、福利、分红、补助、津贴……因而把薪酬作为激励员工的主要方法与手段,甚至唯一的方法。但绝大部分员工不但有基本物质需求,还会有精神上的需求,比如关心、爱护、尊严、学习与发展、晋升等;而且越高级层次的人才,对于金钱激励的在意度就越小,他们往往更在乎的是价值观是否一致、是否被给予足够的信任和支持等等……

每个人的价值需求都是复杂而多样的,往往需要通过人与人之间长久的相处观察得知。

不过也有共通点,那就是今天我们要谈的,马斯洛需求层次理论

该理论将人的需求由低到高分为生理、安全、归属、受尊重、自我实现五种类型。

马斯洛需求层次理论告诉我们,人的需求是分层级的,且当一个人部分满足当前需求时,会自然萌生上一个层级的需求。

马斯洛需求层次理论的原则(马斯洛需求层次理论)(1)

以员工为例。许多企业管理者或许下意识会认为,员工只看重薪资、奖金、福利、分红、补助、津贴……因而把薪酬作为激励员工的主要方法与手段,甚至唯一的方法。

但绝大部分员工不但有基本物质需求,还会有精神上的需求,比如关心、爱护、尊严、学习与发展、晋升等;

而且越高级层次的人才,对于金钱激励的在意度就越小,他们往往更在乎的是价值观是否一致、是否被给予足够的信任和支持等等……

来举个小栗子:

当小明和他的上司说“隔壁公司小王和我在一个村,我们年龄一样大,同一个大学毕业,同一个专业,他每个月工资比我多500元”,此时上司需要领悟到小明不再是简单要求增加工资500元,这个需求实则包含了更高层次的“获得领导认可,实现自己价值”的要求。

如何留住小明?就需要管理者打出一套激励的“组合拳”了。

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