对付职场小人反杀术（小人是职场里的害人精）
对付职场小人反杀术（小人是职场里的害人精）定义小人，就要区别与大人的关系。简单区分人类，可分为四种：大贤，大恶，小善，小人。中国自古以君子小人来论人，这君子中往往包括了大贤、大忠、大善。然而这个大善大恶，却说来话长，大就是高能力者，高到一定程度，忠、贤与恶往往难辨了。02 什么是小人从个人而言，其实你每天疲惫的工作中的不满、愤怒，甚至是失望、绝望，往往都是因为领导、团队中的小人。从公司而言，很多项目、部门甚至公司，都毁在小人手中。最著名的案例之一就是：一名叫尼克里森的小人，搞垮了233年历史、掌管着270亿英镑的著名银行 —— 巴林银行。所以，小到个人，大到公司，乃至国家，对于小人必须严防：防火，防盗，防小人！
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今天赵猫猫与大家聊聊职场中的大事 —— 小人！
01 为什么说小人是职场中的大事？
从个人而言，其实你每天疲惫的工作中的不满、愤怒，甚至是失望、绝望，往往都是因为领导、团队中的小人。
从公司而言，很多项目、部门甚至公司，都毁在小人手中。最著名的案例之一就是：一名叫尼克里森的小人，搞垮了233年历史、掌管着270亿英镑的著名银行 —— 巴林银行。
所以，小到个人，大到公司，乃至国家，对于小人必须严防：防火，防盗，防小人！
02 什么是小人
定义小人，就要区别与大人的关系。简单区分人类，可分为四种：大贤，大恶，小善，小人。中国自古以君子小人来论人，这君子中往往包括了大贤、大忠、大善。然而这个大善大恶，却说来话长，大就是高能力者，高到一定程度，忠、贤与恶往往难辨了。
这是另外一个话题，今天赵猫猫不说“大”，专和您说说“小”。
先看看古人如何说：
《论语》：“君子喻于义，小人喻于利”“君子坦荡荡，小人长戚戚”“君子上达，小人下达”“君子周而不比，小人比而不周”。
《易经》：“君子乐与人同，小人乐与人异。君子同其远，小人同其近”。
简而言之：
一是，小人就是为个人、为小团体谋利益，谋狭隘利益，侵害他人利益，侵害大局利益。其中，小团队利益也一定是为了自己的利益。
二是，行事方法善于人后，鬼鬼祟祟，小谎言小欺骗，喜爱设计小圈套，即使正事也难以做得光明磊落。
03 小人的行为表现
1）表面和你好，实际是为了套你的信息，目的性极强。
2）用你的时候立刻就能与你熟络起来；不用的时候，马上降温，对你不理不睬。典型的“用人朝前，不用人朝后”。
3）小气鬼，见利忘义，有利的时候又马上来说义。
4）踩着你的肩膀，向上爬。
5）小人没有骨头，墙头草两边倒。
6）大道理满嘴，但都是说给别人听的。
7）长耳朵，大嘴巴，爱打听，爱传话。
8）面对领导唯唯诺诺，转身背对领导就吐槽。
以上居其中三条者，即可被定义为小人。
另外，请特别注意：小人与相貌没有因果关系。猫猫就曾经被仪表堂堂或貌若天仙的小人，下过很多套，被推落井底，还被扔下许多石头。
但小人的眼神，是可以分辨的。终是因为内心的谎言，侵害别人的利益，难免有恐惧。却又不是大恶之人，没有大恶强大的心理素质，没有办法掩饰，眼神中就会有不安、愧疚和焦虑。
04 5个妙招制小人
既然识得小人，如何“借力打力”，不被小人害，进而能够将小人的“小”为己所用呢？且看以下5个妙招。
第一招：看破不说破。这是与小人相处的基础，小人的小很容易看破的，关键是不要说破。说破也就是撕破脸了，那样小人会纠缠不休，死缠烂打，光是耗时间，你就输了。
第二招：静观其变。只要不是应急事件，不伤根本的情况下，要静观其变，等着小人自己踩自己的脚。你所要做的，就是配合他的小诡计，理清他的小谎言，引导着他自己撞到南墙上。这样是最好的，他自己犯的错怪不到别人，但凡能够赖在别人身上，小人绝对会不遗余力的。因为是小利益，狭隘的利益，所以小人早晚会用自己的行为告诉大家他是小人。
第三招：在小人身上吃小亏。那样，他早晚会送你大便宜。你如果占了小人的小便宜，你就会吃大亏。这就叫“有舍有得”，才是大智慧。
第四招：不远之，不敬之 —— 这是“利用”小人的方法。小人最大的弱点是“小”，不论在利益上，发展上，所有的方法上，你细观察，是比较容易看破的。—— 这是“不远之”，你要弄清楚他。
抓住他的利益弱点，给与诱饵，进而将“把柄”握在手中，牢牢地控制住。小人不识敬，掌握把柄后，要踩他，控制他，胡萝卜大棒并用。 —— 这是“不敬之”。控制小人的基础是不要让他们坏事即可，但如要想让他们为我做事，要小心，因为小人都是墙头草，没有价值观，没有信任可言。
第五招：自己不要做小人。我们可对小人，可以“利用”，可以“借力打力”，可以“反制”，但我们自己不要做小人。一手乾坤圈，一手混天绫；一手智慧，一手方法，5招轻松制小人。
嬉笑怒骂砸职场，看清本质再出发！咱们下期再会。
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