薪酬管理和员工关系之间的关系：工作积极性降低

薪酬管理和员工关系之间的关系：工作积极性降低03 强大公式引擎能力，满足准确、个性化算薪诉求通过薪酬调整线上化管理，可规范薪酬调整全过程，帮助HR准确计算薪酬。不论员工是晋升调薪、调岗调薪、普通调薪还是降职调薪，调薪审批通过后，系统将及时自动更新员工的薪酬数据，方便HR准确算薪，避免不必要的纠纷情况。首先梳理并建立集团层面的工资项目，如基本工资、绩效工资、月度奖励等，有效实现工资项目的标准化管理，支撑集团、公司层面的薪酬结构规划与调整。为进一步激励员工产出，辅助算薪项目的梳理必不可少，如个人当月收缴率、组织当月收缴率、服务工单完成率、客户投诉完成量等业务考核指标数据都可作为员工的辅助算薪项目，每月算薪时把相关业务考核指标数据纳入算薪标准，能够有效调动员工工作积极性。02 薪酬调整有迹可查，助力HR准确算薪

物业行业作为劳动密集型行业，员工人数众多且分布范围较广，致使物企HR在薪酬管理上工作量繁重，且由于很多物企缺少一个完善的薪酬管理体系，进而也导致员工工作积极性逐渐降低，难以有效推动企业的发展。

总的来说，物业行业普遍存在薪酬竞争力薄弱、调薪记录难查找、算薪大多靠人工等痛点，具体表现为：

• 薪酬水平偏低，薪酬结构死板。由于物业行业整体薪资水平偏低，且薪酬结构较为死板，不具备一定的市场竞争力，基层员工易流失，无法激发员工工作积极性，更无法吸引到高素质人才。

• 调薪记录难查找，易造成HR算薪失误。物企在对员工进行薪酬调整后，由于缺乏规范、实时的薪酬调整记录，HR容易未按照最新的调整金额计算员工薪资，造成算薪失误、劳动纠纷等情况。

• 薪酬计算主要依赖人工，效率低、易出错。物企人数众多，不同岗位、不同职级的员工薪酬结构、算薪标准参差不齐，传统算薪需要HR查询、获取多个EXCEL表格中的数据，如日常考勤表、工资计算规则表等，费时费力且易出错。

• 薪酬分析不全面，无法指导薪酬结构优化。物企对员工的薪酬分析地不够全面，如缺少工资项目分析、薪酬涨降分析等，无法为优化薪酬结构提供相关指导。

那么如何助力物企实现高效率、激励性的薪酬管理，更好地吸引人才、留住人才，促进物企快速发展呢？具体解决方案如下：

01 理清薪酬项目，支撑薪酬结构调整

首先梳理并建立集团层面的工资项目，如基本工资、绩效工资、月度奖励等，有效实现工资项目的标准化管理，支撑集团、公司层面的薪酬结构规划与调整。

为进一步激励员工产出，辅助算薪项目的梳理必不可少，如个人当月收缴率、组织当月收缴率、服务工单完成率、客户投诉完成量等业务考核指标数据都可作为员工的辅助算薪项目，每月算薪时把相关业务考核指标数据纳入算薪标准，能够有效调动员工工作积极性。

02 薪酬调整有迹可查，助力HR准确算薪

通过薪酬调整线上化管理，可规范薪酬调整全过程，帮助HR准确计算薪酬。不论员工是晋升调薪、调岗调薪、普通调薪还是降职调薪，调薪审批通过后，系统将及时自动更新员工的薪酬数据，方便HR准确算薪，避免不必要的纠纷情况。

03 强大公式引擎能力，满足准确、个性化算薪诉求

在理清集团薪酬项目后，HR可进一步梳理各薪酬项目的计算标准，并依据不同岗位、不同职级，为每一位员工设置工资计算标准，最后通过系统的公式计算引擎，按需选择单个计算、批量计算、预约某个时间段等方式自动计算员工薪酬，告别手工算薪繁重的工作量，实现高效、准确、个性化算薪。

此外，HR还能灵活设置员工参保方案、配置参保基数，实现员工五险一金的高效计算。同时，当员工发生任何人事异动，其参保方案数据将依据人事异动审批结果自动更新，算薪时也可自动扣除投保数据中个人应缴部分，避免少缴或多缴的风险。

04 薪酬分析报表，让薪酬结构更加合理

分析薪酬对于物企调整薪酬结构来说尤为重要，能够为物企的考核管理、招聘引进等提供分析与指导。对此，极致系统提供了多类薪酬分析报表，如个人所得税报表、工资项目数据明细表、月度相对上月工资数据变动表、职员工资辅助项目数据明细表等，也支持HR自定义相关数据报表，帮助管理人员从不同维度统计员工工资数据，为优化薪酬结构提供合理的参考依据。

极致科技薪酬管理解决方案通过帮助物企理清薪酬项目，实现了工资项目的标准化管理，利用强大的公式引擎能力，实现了薪酬的准确、高效计算，并通过多维度薪酬分析，为合理优化薪酬结构提供相关参考依据，起到了激励员工产出、提高薪酬管理效率的作用，也为物企战略发展提供所需核心竞争力！