刚接触财务该如何入手：最近发现很多老板开始学财务了

刚接触财务该如何入手：最近发现很多老板开始学财务了那么这样的强调说明了什么？我觉得值得思考。其次，M校长和我强调说，设计的内容不能是财务视角而一定是老板视角的，而且强调了起码两次。对于老板来说肯定是好事，学习嘛，有收获就是好事。但如果发散的视角来思考这个现象呢，怎么看？首先，设置这类课程的商学院更多是适合中小企业老板去学习的院校，我觉得这个设置挺好的，学费不贵，内容有收获。双赢!能给学员带来收获的课程内容，就是有用的。

前一段，和圈内很有名的一位培训老师打电话聊天，和她一直处于开放式交流的模式，只要通话，我们就可以交流很多内容，她说发现很多老板开始学财务了，而且都践行持续学习，包括去商学院。

后来推荐我认识了M校长，希望我也有机会去分享下一些观点。之后，和M校长相识，并且坐下来交流了一次。M校长说建议我讲两个主题，都是当下很多中小企业老板感兴趣的主题。一个是企业的财务管理和价值创造主题，一个是企业财税风险管控的主题。

听完后，我问M校长，这个是给谁讲呢，回复我是商学院的听课老板们。后来就按照这个话题做了延伸讨论，讨论内容就是为什么这么多快速发展的中小企业老板开始热衷学财税风险管理了。

这个到底是好事还是坏事？

对于老板来说肯定是好事，学习嘛，有收获就是好事。但如果发散的视角来思考这个现象呢，怎么看？

首先，设置这类课程的商学院更多是适合中小企业老板去学习的院校，我觉得这个设置挺好的，学费不贵，内容有收获。双赢!

能给学员带来收获的课程内容，就是有用的。

其次，M校长和我强调说，设计的内容不能是财务视角而一定是老板视角的，而且强调了起码两次。

那么这样的强调说明了什么？我觉得值得思考。

其实今天的文章，也想从这个入手谈谈老吴的看法，也就是老板学财务是好事还是坏事的思考。

如果说是好事，我能想到的理由有这么几点：

第一，老板学会算账，尤其是看懂财务数据，是好事，毕竟很多财务不具备业务视角，说不清楚自己想说的话，是个瓶颈，这个也是老板和财务沟通费劲的一个主要原因。而且，我身边不少财务人员都说过一个“愿望”，就是老板应该学学财务管理；

第二，整个企业，所有的业务都装在老板的脑子里，如果再学习了财务的一些思维和方法，肯定能够高效地实现业财融合。虽然，我觉得我不会说什么业财融合，因为这四个字对老板更像是噱头而非终局的目标，对财务倒是提倡这个方向。因为财务不懂业务，真的是发展空间有限；

第三，老板学会算“大帐”，可以自上而下进行部署，包括风险的防控，这个也是分享主题的主线设计，毕竟让财务向上管理和设计，有这样能力的财务貌似太少了；

第四，老板是企业一把手，如果从认知上有了改变，对企业科学治理以及规范化只有好处没有坏处。

目前能想到的好事，就这么几点。再来说说我能想到的坏事...

第一，学多了，认知变了，但不要动什么坏心思，否则味道就变了；

第二，老板对财务管理和价值创造的思维有了，如果财务还没有，就和赛跑一样，谁输谁赢呢，不言自明！

但能够明确的一点，输家肯定不是老板。

那么，财务朋友们，你们觉得是否有那么点危机感了，或者是否要想想自己的学习规划了？

我们下篇见！