优秀管理者的五大技巧：优秀管理者不可不知的4条管理之术
优秀管理者的五大技巧：优秀管理者不可不知的4条管理之术一个带动两个，两个传染四个，等到扩散至整个团队，你这个领导也就意味着形同虚设了。对待员工不能太好，否则，他很可能会膨胀，甚至爬到你的头上。有影响力的领导者，一定有两下子，其中的部分高手，甚至有四下子。今天，我就来给大家分享优秀管理者不可不知的4条管理之术：助你提升自己在公司的影响力，让员工们服气。第一条：打一下
优秀管理者不可不知的4条管理之术：助你提升影响力，让员工服气
成为职场的领导，或者是管理他人，是我们无数人梦寐以求的一件事。
但事实却相当的残酷，这个世界上永远只有绝少数人能够成为领导。
那么，这些做领导的究竟是凭借什么样的手段让下属服气的呢？
有影响力的领导者，一定有两下子，其中的部分高手，甚至有四下子。
今天，我就来给大家分享优秀管理者不可不知的4条管理之术：助你提升自己在公司的影响力，让员工们服气。
第一条：打一下
对待员工不能太好，否则，他很可能会膨胀，甚至爬到你的头上。
一个带动两个，两个传染四个，等到扩散至整个团队，你这个领导也就意味着形同虚设了。
面对刺头的时候，杀一杀他的威风，挫挫他的锐气，让他知道，到底谁才是领导，谁在这个团队里拥有绝对的话语权。
杀鸡儆猴，新官上任三把火，这样的举措有的时候也不是不能用。
谁当出头鸟，就拿谁来立威，打垮员工中的头头，你才能在团队中站得稳脚跟。否则，等到真正需要你给出关键决策的时候，有人出来唱反调，那个时候后果会更加的严重。
不管他多能干，多有才，要是压不住，在不久的将来，你早晚被拉下去。
第二条：摸一下
作为领导，一定要做到人尽其才，物尽其用，安抚员工把自己的优点和能耐都发挥出来。
一个优秀的管理层，向来会懂得知人善用，了解每个下属的优缺点，并且将他们安排在最合适的职位上，扬长避短，为团队贡献出最大的价值。
选贤任能是领导者的基本工作，不能埋没了人才，有能力的人重用，没能力的人退居二线，这是职场的规矩。
让所有人都知道你是一个任人唯贤的领导，而非任人唯亲的昏庸无能之辈。
这样，今后才会有越来越多的人愿意跟随你，死心塌地为你卖命。
第三条：谈一下
丘吉尔曾经说过：谁能给别人展示未来，谁就有了领导别人的权力。
谈一下就是谈理想、谈愿景、谈未来，用我们现在职场的话来说叫画饼。
精神上的引导，是管控员工必不可缺的一步。将团队与员工的目标进行捆绑，告诉他们努力工作，加油奋斗，不仅仅是在帮助公司盈利，更是在实现自己的理想。
做好上下同欲，描绘出美好的未来蓝图，激发员工心中的热情，这是领导者每天都需要做的工作。
一个团队士气是否低落，和他们的精神状态有着莫大的联系。有激情，满腔热血的团队，往往工作会更加卖力，创造的成果也更加的丰硕。
第四条：露一下
露一下是安人之道，每个人都需要被爱，被关怀，被关注，被理解，被支持，被记住，被重视……
所以，作为领导，多体谅下属，对他们表示出你的诚意与关心，会让大家更加愿意追随你。
上面4条，能够做到第一条，只能是个孤家寡人，运气好，可能会有两个朋友，是谓下人。
做到一二，可谓中人，通情达理，相处融洽。
做到一二三，可谓上人，或成就一番事业。
做到一二三四，可谓上上人，必定长袖善舞，左右逢源。在阴可做智囊，在阳或为行业领袖。
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