不愿意做管理者的人，员工不是管理者就不用做管理吗

不愿意做管理者的人，员工不是管理者就不用做管理吗作为一个普通员工，在工作中也会因为及时推进某件事情而促进这个事情快速地完整。这里员工所采用的推进工作进度的手段就是管理手段，此时的员工，就是扮演着管理的角色。管理就是不从事具体的生产和交易活动，但是，却在生产活动和交易活动中，通过一系列手段，促进生产和交易活动有效有序进行。但是，事实上，这是对管理与管理者这两个概念的混淆和误解：管理，是一个角色，管理者是一个人，两者不能画等号。管理者虽然拥有管理的角色，但是，并不是只有管理者才有管理的责任。管理作为角色，是每一个员工都可以扮演的。而且，在复杂多变的工作流程中，每一个人都会在某个环境中扮演管理的角色。要想理解这句话，首先要明白管理的本质是什么？

人用两脚走路、两只手拿工具，其他一些灵长类动物也会使用工具，人类并不是特例，但是人类在使用工具方面却是与其他生物有本质的区别，这是人类进化的结果。即使如此，人类的手还是手，长到一定程度，就不能再变大了，这是他本身的局限。

同样，人类的思维能力也是在进化中形成的，进化形成的思维，和手脚一样，也是有局限性的。比如，我们常说：“不在其位不谋其政”。这句话看似没有问题 但是，如果你相信了它，就很容易变成一个思维肤浅的人。

所谓思维肤浅，就是把一些看起来很有道理、很符合思维逻辑的东西，当做了事实。如果你对这些思维逻辑进行深入的思考，追求内在的根本，你就会发现中间的错误所在。

比如，一个普通的员工，确实不是管理者，好像也确实可以不懂管理，因为不在其位不谋其政嘛。

但是，事实上，这是对管理与管理者这两个概念的混淆和误解：管理，是一个角色，管理者是一个人，两者不能画等号。

管理者虽然拥有管理的角色，但是，并不是只有管理者才有管理的责任。管理作为角色，是每一个员工都可以扮演的。而且，在复杂多变的工作流程中，每一个人都会在某个环境中扮演管理的角色。

要想理解这句话，首先要明白管理的本质是什么？

管理就是不从事具体的生产和交易活动，但是，却在生产活动和交易活动中，通过一系列手段，促进生产和交易活动有效有序进行。

作为一个普通员工，在工作中也会因为及时推进某件事情而促进这个事情快速地完整。这里员工所采用的推进工作进度的手段就是管理手段，此时的员工，就是扮演着管理的角色。

因此，无论你是管理者、还是普通员工或者任何其他人，你要时刻警惕自己思维的陷阱。不在其位不谋其政是没有问题的，但是在管理这个问题上，其实每一个人都是在其位的。

作为管理者，如果你做不好管理，必然会有人帮你做好，那个人可能就是你的下属，也可能是以后取代你的人。

总之，管理是每一个人的事情，虽然管理者拥有管理的职责，但是普通员工却对具体事情更为了解，能够更高效地促进工作的完成。这也是为什么有些人会提出向上管理的原因。管理者并不等于管理，管理是一个角色，是每一个人都可以扮演的。只要是你有这个心，你就是下一任管理者。