管理664何谓领导何谓团队，管理664何谓领导何谓团队
管理664何谓领导何谓团队，管理664何谓领导何谓团队所谓引导，那就是在大的方向上，你能给下属以正确的指引，无论是他们的个人发展方向、途径，还是团队的前进方向。所谓带领，不一定是你要干，但必须保证你的下属能拼命干，这就是领导的领袖气质，如果你既不想干，而下属也不能拼命干，那就说明你还不是一名称职的领导，顶多算一个合格的业务员。我的答案是：领导的天职是打造团队、使命是培养骨干、本质是激励成员、核心是企业文化。一.何谓领导领导领导，就是带领、引导。
管理664 | 何谓领导、何谓团队、如何组建团队，领导的天职是打造团队
作者：东海
前面，我们利用了20个章节分析华为眼中管理者的18种惰怠行为，提出了相应的解决方案，望能给致力于团队管理者一定的帮助。
接下来，自本章节起，利用四个章节，重点探讨领导的天职、使命、本质、核心是什么。
我的答案是：领导的天职是打造团队、使命是培养骨干、本质是激励成员、核心是企业文化。
一.何谓领导
领导领导，就是带领、引导。
所谓带领，不一定是你要干，但必须保证你的下属能拼命干，这就是领导的领袖气质，如果你既不想干，而下属也不能拼命干，那就说明你还不是一名称职的领导，顶多算一个合格的业务员。
所谓引导，那就是在大的方向上，你能给下属以正确的指引，无论是他们的个人发展方向、途径，还是团队的前进方向。
二.何谓团队
德鲁克认为，任何组织的管理者都必须完成好两大要务，一是建立团队，不能只靠一个人的力量，必须依靠有机体的团队；二是协调当前与长远的利益。
什么是团队？团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，而是具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效的群体。
《三国演义》为何是三国，既不是四国，也不是两国，更不是一家独大呢？
核心就是在这特殊的历史时期，形成了三支团队，这三支团队内部结构都很健全，任何一支团队都有一个核心的人物，有一个或多个智囊，有一批能征善战的武将，这三种类型的人所构成的团队是完美的政治团队类型。
只有具备了这三种类型的团队，就可以做出一番轰轰烈烈的事业。
三国中的核心人物，就是曹操、刘备、孙权。他们的目标非常明确，策略也恰到好处，重要的是他们都团结了很多人，来为自己的目标而奋斗。假如这三支团队放在其他历史时期，都有可能造成天下一统的局面。
三.组建团队
为什么需要团队？联想集团的创始人柳传志说，人们都有缺陷，靠有缺陷的人去完成一个复杂的伟大事业，只有靠团队。
1.目标确定
三国中的曹操、刘备、孙权，他们三个的团队目标都是统一天下，并且也都根据自身的实际情况，采取了符合自身特点的战略策略，如曹操的策略是“挟天子以令诸侯”，刘备的策略是“东联孙权，北拒曹操”、巩固荆襄、西取汉中、西川，孙权的策略是以长江天险为依托，依靠雄厚的江南富庶之地与曹操争天下。
2.战略策略
从一开始，刘备是处于最为弱势的一方，早年的刘备在争天下的过程中，胜少败多，常常被赶得无处可去，虽然部下有关羽、张飞、赵云等一流的武将，但也难以挽回失败的命运。
这三个团队中都有杰出的智囊型人才，这类人员在团队建设中也是必不可少的。
到了新野后遇到了水镜先生司马徽，才恍然大悟，自已的团队建设是有缺陷的，缺少出主意的军师型的人才，因此才渴求智囊型的人才，一举请到了徐庶、诸葛亮、庞统等当时一等一的高智商人才当参谋，才改变了被动挨打的局面，赢得了战略主动，才能三分天下有其一。
3.组建队伍
为了达成团队目标，为了组建团队，“三顾茅庐”的刘备，可谓做到了极致。试想今天的企业老板、团队领导、管理者，你为了组建这样一个能征善战、所向披靡的团队，都付出了哪些努力？还是等着优秀成员自动投入你的怀抱？
如果是这样，或许你心目中的理想团队，永远都在组建中，还谈什么理想与抱负？
四.打造团队
当我们知道什么是团队，必须组建一个能征善战的团队，来实现自己的人生目标后，接下来自然就是打造一个顶级团队。
1.胸怀天下
这三个团队的核心，曹操、刘备、孙权都有相当的胸怀和抱负，都能团结和容纳人才。
官渡之战，一场以弱胜强的战争上演后，曹操大败不可一世的袁绍。此时从袁绍的军营中搜出一大批信件，其中很大一部分，是己方人员与袁绍私下的来往书信，这可是勾结敌方的证据。
当曹操得知后，看也没看，就命令手下人去烧了。
这是何等的胸怀？
作为企业老板、团队领导、管理者，也必须要拥有一颗与地位相匹配的胸怀，所谓“欲为大树，莫与草争”，斤斤计较之下，结果却会与你渐渐远去。
2.仁义当先
所谓患难见真情！
特别是处于弱势的刘备，更是以仁义之心聚拢了一大批打天下的人才。
刘备兵败之下，仍能携妇孺百姓一同逃生，我们可以说他只是打着仁义大旗，来谋取自身的地位；赵云救回阿斗后，“为汝这孺子，几损我一员大将”，刘备这句话，让赵云感动到一直为他效尽犬马之劳，先后截江救阿斗、汉水发威，以七旬之高龄力斩五将……
中国人讲“投桃报李”，正是如此。
作为领导，如果能将仁义的魅力发挥到极致，事实上，你都不用怎么管理，事业就已经有了最坚实的基础。
3.磨合团队
团队成员为达到共同目标而相互负责、彼此依赖，这才是团队。
团队，不是人与人的不断叠加，不以数量论大小，而是以质量论英雄；不是我有了多少人，就能办成多大的事；
良好的团队能使全体成员的能力倍增。如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。一句话，团队就是目标一致，技能互补，利益共享，风险共担的整体。
由于组建团队，我们都要找各方面的人才进入，但人与人之间是很难磨合的。就如，当时三顾茅庐请来的诸葛亮，委以重任当了蜀国军师，刘备谓自己“如鱼得水”，可张飞、关羽二人却不服气，怎么办？
那这时就要从大局出发，去做一个粘合剂，使团队形成合力！
合力，才是团队最明显的战斗力！
综上所述，领导的天职，就是知道何谓团队、如何组建团队、进而实现打造团队的目的，为实现战略目标而服务。
你对此有何看法，欢迎在下方留言交流！
延伸阅读：
管理652｜优化工作流程，高效运作团队，创造更大社会价值
管理626｜何谓管理者与优秀管理者，优秀管理者从何而来？
提示：职场美文创作不易，阅读之后请点击右上角【关注】，关于管理方面，还有更多精彩内容，欢迎持续关注下一个话题！
锁定@疆南职都分享职场美文！
