职场结构化思维方式：职场必备牛人都在用的
职场结构化思维方式：职场必备牛人都在用的二是被动接受大量复杂信息：此时可利用结构化思维高效识别。一是有明确的目标：此时主动识别信息较容易，可寻找信息与目标之间的关联性，如找关键词。减肥的本质是实现能量消耗>摄入，所以可以拆分成两个方面：一是增加消耗，如迈开腿；二是减少摄入，如管住嘴。结构化思维是从无序到有序地思考过程，具体体现如金字塔结构图，先总后分。面对信息时通常有两种情况：
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1. 什么是结构化思维结构化思维能力是高效传递信息、分析问题和解决问题的能力。
结构化思维指通过某种结构将问题拆解成一个个能解决的部分，把问题化繁为简，把握本质。
举个简单的例子：减肥
减肥的本质是实现能量消耗>摄入，所以可以拆分成两个方面：一是增加消耗，如迈开腿；二是减少摄入，如管住嘴。
结构化思维是从无序到有序地思考过程，具体体现如金字塔结构图，先总后分。
- 纵向：先找到解决问题的关键点，再一步步深入分析，实现从总体到局部，而不拘泥于细节。
- 横向：每个层级的理由也要符合结构化，通过归类分组将信息排序和穷尽。
面对信息时通常有两种情况：
一是有明确的目标：此时主动识别信息较容易，可寻找信息与目标之间的关联性，如找关键词。
二是被动接受大量复杂信息：此时可利用结构化思维高效识别。
参照金字塔结构的树状图，把接收到的信息识别成结论、理由、事实三部分，
1.结论：即中心思想、核心观点
- 找表示结论的提示词：如“因此”、“证明了”、“由此可见”等，后面往往为结论。
- 关注信息中的重要位置：如段落首尾、开头结尾。
- 多追问“所以呢”：面对面交谈时多追问“所以呢”，让对方快速说出想表达的结论；对于表达很隐晦的文字信息，多问问自己文字想表达的结论，逼迫自己去思考，并从其他信息中寻找结论。
2.理由：用于支撑结论
关注信息里面的关键词：如“原因是”、“鉴于”、“证据是”等。
3.事实：用于支撑结论和理由
如数据和不带感情色彩的客观事例。
只有事实真实可靠，并且用来支撑理由和结论的逻辑是顺畅的，接收的信息才是完整可信的。
3.如何对信息进行归类整理根据上文的金字塔结构树状图，横向上要对理由、事实进行分类和排序，也就是结构化思维的横向拆解。
可参考MECE的五种分类法进行整理：
（1）二分法：将信息分成A和非A两个部分。如男生、女生。
（2）过程法：按事情发展的时间、流程、程序进行分类。如事前、事中，事后。
（3）要素法：把整体分为不同的构成部分。如公司组织架构图。
（4）公式法：按公式设计的要素分类，如销售额=单价*数量，就能把销售额通过公式拆解为单价和数量。
（5）矩阵法：如利用波士顿矩阵模型可将业务分为明星（高增长、高份额）、瘦狗（低增长、低份额）、问题（高增长、低份额）、现金流（低增长、高份额）四大类。
4.如何有效总结得出结论（1）归纳法
- 描述性概括：寻找事物属性上的共性。比如述职报告中，要提炼各项工作本身的共性。
- 行动性概括：寻找事物结果的共性。比如述职报告中，要总结工作结果的共性，都取得了什么样的效果。
通常一个好的结论是以上两种找共性方法的结合。先找到事物本身的共性，再通过总结事物发展的结论，给出一个完整有意义的结论信息。
根据上文的金字塔结构树状图，归纳法的本质是由金字塔底部开始，把所有要素进行归类，由下而上的推演过程。
此时要注意确保罗列的要点是穷尽的，否则得出的结论可能不是正确的。同时在概括时多问问“所以呢”，避免概括不不彻底。
（2）演绎法
演绎法是由一般到特殊，将一个事实与对应的某个规律联系起来。
最经典的是亚里士多德的三段论，将推演结构分为大前提、小前提和结论。
- 大前提：所有人都会死
- 小前提：苏格拉底是人
- 结论：苏格拉底一定会死
大前提通常具有普遍意义的常识（定理、行业规律、客观事实），由它推出的结果通常会让人感到特别可信。大前提不能有争议，如主观判断。
例如，利用演绎法向领导申请加薪升职：
- 大前提：罗列出公司高级岗位的要求（大家都公认的规则）
- 小前提：依据大前提，列举自己符合相关要求
- 结论：我满足高级岗位要求，可以胜任
（1）清晰表达的四大原则：论、证、类、比
- 论：结论先行，最好出现在开头
- 证：以上统下，任何一个层次的要点都必须是下一个层次要点的总结概括，指导最后一个层级的内容是客观事实或数据为止
- 类：归类分组，每组要点属于同一个范畴
- 比：逻辑递进，每个要点按一定逻辑顺序进行排列
这种结构的一个好处是可以根据时间进行不同程度的阐述。
如果只有30秒，可以只说结论；如果1分钟，可以说结论 理由；如果时间充分，可以说结论 理由 事实。
（2）重要的事情说三点
当回答别人问问题时可以尝试用三点来回答，长期下去表述就会变得有逻辑。
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