员工激励的四个原则：激励员工的五项原则
员工激励的四个原则：激励员工的五项原则较高的薪酬仅仅只是企业留住人才的必要条件之一，而愉快的工作氛围、强烈的归属感，才是让员工紧紧围绕在企业周围的真正原因。毫无疑问，任何时候薪水都是员工奋斗的基础，当企业给予员工的薪水能够保障员工的生活之后，再在公司内部积极地为员工营造一种归属感，让他们感受到集体的温暖。一个出色的老板，往往能够很好地把员工的个人报酬与其贡献率紧密联系在一起。事实上，这种管理方式是非常值得我们学习和借鉴的。美国管理之父彼得·杜拉克曾坦言：“你不能衡量它，就不能管理它”，要想打破“手捧铁饭碗”的绝对主义局面，就必须有一个公平的评价衡量体系。事实证明，一步到位的涨薪是企业管理的大忌，铁饭碗雷打不动的原则会使得公司效率低下，因为干多干少都是一样的工资，不会再涨，也不会降，久而久之斗志丧失，工作懒散，当一天和尚撞一天钟，根本没有任何工作积极性可言。第二，营造归属感，收服人心。
第一，薪酬激励，以“薪”换“心”。
一家公司若想留住人才，必须摸清员工的想法，知道员工最需要什么。
在这个物质生活成本居高不下的时代，员工最大的渴望莫过于多赚一些钱，让自己和家人过上好的生活。因此，企业最应该做的，就是想方设法地满足员工的薪水要求。
从某种角度来说，涨薪能起到留住人才的作用，但凡事过犹不及，“一步到位”在任何时候都是失当的。既不利于人才在企业立足，也不利于整个公司的团结。所以，管理者要尽量不要冒这个险，如果迫于某种原因必须要破格提升，也要提前做好预防“内讧”的准备。
一个出色的老板，往往能够很好地把员工的个人报酬与其贡献率紧密联系在一起。事实上，这种管理方式是非常值得我们学习和借鉴的。美国管理之父彼得·杜拉克曾坦言：“你不能衡量它，就不能管理它”，要想打破“手捧铁饭碗”的绝对主义局面，就必须有一个公平的评价衡量体系。
事实证明，一步到位的涨薪是企业管理的大忌，铁饭碗雷打不动的原则会使得公司效率低下，因为干多干少都是一样的工资，不会再涨，也不会降，久而久之斗志丧失，工作懒散，当一天和尚撞一天钟，根本没有任何工作积极性可言。
第二，营造归属感，收服人心。
毫无疑问，任何时候薪水都是员工奋斗的基础，当企业给予员工的薪水能够保障员工的生活之后，再在公司内部积极地为员工营造一种归属感，让他们感受到集体的温暖。
较高的薪酬仅仅只是企业留住人才的必要条件之一，而愉快的工作氛围、强烈的归属感，才是让员工紧紧围绕在企业周围的真正原因。
一旦员工缺乏职业愿景，没有长远的职业规划，而且没有把心思和精力用在工作上，表现出懒散、敷衍的不良习气，就说明企业内部的问题已经很严重了。
这时候，通过内部联欢、轻松对话的方式，来增强员工的认同感，则变得十分重要。
一个优秀的企业，往往能营造出一种健康的人文环境，在员工和企业之间建立起一种互动相依的关系。
员工们只有对企业产生认同感和归属感，才能对企业和生产工作担负起一定的责任。而当个人利益与企业利益相冲突时，他们才能顾全大局，坚定不移地和企业站在同一条战壕里。
第三，到位，解决员工的后顾之忧。
影响人才流动的因素有很多，生活保障是最为重要的因素之一。
住房、医疗、子女教育方面的保障，不仅能使员工感受到企业给予的温暖，还能增强员工对企业的依赖性。可见，仅仅提高员工对福利待遇的满意度还不够，还要保证福利分配的公正性、合理性和激励性。
第四，注重
建设，让员工与企业同呼吸。
作为老板，如果能够从“以人为本”的角度出发进行管理，又怎么会失信于员工呢？只有发自内心地尊重、信任和关心每个员工，才能让员工们更有责任感、主动地做好本职工作。
首先，可以为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。例如办一个内刊，或是多开交流会议，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。最好让所有的员工集体参加，让他们将自己真实的想法坦诚地表达出来，使老板能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，加强对员工的人性化管理。
第五，升职激励，给员工提供广阔的个人发展空间。
许多员工都希望能有一个充分施展自己才能的机会，让他们发挥自己的主动性和创造性，获得老板和同事的认可。
如果公司愿意给员工搭梯子，在适当的时候提升他们的职位，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，那么公司与员工的相互认同感就会越来越强。
总而言之，不同的企业，员工的“生命周期”也会有所差异。企业管理者要善于从本行业出发，结合本公司的具体制度以及现存的激励机制，制定出有针对性的调整对策。
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