关于新员工入职培训的建议：经典的新员工入职培训方案

关于新员工入职培训的建议：经典的新员工入职培训方案四、培训讲师：**集团总部及下属各公司（在沈）社招新入职员工二、培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。三、培训对象：

新员工入职培训方案

一、培训目的：

1.使新员工全方位地了解企业环境，认同并融入**的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；

2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二、培训周期及时间安排：

新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。

三、培训对象：

**集团总部及下属各公司（在沈）社招新入职员工

四、培训讲师：

公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。

五、培训方式：

脱岗培训：**集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。

六、培训内容：

1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等；

2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；

3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；

4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等；

5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等；

6．职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通道；

7．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；

8．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所；

入职培训

七、培训工作流程：

1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；

2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；

3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；

4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。

入职培训

八、培训课程具体安排：

培训时间	培训方法	培训重点和目的	培训内容
	讲授法	让新员工了解企业，让企业雄厚的实力深入员工心中	企业概况
	讲授法	让新员工了解企业的管理条例，尽早地融入到文明规范的企业中	员工守则
	讲授法	让新员工了解员工入职的流程，使新员工能够顺利地完成入职前的准备工作	入职须知
	讲授法	让新员工了解企业的薪酬体系、福利待遇政策，绩效考核和培训相关制度等，达到企业让员工满意，员工让企业满意的目的	人事制度
	讲授法	让新员工了解费用报销程序和相关手续办理，及办公设备的申领使用等，以方便员工顺利投入工作	财务制度
	讲授法	对新员工进行安全思想的灌输，以便日后在工作中能够一直保持着一颗对企业、对个人安全负责的心	安全知识
	讲授法	让新员工对自己的职业有一个很好的规划，使员工时刻对工作充满热情	员工职业生涯规划
	参观	让新员工了解企业的环境、各部门的工作地点、生活公共场所等，以方便员工的工作与生活，使新员工尽早融入企业	实地参观

入职培训

新员工入职培训效果反馈调查表

员工姓名： 入职日期： 参加培训日期：

· 请按照实际情况完成问卷；

· 每个问题必须回答，且只选一项；

· 请你在同意的选项对应的空格中划P，并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得出项目得分。

评分项目		权重	满意程度					得分
			非常满意	满意	基本满意	不太满意	不满意
			5分	4分	3分	2分	1分
1	培训课程的针对性	20％
2	课程安排	20％
	－时间	5％
	－地点	5％
	－参加人数	5％
	－课堂布置	5％
3	培训内容	30％
	－时间长短	5％
	－内容逻辑性	5％
	－实用性	10％
	－新颖性	5％
	－信息量	5％
4	培训讲师	30％
	－仪表礼仪	5％
	－专业知识	10％
	－职业精神（态度）	5％
	－培训风格	5％
	－课堂气氛	5％
总分＝∑单项得分×单项权重=
如果对上述某项评分为5分或1分或2分，请说明理由并列举具体事例：
你对本次培训内容中哪部分印象最深？
本次培训最需要改进的是什么？为什么？