感到焦虑的反义词是什么（焦虑的反义词是什么）

感到焦虑的反义词是什么（焦虑的反义词是什么）个人目标达成，促使部门目标达成。部门目标达成，促使公司整体目标达成。每天的目标达成，日积月累，月度、年度的经营目标也自然达成。另外，目标明确，就可与员工共有目标。如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从或各行其是，行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥作用。 所谓时间上明确，即不仅要设定年度目标，而且要设定月度目标。月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。员工们明白自己每一天的任务，为了完成这些任务，就必须设定明确的目标。他主张所有的具体目标，并且都要细分每天，每个人，并且与员工共同拥有具体的实施计划，让员工获得参与感和获得感。 除此之外这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确的指标和具体的目标。

周轶君在圆桌派中说，“焦虑的反义词是什么?是具体。一说到具体，就不会焦虑。一说到具体，就知道方法和路径，就可以打败焦虑这个虚幻的情绪。”

人为什么会被虚幻的情绪所左右，因为人是感性和理性相结合的，只有理性的思维战胜感性的情绪，才能将一切付诸实际行动，而不被情绪所奴隶。

稻盛和夫在他的《经营十二条》中也提出一条“设立具体的目标”。

文中稻盛和夫提出他与其他企业家不同之处在于他不主张制定长期的经营计划。过长的计划，5年或者10年，过程中市场有太多不可预见性因素，最后全部是在修订这份计划，为了计划而计划。

他主张所有的具体目标，并且都要细分每天，每个人，并且与员工共同拥有具体的实施计划，让员工获得参与感和获得感。

除此之外这种目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确的指标和具体的目标。

所谓时间上明确，即不仅要设定年度目标，而且要设定月度目标。月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。员工们明白自己每一天的任务，为了完成这些任务，就必须设定明确的目标。

个人目标达成，促使部门目标达成。部门目标达成，促使公司整体目标达成。每天的目标达成，日积月累，月度、年度的经营目标也自然达成。另外，目标明确，就可与员工共有目标。如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从或各行其是，行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥作用。

以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。在这些具体行动带来的踏实感中，逐渐与你的焦虑和好，找准目标，逐个突破，稳步发展。