海尔第一阶段竞争优势：互联网时代的战略发展代表 海尔

海尔第一阶段竞争优势：互联网时代的战略发展代表 海尔海极网的产品服务可以分成三种件：第一种是硬件，也就是物理件，诸如钢铁、塑料之类的；第二叫智能件（软件），比如里头的微处理器、传感器等；重要第三种件——连接件，生产有这种件的产品才叫真正的互联工厂，否则只是自动化工厂。首先我们来分析海尔的互联网 工业，海尔的互联网 工业的目的对内构建互联工厂，实现用户个性化需求直达工厂实现实时互联。对外构建U 智慧生活开放平台，用户提供互联网时代智慧生活解决方案。主要有三个平台在支撑：海达源 、U 、众创汇。海达源的目的家电产业链垂直整合，为全球一流供应商资源与用户需求直接对接提供互动机会，为白色家电产品模块化解决方案创新项目提供全生态服务。算是TO B的一个平台。海极网智能家电产业联盟，开放的成熟的商业生态系统，实现物联网；U 为传统的家电提供了一条快速转向互联网的捷径。

要想打造成功的企业互联网 ，那就需研究成功者的经验，让你的互联网的发展的道路上事半功倍。当然今天所研究不是技术、也不是开发，而是研究一下海尔的互联网 的生态圈布局。

首先我们来看一下海尔的两维战略，简单来讲就是创造需求和解决需求。创造需求就是工业4.0实现端到端的信息融合，打造机机互联，人机互联的互联工厂。解决需求就是企业和企业之间，企业要和全价值链、上下游之间全部打通，要连接到一起。

基于这个思路我们来逐步解构海尔的并联生态圈，海尔主要分为：互联网 工业、互联网 商业、互联网 金融、互联网 住居、互联网 文化。每个模式下都有若干的平台做支撑，下面我就一一的来剖析每个平台的特点和作用。

第一部分:互联网 工业

首先我们来分析海尔的互联网 工业，海尔的互联网 工业的目的对内构建互联工厂，实现用户个性化需求直达工厂实现实时互联。对外构建U 智慧生活开放平台，用户提供互联网时代智慧生活解决方案。主要有三个平台在支撑：海达源 、U 、众创汇。

海达源的目的家电产业链垂直整合，为全球一流供应商资源与用户需求直接对接提供互动机会，为白色家电产品模块化解决方案创新项目提供全生态服务。算是TO B的一个平台。

海极网智能家电产业联盟，开放的成熟的商业生态系统，实现物联网；U 为传统的家电提供了一条快速转向互联网的捷径。

海极网的产品服务可以分成三种件：第一种是硬件，也就是物理件，诸如钢铁、塑料之类的；第二叫智能件（软件），比如里头的微处理器、传感器等；重要第三种件——连接件，生产有这种件的产品才叫真正的互联工厂，否则只是自动化工厂。