路人采访小奶狗和小狼狗的区别（小狼狗与小奶狗）
路人采访小奶狗和小狼狗的区别（小狼狗与小奶狗）韩国拥有世界一流的造星“流水线”。一颗“星”的升起，需要几个步骤？今天，铁马化身资本圈“挖掘小队长”带你起底“造星工厂”。乐华娱乐的简介就不赘言，如下图所示，注意红框框出来的部分：为什么在《偶像练习生》中的九个出道席位乐华能占三席？这与乐华学习韩国的造星机制密不可分。
偶像练习生火了，“小奶狗与小狼狗”直击迷妹内心的同时，偶像男团也击中了资本市场的内核。
铁马曾经在《偶像练习生：“小奶狗”和“小狼狗”缘何成为资本界新宠？》分析过出道的九个人气爱豆（偶像）背后的公司。
其中，“乐华七子”在偶像练习生中显得十分耀眼。
乐华娱乐，原新三板挂牌公司乐华文化(833564)，才是掌握着这一切的“大佬”。
今天，铁马化身资本圈“挖掘小队长”带你起底“造星工厂”。
乐华娱乐的简介就不赘言，如下图所示，注意红框框出来的部分：
为什么在《偶像练习生》中的九个出道席位乐华能占三席？这与乐华学习韩国的造星机制密不可分。
一颗“星”的升起，需要几个步骤？
韩国拥有世界一流的造星“流水线”。
韩国娱乐产业盛行的训练模式就是培养练习生，相比于中国在2010年后才逐渐兴起的练习生培训产业，韩国早在20世纪90年代就开始了练习生的选拔与培养。
铁马将练习生的培养模式向大家梳理如下：
第一步：选拔与培训
韩国著名演艺经纪公司SM（S.M.Entertainment）在初期着手选择练习生时，星探走遍韩国的高中，搜集各种适合演艺圈的人选，并且也建立了相关选秀机制。
随着一颗颗新星的冉冉升起，青少年的明星欲望也日渐增长，涌现出了越来越多有潜质的少年，这也意味着竞争愈加激烈，于是经纪公司渐渐把选拔和培训合为一步。
通过选拔进入公司并不代表成为艺人，也并没有与公司签约，还需要进一步的培训。
目前，韩国比较大的经纪公司培养一个艺人的周期一般是2到3年，有的甚至更长。从十四五岁开始培训艺人，到十六七岁成熟期时出道。
这一阶段参加培训的少年们被叫做练习生。
他们不仅要接受歌舞、形体等多方面的培训（甚至连表情管理都要培训），吃住都由公司统一安排。
铁马觉得，这更像是一个“艺术高中”。
在培训的过程中，因为唱歌不好、或者长大成熟后形体外貌走形会被残酷的淘汰，淘汰率在50%左右。
第二步：制作
韩国大型的娱乐公司从一开始就致力于制作适合整个亚洲市场、符合亚洲年轻人追求的艺人。
在包装和推广艺人之前，相关公司会不惜成本的仔细分析当地基本文化、音乐等各种流行元素，把它们融入到旗下艺人中，从而最大程度的规避风险。
例如近年来韩国组合来中国市场“捞金”的情况增多，许多公司都把中文、中国习俗、中国歌曲列入了练习生的学习清单。
韩国组合CNBLUE成员郑容和进军中国市场曾苦练中文
第三步：营销
韩国娱乐市场的市场营销丝毫不逊于国际化的大型公关公司。
其中第一个重点是确定目标消费者，韩国的娱乐三巨头（SM、YG以及JYP）公司在推出每一位新人之前，都会制定详细的计划。在进行了市场定位后，就会通过培训等多种手段增加或改善艺人某方面的能力，以适应这个定位。（其实就是现在娱乐圈所谓的“人设”，努力让艺人靠近人设）。
我国在这一步上基本空缺，包装艺人有更多的盲目性，增加了投资失败的风险。大多数娱乐公司并没有制定很详细的计划，多是跟着感觉走，所以我们经常会听见“某某某人设崩塌”的新闻。
另外，在韩国几乎所有的娱乐公司都更看中偶像周边产品的开发。
艺人的人气其实是娱乐公司一笔巨大的“无形资产”（“无形”的字面意思，不能反映在账面上，但在冥冥之中却对公司很多业务都有影响）。
各个公司都是想尽办法把艺人的人气效应发挥到极致。
比如每年推出各种限量版唱片，促进歌迷反复购买；各种限量版应援产品，粉丝会一扫而空；接拍各种广告；与国际品牌合作等。
韩国组合BIGBANG应援产品皇冠灯
随着艺人名气的进一步提高，又可促进艺人本职演艺工作的收入，进而形成一个良性循环。
乐华娱乐·中国造星工厂的先驱者
乐华娱乐于2012年完成由集汇资本和融高资本投资的A轮融资，并于2014年8月完成了3亿元的B轮投资。
2015年9月，乐华文化（乐华娱乐）在新三板挂牌，2018年3月21日又从新三板摘牌。
值得一提的是，乐华文化（乐华娱乐）的背后股东也具有明星属性，其中韩庚、周笔畅等明星通过参股乐华文化第四大股东西藏华果果投资咨询有限公司，从而间接持股乐华文化（乐华娱乐）。
伴随经济水平提升，居民对娱乐产品的消费能力越来越强，国内音乐业、影视业和演艺业在内的文化产业均实现了较快增长，这些都为艺人经纪服务创造了市场需求。
尤其是90后已经走入社会、00后占领校园市场，新用户的消费习惯和消费能力发生巨大变化，又进一步刺激了艺人经纪行业的增长。
乐华娱乐正是抓住了这个契机。
乐华文化的老板杜华在“练习生始祖”韩庚回国后，就参照韩庚的模型，将造星产业提上议程。
为什么乐华娱乐在此次偶像练习生中也异军突起，这与其培训背景十分有关系。
乐华娱乐的创始人杜华也在采访中表示：“乐华旗下的练习生除未成年的YHboys在国内受训，其他练习生都在韩国全封闭训练，艺人培训、音乐制作、包装企划均由乐华在韩国的子公司负责。我们一次性涌现这么多优秀艺人，其实并不意外”。
铁马了解到，乐华娱乐早在2014年就推出过由练习生出道的UNIQ男团，宇宙少女等组合。
乐华创始人杜华也曾多次谈过乐华对练习生的培养模式。
其中受得住寂寞是关键之一：一个男团需要3到4年，女团则是2到3年。这个培训时间跟韩国练习生基本持平。
“如果只是想赚快钱，想投入三个月、八个月以后就回收的话，很难。起码要做好做5年、6年的准备。”杜华如是说。
明星低龄化，偶像低龄化已成为全球的普遍现象。
从行业利润上说，低龄出道可以为公司多演几年多赚钱，而且识才越早，包装的成本越低，可塑性强，利于公司培训。从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。
乐华娱乐正是抓住了这一点，才有了在《偶像练习生》中的井喷。
明星光环下的“隐忧”
虽然乐华娱乐先声夺人，已经有了提前入场的优势，但国内正涌现的其他对手毫不示弱。
例如王思聪的香蕉计划（你以为国民老公每天就是吃吃玩玩？其实人家不仅比你有钱，还比你有头脑），香蕉计划在资本的强力驱动下潜力不容小觑。
此前香蕉计划曾签约韩国女团T-ara、MISS-A前中国成员孟佳、EXID，在《偶像练习生》的九人出道团中也占了两个名额。
在即将播出的选秀节目《创造101》中，香蕉娱乐也选送了五位练习生参加。
对于乐华来说，练习生模式是“烧钱”还没有看到回报的“预计资产”，而可以计入账面的“预计负债”却来势汹汹。
乐华文化2017年上半年报显示，公司实现营收7967.52万元，同比减少71.18%。
乐华娱乐称这是由于前期预计票房与实际结算存在差异，导致收入成本以及影片拍摄及排片档期导致收入无法确认。
乐华娱乐2016、2017年的大项目《如懿传》迟迟不能过审，投拍的《莽荒纪》也迟迟未见上映。种种迹象表明，乐华娱乐正在面临投资收不回来的“娱乐圈常见窘境”。
在国内娱乐圈监管逐渐趋严，大众审美逐渐转变的情况下，“练习生牌”还能打多久，偶像男团的蓝海会不会瞬间被染红？乐华的其他文娱项目的投资是否可以收回？
这些都是乐华在娱乐圈力争成为头部经纪公司之路中需要深度思考的问题。
对于偶像产业，你有什么看法呢？欢迎和铁马交流~
