天猫运营自身职业发展方向怎么写（top天猫运营年度总结及规划）
天猫运营自身职业发展方向怎么写（top天猫运营年度总结及规划）3、淘宝运营装修店铺和策划包装产品资源无非指的就是对人、财、物的合理组织和分配，其中人是运营团队主要组成，毕竟所有的运营工作都是需要人力去开展完成。运营团队是需要根据店铺规模的大小去合理分配人员，让整个工作都能顺利进行，制定好团队考核制度，让团队更积极的去工作。不能盲目的开始某一项工作，也不能说进行到哪算哪。淘宝运营需要做的是入驻平台前需要对市场做出合理的分析，对于竞争对手、目标人群、找出自身产品对比其他产品的优势等等，这些都需要通过数据去做出合理的分析，做出针对自己店铺的年度运营计划，细化到月度工作目标，有一定目标跟清晰的方向，可以提高工作效率，少走弯路。人工点击收藏加购流量，名师干货实操视频，登陆注册即可免费享用！2、淘宝运营对于资源合理的组织和分配
淘宝开了店铺是不是就代表开始做电商了，是不是就会有消费者来看店铺产品，从而带来销量？答案肯定是否定的，店铺不运营是不可能产生精确的流量的！
每个卖家都希望把店铺运营做好，但是想要把运营做好，对于运营人员的要求是很高的。淘宝运营需要懂的知识要求很全面，当你看着别人店铺运营的很好。
你就开始邯郸学步，这是不行的。每个店铺情况不同，所需要的运营模式也是不同的，想要把店铺运营的好就一定要有合理的步骤规划。
1、淘宝运营要懂得制定计划
不能盲目的开始某一项工作，也不能说进行到哪算哪。淘宝运营需要做的是入驻平台前需要对市场做出合理的分析，对于竞争对手、目标人群、找出自身产品对比其他产品的优势等等，这些都需要通过数据去做出合理的分析，做出针对自己店铺的年度运营计划，细化到月度工作目标，有一定目标跟清晰的方向，可以提高工作效率，少走弯路。
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2、淘宝运营对于资源合理的组织和分配
资源无非指的就是对人、财、物的合理组织和分配，其中人是运营团队主要组成，毕竟所有的运营工作都是需要人力去开展完成。运营团队是需要根据店铺规模的大小去合理分配人员，让整个工作都能顺利进行，制定好团队考核制度，让团队更积极的去工作。
3、淘宝运营装修店铺和策划包装产品
店铺首先需要先注册，然后需要装修，装修的风格需要和产品保持一致。产品要懂得包装，如果说一个产品展示在客户面前，没有任何的包装，相信很多人都不会愿意去购买。所以很多人都会做一个美的主图、好看的详情页，这样也是确保客户看到产品能有身临其境的感觉，让客户被产品吸引而购买。
4、淘宝运营参加各类活动和策划活动
淘宝店铺产品可以报名参加平台活动，或者是自己店铺策划各类活动，让产品能实现更好的销售。还有就是可以利用关联销售，提升店铺整体的销量。
年度目标1丶天猫店年度销售额目标1000万/年，年度推广成本控制在20%以内，毛利50%以上，转化率2%-4%左右，复购率30%左右。
2丶运营体系流程清晰丶团队磨合稳定，打造营销型运营团队，KPI考核合理
1丶运营思路:天猫 整合流量渠道 会员营销 品牌营销 爆款打造 明星代言策划
2丶全年各阶段的运营规划和计划丶目标与成本控制预算，运营团队磨合与稳定，任务落实到人，岗位工作流程标准化S0P规范制定，KPI考核机制及核心指标确定，客服体系，营销推广资源共享与分工
3丶产品定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫上新，详情页制作，店铺管理与内功丶装修与视觉营销，策划文案
4丶店铺推广引流主抓直通车丶钻展丶淘宝客，店内关联搭配与套餐优化
5丶活动策划丶大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等。
6丶社交媒体的运营，微信丶微博的日常运营与推广
7丶会员多层级与积分制方案，会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动
8丶日常维护管理丶网店优化，数据监控分析来调整运营方向
（店铺丶行业丶用户丶活动数据等）
9丶团队统筹协作与部门沟通协调，供应链的管理梳理
（产品丶市场丶仓储丶物流等）
今年重点工作的分析这主要是对完成和实现业绩目标所涉及到的各工作细节的细化分解分析。这部分的分析对制定的相应工作提供一定的参考依据。
今年遇到的问题&明年的解决方案今年里遇到的问题可从外部问题（外界、比如说：消费者、平台、公司以外的对业绩完成有影响的因素）、内部问题（公司内部的、如配合的部门等）、自身问题。这些问题又可细分的去从短期和长远2个维度去分析。并且一定要提出明年的解决方案。
明年的业绩规划（1）总目标的表明、其次是每月目标的业绩分解罗列。
（2）达成每月业绩分解目标的详尽规划：如货值、货品款式、货品价格段、促销活动、甚至是活动玩法等规划。
（3）今年年的增长点，相比于去年有增长空间的部分、甚至是新挖掘的部分的罗列等。
主要是根据今年的工作重点罗列出明年需要关键把控的工作的部分的罗列分析。并且需要务必写出达成这些工作需要各部配合和支持的地方。
做好店铺运营必须要做一份完整的规划，才能让工作有目标循序渐进的进行，以下是日常运营必备工作计划表，可参考借鉴
以上就是为您分享的天猫运营年度思路
首先是对于客户也就是你的人群目标的研究，要分析他们的特性，资料和喜好。
第二是做好品牌定位，比较同类品牌的推广方式，然后确认自己的品牌计划。
第三活动是要分为pc和无线端，注意官方活动和会员活动
每次活动要分析活动效果做好总结。
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