cppm注册采购经理培训学习（如何健康持续经营与可持续盈利）

cppm注册采购经理培训学习（如何健康持续经营与可持续盈利）可以这么说，很多企业在薪酬维度花了重金，但员工离职率还是很高，对于某些技术性岗位，企业损失很大。这主要是因为管理者的管理方法简单粗暴，如训斥员工等，让员工没有快乐与归属感。最重要的是没有成长，员工在企业纯属一个机械化的“螺丝钉”。显然对“90后”员工来说，他们容易失去工作兴趣。笔者曾在一家企业讲课，课间了解到，其中一个采购员在公司工作12年，竟然这次是其第一次有机会参加这样的培训，可见采购人员的成长多么被忽视。这三点若只做到一点，流动率相对高；若能做到两点，员工稳定性强；若能做到三点，员工忠诚度可以用“鞠躬尽瘁死而后已”的精神来形容。当下环境，人几乎成了最大的变量。越来越多的企业HR抱怨不好招聘、不好留人、不好用人等。对于这一点，很多企业主也都深有感触，诸如“‘90后’员工”、人才招聘竞争、离职率与忠诚度等，其实都是在描述企业环境的深刻变化。但在具体认知中，很多企业却未能透过现象看本质。社

如何健康持续经营与可持续盈利（三）CPPM采购经理培训

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人的变化

企业就是一个天然的生命体，其生存离不开“阳光雨露”——市场，离不开思想与工具，更离不开人。

当下环境，人几乎成了最大的变量。越来越多的企业HR抱怨不好招聘、不好留人、不好用人等。

对于这一点，很多企业主也都深有感触，诸如“‘90后’员工”、人才招聘竞争、离职率与忠诚度等，其实都是在描述企业环境的深刻变化。但在具体认知中，很多企业却未能透过现象看本质。

社会结构中人在变，而企业不变，必然导致人才流动。我们知道人在一个企业有三个基本需求，即获得报酬、获得快乐和获得成长

这三点若只做到一点，流动率相对高；若能做到两点，员工稳定性强；若能做到三点，员工忠诚度可以用“鞠躬尽瘁死而后已”的精神来形容。

可以这么说，很多企业在薪酬维度花了重金，但员工离职率还是很高，对于某些技术性岗位，企业损失很大。这主要是因为管理者的管理方法简单粗暴，如训斥员工等，让员工没有快乐与归属感。最重要的是没有成长，员工在企业纯属一个机械化的“螺丝钉”。显然对“90后”员工来说，他们容易失去工作兴趣。笔者曾在一家企业讲课，课间了解到，其中一个采购员在公司工作12年，竟然这次是其第一次有机会参加这样的培训，可见采购人员的成长多么被忽视。

在企业环境的变化下，无论是管理者的经营思路，还是行业、供应链的竞争合作，都需要重新思考认识。否则，企业主只能哀叹一句“时代变迁”，最终则只能被“大浪淘沙”。