耳根软怎么调理（耳根子软是病得治）

耳根软怎么调理（耳根子软是病得治）张释之又问："东阳侯张相如这人怎么样？"刘恒说："忠厚长者。" （一）一次，皇家礼宾执行官张释之，陪同刘恒游御花园。逛至虎圈，刘恒来了兴致，向御花园总管询问禽兽数目和一些饲养知识，一口气提了十多个问题，总管都答不出来，而在一旁的虎圈管理员却对答如流，反应敏捷。刘恒认为这是一个负责任的官员，于是当即吩咐张释之：提拔虎圈管理员当御花园总管。过了不久，张释之问刘恒："陛下认为绛侯周勃这人怎么样？"

耳根子软，是病，得治！

库克来华时，曾与清华经管学院院长钱颖有过一场对话。谈到当上CEO后面临的挑战时，库克说：每个CEO都要有坚定的信念。如果耳根太软，就当不了CEO！

在生活当中，耳根子软，也许不是什么大毛病；但对于团队决策者而言，耳根子软，可能是个致命伤。

汉文帝刘恒，乃一代治世明君。他为政清明，为人宽厚，但有一点不好——耳根子软。史书记载了这样两个小故事：

（一）

一次，皇家礼宾执行官张释之，陪同刘恒游御花园。逛至虎圈，刘恒来了兴致，向御花园总管询问禽兽数目和一些饲养知识，一口气提了十多个问题，总管都答不出来，而在一旁的虎圈管理员却对答如流，反应敏捷。刘恒认为这是一个负责任的官员，于是当即吩咐张释之：提拔虎圈管理员当御花园总管。

过了不久，张释之问刘恒："陛下认为绛侯周勃这人怎么样？"

刘恒说："忠厚长者。"

张释之又问："东阳侯张相如这人怎么样？"

刘恒说："忠厚长者。"

张释之说："周勃、张相如，都是忠厚长者。但他二人谈话时，口舌迟钝，根本比不上虎圈管理员能言善辩。现在，陛下因为管理员能言善道，就给予升迁。我担心天下效法，竞相在言语上下功夫，而忽略了真正的工作。所以，提拔官员要谨慎啊”。

于是，刘恒停止擢升管理员。

（二）

公元前176年，有人向刘恒举荐河东郡守季布，说此人有能力、有担当，在地方工作是大材小用，应该调到中央来。刘恒身边正缺这样的人，于是立刻下令召季布进京，打算任命他为最高检察长。

季布接到通知后，快马加鞭赶赴京城。然而就在此时，又有人向刘恒打小报告：“季布虽然有本事，但是喜爱喝酒，难以接近。”刘恒听完后开始摇摆不定了。他思前想后，最终决定取消任用。

季布大老远赶来，在宾馆等了一个月，结果等来的消息是“啥事儿没有，回家吧”，自然是失望又生气，于是他找刘恒理论：“臣待罪河东，陛下无故召臣，此人必有以臣欺陛下者。今臣至，无所受事，罢去，此人必有毁臣者。”随便有人夸我两句，您就召见我；随便有人诋毁我两句，您就把我撵走。这事儿若被人听了去，恐怕会让人笑话！

刘恒知道季布说的在理，内心惭愧，一时之间也不知道怎么回应。君臣之间就这么尴尬的沉默着，憋了好一会儿，终于蹦出一句：河东，是我最重要的一个郡，所以特地请你来了解郡情。

陈年：摇摆不定的凡客路

凡客曾经是中国快时尚界的一匹黑马，无论是商品性价比还是“凡客体”的广告营销，都足以让年轻人为之心动。

2011年发展高峰时期，公司有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位。然而两年后，公司却跌至谷底。外界传出，凡客深陷货品积压、资金链紧张、拖欠供应商贷款等各种危机。

2013年，风生水起的雷军给处在极度迷茫的陈年出了个主意——让凡客学习小米，做“极致单品”。当时的小米就是凭借唯一的小米手机横扫国产智能手机市场，风光无限。

但是最初，陈年与雷军存在很大分歧。雷军提出要去KPI、去毛利率、去组织结构，这都跟凡客完全不同。“我一开始觉得雷军是信口胡说，后来意识到他的话还是有道理的。”而且凡客当时的模式已经无法延续。所以陈年接受了雷军的全部建议：去管理层，陈年不叫总裁，就叫创始人，公司内部以后不安排那么多副总裁、助理总裁；去KPI，让各事业部专心做好产品；去贪婪，产品没必要做多，并坚持雷军的7字口碑诀:“专注、极致、口碑、快”。

于是凡客放弃已有用户基础的T恤、帆布鞋等产品，把全部精力放在做衬衫上。

但是，从这几年的市场反响来看，“小米化”的凡客并没有获得一批像“米粉”一样狂热的拥护者。而雷军也早已率先推翻了自己的“极致单品”理念，先后出了红米手机、移动电源、耳机、电视、路由器等产品，甚至连插线板、净化器、USB灯、旅行箱等也开始生产了。

关于凡客选择小米路线，究竟算不算明智，我们尚且难以定论。但从今天看来，凡客的摇摆不定是自己的致命伤之一。

相信，环绕在你我四周的那些声音，多数是善意的，也是正确的。但是，它们极有可能也是互相矛盾的。耳根子软的人，恐怕就要陷入无尽的纠结……讲真，这是病，得治！

如何让耳根子硬起来？药方就是：学会独立思考！因为没有想法的人，才会让别人左右自己的判断。