遇到同事倚老卖老怎么处理（官场的倚老卖老）
遇到同事倚老卖老怎么处理（官场的倚老卖老）很多单位都存在这样的老员工，他们在单位的时间较长，甚至有些在单位才开始组建时就在了，为单位初创立下功劳，可以说是元老级别的人物。也正是这样一批人，容易滋生“我是老同志，你能拿我怎么样”的情绪，这就是典型的倚老卖老。某市委宣传部新进人员张绍修最近就遇到了件糟心事。部门领导交办了一项宣传任务，需要逐级传达到区县，分工是他和部门另一名资历深的同事一起通知。同事在领导面前保证按时完成任务，可一转身就对张绍修说：“小张啊，我手里还有几个紧急的事要处理。我的这几个区县你帮忙通知下。”作为职场新人，张绍修也只有接下任务。结果他在不停打电话发邮件时，那名老同志就在喝茶看报看电脑。通知完后，同事第一时间向部门领导汇报了进度。再来看倚老卖老是怎么回事儿。稽查员张炜凡就是一名老同志，他除了特别爱聊天以外，日常工作也不积极主动，不服从领导的工作安排，甚至还与领导唱反调，对认真干事的同志经常进行冷嘲热讽。他们不仅没
“倚老卖老、风言风语、打击他人工作积极性。”在浙江省纪委监委官网发布的通报上，温州洞头区的3名干部因这些问题被处分。这在近些年查处的不作为、不担当的典型问题中，算是极为少见的。
机关单位和政府部门中，不乏工作多年的老员工，有些同志仗着资历深倚老卖老，影响了单位正常的办公秩序，破坏了整体工作氛围。那么，应该怎样对待这部分老员工，让其发挥应有的作用呢？
倚老卖老花样多
温州洞头区的这起典型问题发生在该区道路运输管理局。从通报上看，从2018年3月起，区道路运输管理局办公室主任滕敏敏，稽查安全科稽查员张炜凡、池进权等人经常在工作时间串岗聚众聊天。虽然聊天的内容并没有多大问题，但聊天时间选错了，不能在工作时间；聊天方式也错了，工作期间不能串岗。一些风言风语难免在这种聊天中传播开来，给单位造成了不良影响。
再来看倚老卖老是怎么回事儿。稽查员张炜凡就是一名老同志，他除了特别爱聊天以外，日常工作也不积极主动，不服从领导的工作安排，甚至还与领导唱反调，对认真干事的同志经常进行冷嘲热讽。他们不仅没管好自己，还打击了其他同事的积极性。
最终，这三人都没好果子吃。被纪委查到后，处分来了：张炜凡被单位解聘；池进权被通报批评，区委组织部把其列为“召回”对象，扣发三个月绩效考核奖；滕敏敏被通报批评，并被免职。
有人曾这样总结公务员的生活：一杯茶、一包烟、一张报纸看一天。这对大部分公务员来说，可能有失公允，但对一些倚老卖老的“老同志”来说，这种情况真的存在，喝茶看报成了主业，该做的事情反而“打太极”。
某市委宣传部新进人员张绍修最近就遇到了件糟心事。部门领导交办了一项宣传任务，需要逐级传达到区县，分工是他和部门另一名资历深的同事一起通知。同事在领导面前保证按时完成任务，可一转身就对张绍修说：“小张啊，我手里还有几个紧急的事要处理。我的这几个区县你帮忙通知下。”作为职场新人，张绍修也只有接下任务。结果他在不停打电话发邮件时，那名老同志就在喝茶看报看电脑。通知完后，同事第一时间向部门领导汇报了进度。
很多单位都存在这样的老员工，他们在单位的时间较长，甚至有些在单位才开始组建时就在了，为单位初创立下功劳，可以说是元老级别的人物。也正是这样一批人，容易滋生“我是老同志，你能拿我怎么样”的情绪，这就是典型的倚老卖老。
他们中，有的人就如张绍修的同事，不想做事但爱领功；有的人即使没有职务，也喜欢给同事“安排工作”；有的人好为人师，总喜欢对新人指指点点；还有的人就是闲得慌，自己没事做还要盯梢，看着别的同事做事认真还要讥讽一番。
很长一段时间里，一些单位对这些倚老卖老的老同志都是睁只眼闭只眼，不会深究，像温州这样严惩“老同志”的情况并不多。那么，我们到底应该怎么跟老同志相处呢？
既要危机感，也要底线思维
在探讨如何相处之前，得先了解下老员工的优势。
多年的工作经历让老员工拥有过硬的业务水平，尤其是在一些需要实操能力的单位。他们熟悉单位的各种资源，比如技术资源、政策资源、人脉资源等等，在工作中更加得心应手，工作效率高。
另外，他们还能发挥较强的协调能力，打破“部门墙”的现象。同一单位不同部门或是不同单位之间，往往需要相互合作，老员工与本单位不同部门的领导或是其他单位的管理者或许都有交情，遇到跨部门或跨单位的交流合作，也会因为“旧识”的缘故顺畅不少。
怎样扬长避短、提高他们的积极性呢？最重要的还是“尊重”二字，这包括工作和生活层面。通常情况下，倚老卖老的员工业务不错但不具备领导特质，熬了多年也没能升迁，遇到新人，难免出现“多年媳妇熬成婆”的心态。
各单位也应该给予多方面的尊重。生活上，要对老员工多一些关爱，为他们办一些实事。工作上，不是表面恭维或奉承，而是遇事要请老员工一起商议，重视他们的经验和想法。对他们提出的质疑也要认真考虑，这并不代表他们不接受新事物，而是他们基于自己经验提出的意见。如果他们发自肺腑的意见不受重视，也会打击他们的工作积极性。在职务晋升中，也要考虑老员工。
电视剧《一地鸡毛》中，老员工老乔爱管闲事，成天数落新来的同事来得太晚、工作不上心，还向领导打小报告，既害怕年轻人与自己竞争，又想和其他老员工竞争，最终一无所获。另一名老员工老何和老乔正好相反，他处事和气，虽然多年来没能升迁但依然勤勤恳恳工作，最终升职为副处长。现实中也应如此，对真心做事的老员工给予相应的待遇。
厚爱的同时也要严管，让他们既有危机感，又有底线思维。
倚老卖老的老员工往往缺乏危机感，认为反正端着“铁饭碗”，上又上不去，就这样混到退休呗。不作为、不担当等问题在这一群体中屡屡出现。这就需要构建能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制，并逗硬考核。不管新人还是老人，一律用工作成效说话，让老员工更加自律。
在工作纪律上，也是万万松懈不得的。上级领导既不能摆架子，也不能当老好人，避免对老员工的一些不良行为宽大为怀。这种老好人的态度只能害人害己。就在温州洞头区的案例里，除了3名当事人被处分，分管副局长金真德也被通报批评、免职、列为“召回”对象、扣发三个月绩效考核奖，处分比另外两个当事人都重。就因为他对这几名干部的问题未能采取有效措施纠正，负有失察失管责任。
老员工倚老卖老问题的出现，除了他们自身原因，也和上级失察有关。如果能够防微杜渐，在老员工刚有违纪苗头时就及时止住，也就没那么多老员工倚老卖老、风言风语、打击他人工作积极性了。
编辑 / 康琴
视觉 / 杨晓东
审核 / 李天锐
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