小企业管理培训课程内容，企业管理培训三个和尚的故事

小企业管理培训课程内容，企业管理培训三个和尚的故事由于部门越来越多，领导也越来越多，导致寺院成了办公室，而烧香的只能在山门外进行。同时为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室和机构改革研究部等部门。于是又开了次会议，这次会议的结果是——决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等。让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。于是就设立了各个部门，香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部等等十来哥部门，后面又因为一些问题，又增设了技术开发中心、寺院综合部。这时，寺院的高层开始紧张起来，于是对管理部，人力资源部召开几次大会议。最后得出了结果，并是增设部门，增设岗位，对环节进行监督。例如：成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台，而且提拔几位和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。进过一番调整后，结果有了一些好转。但是没过一段日子，寺院又出现新的问题。前台念经的

小企业存在三个和尚挑水喝的故事

话说有一个寺庙，三个和尚挑水喝，结果他们各自觉得分配不公，都不想去挑水。然后就请寺院的方丈来处理此事，结果方丈请来了一名主持和一名监院来解决这个问题。

主持来了之后便对管理上进行调整，招聘了一批和尚做管理层，对寺院进行管理上的工作。监院则认为是人才没有充分利用的问题，寺院的文化放面没有建设好，于是设立了人力资源部和寺庙工会等。并且做起了竞聘上岗和定岗定编。

结果出来了，和尚们拼命的挑水，结果水还是不够。并且寺院的很多和尚也参加了挑水工作，导致寺院没人念经，烧香的客户减少，寺院的香火钱也就减少，这也意味着寺院的财政收入下滑，影响到寺院的发展问题。

这时，寺院的高层开始紧张起来，于是对管理部，人力资源部召开几次大会议。最后得出了结果，并是增设部门，增设岗位，对环节进行监督。例如：成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台，而且提拔几位和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。

进过一番调整后，结果有了一些好转。但是没过一段日子，寺院又出现新的问题。前台念经的和尚抱怨没水喝，后台挑水的和尚抱怨人手不足，水的需求量太大。

又经过一次会议，得出的结果是设立喝水响应部，负责协调前后台的矛盾。但是结果却并不理想——由于水的需求量不准，水井数量不足等原因造成的。

于是又开了次会议，这次会议的结果是——决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等。让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。于是就设立了各个部门，香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部等等十来哥部门，后面又因为一些问题，又增设了技术开发中心、寺院综合部。

由于部门越来越多，领导也越来越多，导致寺院成了办公室，而烧香的只能在山门外进行。同时为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室和机构改革研究部等部门。

那么最后的结果还是没有解决这个问题，于是又增设了经营分析部，对数据和报表进行分析。

这样一整套下来似乎合常合理，各部门也各尽其职，忙得不亦乐呼。可最终的结果还是没有解决喝水的问题。有的和尚说是流程不顺、有的说任务分解不合理、部门职责不清、考核力度不够等等。

但是只有那三个和尚知道问题得所在。

于是三个就去汇报给上级，要求增加挑水人手，经过层层得审批后，终于下批了一部分人过来。但是，这些过来的和尚是来协调指挥的，对他们进行指导性工作。结果可想而知，三个和尚再次申报，申请为挑水的负责人。最后总司组织部的评估的结果是，专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。

过了一年，寺院倒闭了……

存在的问题：

人员冗杂，流程繁琐，机构臃肿、多重领导、人才流失......

中小企业突破之道：

1、小企业都有大企业梦，但不能犯大企业病。

2、为追求扩张而盲目增加部门、架构和人员，只会加重负担降低运行效率。

3、组织变革不是丰富直线职能制，而是做矩阵式的组织，实现一专多能。

4、企业变革只要是为了员工好，不仅是未来好而且现在也会好，才能得到员工拥护