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教育产品推广思路(如何打破教育信息化产品)

教育产品推广思路(如何打破教育信息化产品)据预测,到2025年,K12行业的市场规模将达到7900亿元,市场红利刺激下,教育信息化产品数量骤然上升,无可避免地涌现出了很多尚未成熟的产品,而这些产品,注定无法经受市场的考验。五好导学基于教学场景创作资源,满足老师在备课、上课、作业布置、素养教学等多个场景下的资源需求,真正融入一线,保障老师高利用率。企业和代理商却呈现出观望之势这种情况下,五好导学如何给他们信心?很多产品在一线的利用率不高,是因为无法与老师教学工作所契合,这类产品大多有一个共同的特点:缺少过硬的资源支持,而老师在教学活动中,最需要的就是优质资源。

从大众熟知的电子书包,到现今如雨后春笋般在市场涌现的信息化教学产品,不少企业和代理商不乏这样的认识:把产品引进学校很容易,实现长久地、常态化的应用却很难。

教育产品推广思路(如何打破教育信息化产品)(1)

王先生

扎根教育行业八年,代理各类教育产品十余种

向学校推荐教育信息化产品时,大多数校长和教学负责人的接受程度是比较高的,尤其是当地综合水平名列前茅的学校。问题往往发生在使用了一段时间之后。 很多产品在做演示的时候效果非常好,真正进入学校用于日常教学时,问题才逐渐暴露出来。老师操作起来复杂、与课程关联性不大、使用单一很多学科的打开率偏低……有的学校试用结束之后,便不再使用了。 一个不理想的产品,会丧失一个学校乃至这一片学校负责人的信任。

面对越来越大的教育信息化市场

企业和代理商却呈现出观望之势

这种情况下,五好导学如何给他们信心?

产品信心基于教学场景创作资源

很多产品在一线的利用率不高,是因为无法与老师教学工作所契合,这类产品大多有一个共同的特点:缺少过硬的资源支持,而老师在教学活动中,最需要的就是优质资源。

五好导学基于教学场景创作资源,满足老师在备课、上课、作业布置、素养教学等多个场景下的资源需求,真正融入一线,保障老师高利用率

教育产品推广思路(如何打破教育信息化产品)(2)

团队信心专业学科专家及编辑团队

教育产品推广思路(如何打破教育信息化产品)(3)

实力信心教育基因一脉相传

据预测,到2025年,K12行业的市场规模将达到7900亿元,市场红利刺激下,教育信息化产品数量骤然上升,无可避免地涌现出了很多尚未成熟的产品,而这些产品,注定无法经受市场的考验。

五好导学研发团队30年来一直致力于K12教育资源的研发与创作,秉承“用心做教育”的原则,公司被人民教育出版社指定为产品研发基地和长期战略合作伙伴,拥有《教材解读》《课时练》等1500个图书单品。

教育产品推广思路(如何打破教育信息化产品)(4)

▲ 五好导学资源研发团队

五好导学是一款四年磨一剑打造的教育信息化产品,产品从设计到研发始终以提升老师工作效率为导向,常年服务于教育一线,让五好导学的研发团队更了解师生所想所需,也保障了五好导学能在教学一线实现常态化的应用

教育产品推广思路(如何打破教育信息化产品)(5)

经一线实践,五好导学已相继在各中学校园建立起常态化应用,并获得师生一致认可。对代理商而言,一个好的产品通过口口相传可以帮助自己建立长久人脉关系,一方面更能获得学校的信任和认可,一方面更利于进一步的市场开发。面对愈加广阔的教育信息化市场,五好导学愿与您携手并进!

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