干法读后感简短总结（干法读后感读书）
干法读后感简短总结（干法读后感读书）何为工作的意义？这本出版于2010年分为六个篇章的《干法》一书，稻盛和夫告诉读者，所谓工作的意义，主要指两个方面，即磨练灵魂、提升心智，掌握人生的主导权。概括来说便是“提高心性，拓展经营”。在稻盛和夫看来，这八个字是相辅相成的。专注于自己工作的人，都是人格厚重、灵魂高贵的人，只有提高心性，极度认真地工作，赋予巨大力量，才能拓展经营，扭转命运。或者说，只有拓展经营的实践过程中才能提高心性。于是稻盛和夫认为，正是这些错误的工作观，方才导致了日本国力的下降，甚至将有“国将不国”的危险。受错误的工作观影响，年轻一代迷失生活方向，感觉人生毫无意义。正是基于此，稻盛和夫决定要出版一本书，要让每一个追求成功与幸福的人，重新找到工作的意义，树立正确的工作观，揭示出工作对于人生的根本价值所在。出版于2010年的《干法》，是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次分享自己的经营哲
一、作者简介稻盛和夫，1932年1月出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，日本著名企业家、哲学家，是日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。毕业于鹿儿岛大学工学部的稻盛和夫，起初工作于日本一家濒临破产的瓷器公司。公司内部人浮于事，勾心斗角，产品老化，缺乏变革与创新。身处其中，稻盛和夫用自己顽强的意志，坚定的信念，独自创新变革。短短几年，让该公司重新焕发新的生机。但这家公司终究还是被市场淘汰，稻盛和夫不得不走上了白手起家的创业之路，终成为一代“经营之圣”。
稻盛和夫，27岁时创办京都陶瓷株式会社，即熟悉的京瓷；52岁时创办第二电信，目前为止更是成为日本第二大通讯公司。创办的两家企业，一家传统瓷器公司，一家新兴通讯公司，两个完全不相同的领域。然而无论是京瓷，还是第二电信，均成为世界500强知名企业，两大公司皆以惊人的力道成长。两家企业的成功，让人们逐渐意识到稻盛和夫卓越的领导才能。渐渐地， 稻盛和夫也发现自己与其他经营者的不同之处。影响深远的稻盛和夫企业经营管理方法———阿米巴经营理论，及稻盛经营哲学开始酝酿，并逐步推广出来。
2010年，即稻盛和夫78岁高龄之际，再次临危受命，接受日本政府的委派，担任日本航空CEO，再次来到一个陌生的领域。然而仅仅一年，稻盛和夫就将这家濒临破产的企业扭亏为盈，并创造了历史最高利润，成为业内传奇。从京瓷到第二电信再到日航，三个完全陌生的领域，让稻盛经营哲学逐渐让人们熟悉认可。
所谓稻盛和夫的经营哲学，是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格的经营哲学。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，人格第一，勇气第二，能力第三。无论从事什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。
出版于2010年的《干法》，是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次分享自己的经营哲学。《干法》一经出版后，不到一年的时间竟然再版19次，月销量高达到20万册。书中稻盛和夫结合自己长达50余年的工作经历及心得体会，运用情真意切的笔法，向读者揭示出了工作的真正意义。
职场中我们经常会听到，诸如“人为什么要工作？”，“什么才是工作的意义？”，“如何才能在工作中收获成功与幸福？”，等等诸多类似问题，相互影响着人们在工作中正确的价值观。许多人甚至把“努力工作”、“拼命劳动”等看得毫无意义，甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。《干法》一书中，稻盛和夫以自己的亲身经历告诉大家，理解工作的意义，全身心投入工作，便能收获幸福的人生。
出生于1932年的稻盛和夫，人生阶段不仅经历了由日本主导的第二次世界大战，亲眼看到了二战给周边国家带来的深重灾难。同时他也经历了二战后，日本通过自身艰苦努力，迅速崛起为经济强国。然而随着时代的发展，养尊处优的日本年轻一代，逐渐在工作丧失至关重要的工作价值观。他们要么把工作想成苦役，想方设法逃避工作，宁愿当啃老族、御宅族；要么追求一夜暴富，捞一把就走，年纪轻轻就想要退休去享受生活。面对当下日本社会的诸多现状，耄耋之年的稻盛和夫表达出了自己些许的隐忧和担心。同时稻盛和夫也发现，日本社会的状况，并不是独有，多数国家也同样存在。
于是稻盛和夫认为，正是这些错误的工作观，方才导致了日本国力的下降，甚至将有“国将不国”的危险。受错误的工作观影响，年轻一代迷失生活方向，感觉人生毫无意义。正是基于此，稻盛和夫决定要出版一本书，要让每一个追求成功与幸福的人，重新找到工作的意义，树立正确的工作观，揭示出工作对于人生的根本价值所在。
何为工作的意义？这本出版于2010年分为六个篇章的《干法》一书，稻盛和夫告诉读者，所谓工作的意义，主要指两个方面，即磨练灵魂、提升心智，掌握人生的主导权。概括来说便是“提高心性，拓展经营”。在稻盛和夫看来，这八个字是相辅相成的。专注于自己工作的人，都是人格厚重、灵魂高贵的人，只有提高心性，极度认真地工作，赋予巨大力量，才能拓展经营，扭转命运。或者说，只有拓展经营的实践过程中才能提高心性。
工作创造人格，《干法》一书中，稻盛和夫告诉读者“只有通过长时间不懈的工作，磨砺了心志，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆”。对于我们如何投诉工作，稻盛和夫从精神与行动两个方面向读者重点讲述。对于精神方面，稻盛和夫认为“工作也一样，应该迷恋工作、热爱工作、拥抱工作”，对成功要抱有强烈的渴望，才能给人注入新的动力。书中稻盛和夫将工作的人分为三类，即自身充满能量，可以把周围人带动起来一起转动的“自燃型”的员工，这是最好的员工。其次，需要被自燃型的人点燃，并跟着他们一起燃烧，这就是“可燃型”的员工。最后一种人，内心冷漠，充满负能量，不但不能燃烧，反而喜欢给周围的人泼冷水，这就是最差的“不燃型”的员工，团队里只要有一个这样的人，就会影响整个团队的士气。
对于三种不同类型的员工，稻盛和夫告诉读者，开除不燃型员工，鼓励可燃型员工，提拔自燃型员工。“天职不是偶然碰上的，而是由自己亲自制造出来的”，对于企业不同类型的员工，一定要让他们积极转变心态，努力让每人成为自燃型员工，持续付出不亚于任何人的努力，激发自己内心的“潜意识”，在高度、深度、热度上强烈渴望成功，持续工作，拥有持续的力量，必将可以让自己从“平凡”变为“非凡”。
对于行动方面的投入，稻盛和夫讲到，要付出超过任何人的努力，力求做到完美。工作中需要靠平时不断训练、养成习惯，不轻言放弃，变不可能为可能，让产品从内到外都完美无瑕，不断反省，释放真我，让灵魂不断升级进化。出色的工作同样离不开对工作的创造性，每天都要钻研创新，不满足现状，日积月累，始终保留一颗“上进心”，带着问题去询问、去工作，持续不断地对工作进行改善与改良，最终一定能取得出色的成绩。
工作中必须坚持正确的态度和原则，才不会迷失方向。关于如何工作，怎样正确去工作，书中稻盛和夫给出了一个简明扼要却富有深意的公式，即人生.工作的结果=思维方式*热情*能力。看似简单的公式，却融汇了稻盛和夫70余年的传奇人生。思维方式、热情与能力三者之间均用乘号相连，三者之间倘若任意一个特别出色，假若有一个出现负数，那么最后得出的结果，必然深受影响。只有树立正确积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，尽力弥补自身能力所带来的不足，人生工作的结果定会硕果累累、幸福美满。
《干法》融汇了稻盛和夫70余年切身经历所得的工作经验，书中作者与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，宛若一部职场员工的指路明灯，企业管理者的远航灯塔。“人生.工作的结果=思维方式*热情*能力”的至理公式，既是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明的正确的“工作哲学”。
何为工作的意义？什么是工作的价值？怎样才能在工作中收获成功与幸福？细想一下，对于自己所从事的工作，绝大多数人首先想到是否挣钱。诚然，处于高速时代变幻的洪流中，物质条件是否充盈成为了我们判断一个人是否成功的重要条件。相互影响下，多数人只看到了短期工作是否挣钱，而忽视了自己的长远规划。
其实工作的意义并不在于让我们满足眼前苟且的物质享受。工作宛若一个巨大的容器，我们每人沉浸其中，工作无时无刻都给大家营造出一个曼妙的氛围，一个充盈新鲜的气泡。正是这些不经意的气泡谱写出的氛围，促使我们把无穷无尽的焦虑不安，集中有机会实现的目标上来。可以说，工作赋予我们大权在握的感觉，使我们有尊严地感到疲惫。正是对世界的控制感，和生命的意义感，哪怕我们正在研究一个问题，或者是想办法帮助一群人，我们都是在更有效的工作。这才是区别于是否挣钱，最有价值的工作意义。
融汇了稻盛和夫70余年切身经历的《干法》一书，最真切告诉读者什么才是工作，如何去工作，怎样去工作，以及如何界定工作的意义。工作就是提升心性、磨炼灵魂的一场修行。稻盛经营哲学除了与其他经营管理理念只讲述理论层面之外，稻盛和夫更强调实战的应用。“人生.工作的结果=思维方式*热情*能力”，稻盛和夫告诉读者“专心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，你的人生就会开出美丽的花，结出丰硕的果实”。
拥有卓越的思维意识，学会爱上自己的工作，假若不爱自己的工作，一定也要想办法去爱。稻盛和夫宣导的经营哲学理念，简单来说就是“知行合一”。这个词来源于明代著名思想家、哲学家、军事家王阳明所创。“知行合一”重点是告诫人们认识事物的道理与在现实中运用道理，是密不可分的，只有把“知”和“行”统一起来，才能称得上最终的“善”，知行合一，致良知，是阳明文化的核心。
伴随着日本明治维新后，阳明心学传入日本。王阳明及其哲学思想也逐渐成为影响日本后世思想家、企业家的重要思想源泉。稻盛和夫也同样如此，稻盛经营哲学重点强调经营管理中的实战，即“行”，与阳明心学的“知行合一”更是达到了统一。王阳明与稻盛和夫，两位身处不同时代、不同国度的哲学家，却经历了近乎相同的人生挫折后，归纳出近乎相同的人生感悟。早期的王阳明，生活可谓历尽波折，但经历“龙场悟道”后，阳明先生无论个人思想境界，还是人生轨迹，均发生巨变。他自己不仅成为明代著名政治家、军事家，更是创立了“知行合一”的阳明心学，成为中国历史上著名的“两个半完人”之一。“无善无恶心之本，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物”，更是成为其思想核心。
稻盛和夫同样如此，早年的求职生涯，看似收获不大，却帮助其最大限度找到工作的意义。后来从京瓷到第二电信，再到日航，看似毫无关联的企业，却助稻盛先生找到了工作的意义，进而逐渐形成了稻盛经营哲学。其实从王阳明到稻盛和夫，我们不难发现，所有的苦难和挫折都是对我们人生的一种考验。当我们完成一项特别艰苦的任务以后，过程越艰辛越复杂，所获得的能力提升就有多大。
通篇读完《干法》一书，不难发现，稻盛和夫字里行间向大家讲述的工作的意义。树立一个正确的工作观和劳动观，磨练灵魂、提升心智，学会懂得并享受当下的工作，点燃心中激情，调整心态爱上自己所从事的工作，相信自己，全身投入，以致达到一种“忘我”的境界，并逐渐关注细节、追求极致、追求完美，勇于挑战、突破传统、颠覆创新，不断提升自我能力，最终实现工作的跃迁，找到属于自己的工作的意义。这正是稻盛先生给出的公式“人生.工作的结果=思维方式*热情*能力”重要内涵所在。
四、推荐书籍《活法》、《心：稻盛和夫的一生嘱托》、《阿米巴经营》、《稻盛和夫自传》、《稻盛哲学与阳明心学》
