学习驱动开发的书籍（读书笔记研发人员培训）
学习驱动开发的书籍（读书笔记研发人员培训）（2）提供有助于个人成长与发展的培训计划（1）首选薪酬激励4.建立导师制度，加强导师的传、帮、带意识5.建立培训档案，记录不同阶段所接受的不同培训1.实习期
王俊杰《名企员工培训最佳管理实践》
一、搭建了良好的学习环境，在内部推行职业训练和职业牵引，帮助研发人员能够迅速成长起来。
1.设计专门的培训体系，牵引研发人员提高技术能力
2.聘请外部的技术专家，帮助了解最新的技术知识，开拓眼界
3.内部培训机制，交流知识与经验，加强内部交流
4.建立导师制度，加强导师的传、帮、带意识
5.建立培训档案，记录不同阶段所接受的不同培训
二、对研发人员的激励方式
1.实习期
（1）首选薪酬激励
（2）提供有助于个人成长与发展的培训计划
2.过渡期
（1）首选能够大力推动员工个人快速成长与发展的培训激励策略
（2）建立完善的认证培训体系
（3）带薪学习的激励策略
3.发展期
（1）首选能够快速孵化创新成果的环境设施激励策略
（2）成立技术等级晋升制度
4.稳定期
创造条件积极引导他们参与公司决策。
三、双阶梯的职业生涯路径
1.管理阶梯
2.技术阶梯
研发人员培训——以创新发展为驱动
