律师事务所的发展与管理（谈律师事务所的管理）

律师事务所的发展与管理（谈律师事务所的管理）我非常清楚我的观点是不会得到律师所合伙人们的支持的，也不会得到广大聘用律师支持的，更不会得到他们共同支持的，也不会得到社会其他阶层支持的。五、本人的观点是不会得到律师界同仁支持的。二、律师事务所的培训是指对于律师执业技能的培训。三、律师事务所的教育可分为三大部分，第一是法律知识的教育，第二部分是依法执业规范执业的教育，第三部分是政治教育。四、律师所内部出现的问题是政治教育有，而其他方面几乎没有；政治教育尚搞得也是应付差事的表面文章。

律师事务所就是一个小社会，大社会的现象在律师事务所之内表现的淋漓尽致。我今天就仅谈谈律师事务所在管理、教育及培训出现的问题，是不是可以触类旁通、一举反三。

一、律师事务所的管理工作是一个系统工程。

它包含经营管理的规模化管理、场地设施管理、营业收入管理、费用支出管理、净利润管理、律师事务所治理结构的管理、律师事务所队伍建设的管理、律师事务所律师执业的管理、律师事务所财务的管理。

管理与培训及教育密切相关。

二、律师事务所的培训是指对于律师执业技能的培训。

三、律师事务所的教育可分为三大部分，第一是法律知识的教育，第二部分是依法执业规范执业的教育，第三部分是政治教育。

四、律师所内部出现的问题是政治教育有，而其他方面几乎没有；政治教育尚搞得也是应付差事的表面文章。

五、本人的观点是不会得到律师界同仁支持的。

我非常清楚我的观点是不会得到律师所合伙人们的支持的，也不会得到广大聘用律师支持的，更不会得到他们共同支持的，也不会得到社会其他阶层支持的。

他们各个阶层，各个阶级是为了自己的极端利益及眼前利益着想的，他们不会顾及长远利益及整体利益的。

我明知道我的观点会得到他们的共同反对，可是我希望我能够唤醒那些睡着了的人，或者唤起那些装睡的人，能够充分认清问题的存在，来解决问题。你们是否看到社会有一个事务现在已经达到了一种无法挽回的地步，社会各界已经是慌了爪子了！现在慌有什么用！难道以前你们不知道吗！就会甩锅！

任何事物均需要防微杜渐，小的时候不治理，等到得了恶性肿瘤，就要一命呜呼了。后悔？你就去阴曹地府去后悔吧！

律师界爆雷不断，难道还不觉醒吗？那些行贿的律师一直在逍遥法外，难道能够永久这样吗？我觉得应当那些行贿的律师之所以逍遥法外只不过是国家的权宜之计罢了，主要是为了打击那些受贿及索贿的官员。当然这些行贿的律师与他们的关系可以通天也是具有一定的关系。

我以前与一名法官谈起律师行贿及法官受贿的事，法官也在鸣不平：法官受贿确实应当严惩！可是行贿的律师也不能放虎归山呀。没有行贿的律师，就没有受贿的法官，行贿的律师就是“吊死鬼”。

我完全赞同这位法官的观点。

六、律师事务所加强对律师所的管理，对律师所发挥出应有的作用。

律师事务所就是律师的执业机构。律师事务所的职责就是要加强对于律师队伍的管理。要求律师事务所依法执业、规范执业；要求律师依法执业规范执业。

而现在的律师事务所具有什么作用？就是给聘用律师一个挂证的机会，借此再收上来一笔挂靠费用。仅仅就是这些。那律师事务所的管理在哪里？没有呀！再也没有了。

那么有的律师所装修的高大上，为的什么？就是利用这高大上来招揽更多律师参与挂证 并且能够收取更多的人挂靠费。再有什么？没有了，就真的再也没有了。所以等到“黔驴技穷”之时，那些挂靠的律师愤愤离去，只剩下那些高大上的装修了，合伙人都在这空旷无垠的场所只会吟唱一首《空城计》了，再来上一首《我是来自草原的一匹狼》了。

七、律师事务所的风险、利益、向心力、可持续发展。

a.律师事务所的合伙人们非常缺乏风险意识。在他们的心目中就根本没有一切风险，完全可以摆平一切风险。所以他们就会胆大妄为了。确实他们也有本领，可以大事化小，小事化了。他们想尽一切办法搞那些投机活动，就是为了寻找保护伞。出现危机的时候，让别人会投鼠忌器。

b.利益。

律师事务所在维持简单再生产的状况下，基本没有经营亏损的风险；但是当律师事务所想发展、壮大的时候，就已经决定它要死亡了。因为律师事务所根本就没有经营管理的意识，他们心目中的律师事务所只是停留在表面上的高大上的场所，人员众多而已，并不懂得律师事务所的经营之道。律师事务所也应当象企业一样的进行经营管理，即使一个关口有缺失，也是要破产的。

c.向心力的问题。

有的律师事务所搞得所谓向心力就是律师事务所的文化理念。拉倒吧！纯粹是给聘用律师灌鸡汤的罐子。里边有什么？硿硿焉。别再画大饼给伙计们吃了。伙计们是需要现实的大饼可以充饥的。至于未来的东西谁知道？你知道吗？你也是不知道的。一个连你都不知道的东西，让你讲的热血沸腾好玩吗？你也是在消耗自己的诚信度。

我认为律师事务所的文化理念应当是全体律师的奋斗目标，并且是现实的，现在就能够感受到它对我们大家均有利。

d.律师事务所的可持续发展首先是律师事务所及律师的依法经营、规范执业。其次是律师事务所每年不亏损，并且有利润；律师每年挣得钱能够满足律师自己及家庭的正常需求，并且具有收入不断提升的可能，技艺也具有一个不断提升的外部空间，在这里发展具有可期望性。

八、避免律师事务所机关化、政治化，要求律师事务所集中精力搞好经营。

律师事务所的性质属于民事主体，应当以盈利为目的。律师事务所的性质与地位没有搞清楚。律师事务所自己也不知道自己的地位与性质，往往会被别人给戴了高帽。或者律师事务所被社会所谓的道德绑架了。有些机关也希望律师事务所是其下属单位，作为行政机关的下属来使用。所以律师事务所机关化、政治化比较严重。有些是越俎代庖，律师事务所日常也准备了两把工具，一把工具是大喇叭，整天鼓吹高大上的政治口号，另一把工具是铁锹，在挖城墙。

我的观点是律师事务所需要依法经营、规范经营。集中精力搞好律师事务所的经营活动，提高经济效益，给律师创造好执业环境，取得更好的经济效益。将国家的法律法律与律师的具体工作相结合。

以上就是我对于律师事务所管理、培训、教育事项的思考。如果有兴趣的人，是不是可以可以研究一下？