亚商学院emba总裁班（宗亚力院长为南京大学商学院EMBA研究生授课）

亚商学院emba总裁班（宗亚力院长为南京大学商学院EMBA研究生授课）宗院长深入浅出地为大家解读了当前公立医院改革的必要性和民营医院发展的思路，受到了学生的一致好评。课后，宗亚力院长与同学们展开讨论，而同学们也纷纷表示要去徐州实地参观“中国最美医院”，了解徐州仁慈医院近年来的品牌管理及学科发展之路，宗院长欣然同意。宗院长表示，第三个层面要从产品供求理论来分析，在竞争中，价格由价值决定，受供求关系影响，在价值不变的情况下，供应越充足，竞争越激烈，价格就越低。之前医疗资源供给不足，出现看病难、看病贵的现象，只有引入多种投资主体，加大医疗资源供给，形成多元化办医格局，满足多层次医疗需求，才能促使效率提高，价格下降，最终收获“老百姓获益，政府管理成本最小”的双赢局面。宗亚力院长认为，民营医院要知道明天的去处，必须先明白三个问题：明白国家的政策走向，懂得顺势、乘势、借势;明白医疗行业的特点，把握行业规律与发展趋势;明白公立医院为什么改，改什么，才能最终明白民营医院的机

　

6月16日，徐州仁慈医院宗亚力院长应邀来到南京大学商学院，为国际医疗&健康管理EMBA班级研究生学员进行授课。

南京大学商学院国际医疗&健康管理EMBA项目，是由南京大学和荷兰马斯特里赫特管理学院(MSM)合作建立的，唯一授予Healthcare Management学历证书的国际EMBA项目。秉持“国际化学习、全球化管理”的教育理念，整合医学、商学、技术，致力于培养具有国际先进商业管理理念的医健领域的企业家。

作为6月课程授课导师中唯一一位实战派医院管理专家，徐州仁慈医院院长宗亚力为国际医疗&健康管理EMBA班级研究生做了《公立医院改革和非公医疗可持续发展的思考》的教学。宗亚力院长从公立医院业务院长职务离开，一手创办了徐州仁慈医院。他对于公立医院和民营医院的发展、管理有着深刻的理解，也对目前公立医院改革有着深刻的体会，他结合30余年的公立医院管理经验和民营医院的创业管理经验，对公立医院改革及民营医院发展进行了深度剖析与解读。

宗亚力院长认为，民营医院要知道明天的去处，必须先明白三个问题：明白国家的政策走向，懂得顺势、乘势、借势;明白医疗行业的特点，把握行业规律与发展趋势;明白公立医院为什么改，改什么，才能最终明白民营医院的机会在哪里。

宗亚力院长认为，对于公立医院改革，要从三个层面进行解读。在这里宗院长提到了塔西佗陷阱这种社会现象，指当地政府部门或某一组织失去公信力时，无论说真话还是假话，做好事还是坏事，都会被认为是说假话、做坏事。宗院长指出，公立医院的性质体现其保障民众基本医疗的公益性，但目前现状是，公立医院的盈利性和经营性更为凸显，保障基本医疗的属性弱化，违背了公立医院的初衷，如果公立医院改革还是继续延续这种思维，就会掉入塔西佗陷阱之中。

从经济学中纳什博弈论来分析，过去医疗资源都由国家投资，虽然彼此之间有竞争，但竞争局限在同一主体内，无法进行充分竞争，达不到优化资源、降低成本、改善服务的效果。而引入社会资本多种投资主体之后，才会形成有效竞争，从而提高效率，降低医疗费用，这也是国家发展非公医疗的目的。

宗院长表示，第三个层面要从产品供求理论来分析，在竞争中，价格由价值决定，受供求关系影响，在价值不变的情况下，供应越充足，竞争越激烈，价格就越低。之前医疗资源供给不足，出现看病难、看病贵的现象，只有引入多种投资主体，加大医疗资源供给，形成多元化办医格局，满足多层次医疗需求，才能促使效率提高，价格下降，最终收获“老百姓获益，政府管理成本最小”的双赢局面。

宗院长深入浅出地为大家解读了当前公立医院改革的必要性和民营医院发展的思路，受到了学生的一致好评。课后，宗亚力院长与同学们展开讨论，而同学们也纷纷表示要去徐州实地参观“中国最美医院”，了解徐州仁慈医院近年来的品牌管理及学科发展之路，宗院长欣然同意。

宗亚力，徐州仁慈医疗集团董事长，徐州仁慈医院院长。医生出身，2000年，以公立医院业务院长的身份告别体制，创办徐州仁慈医院，是国内为数不多的民营医院管理实战派专家。创业19年来，从无到有，把一所名不见经传的手外科医院一手打造成为一所闻名淮海经济区的国家三级骨科医院，他把对国家大健康政策、非公医疗发展的分析和思考与30年的公立医院管理经验和民营医疗的创业管理结合起来，提出了自己关于民营医院发展的一套理论观点，得到了国内医院管理专家和医疗研究学者的一致认可，多次在全国医院发展管理论坛和高校课堂演讲。