pmp项目管理考试答案，今日PMP项目管理题目来啦
pmp项目管理考试答案，今日PMP项目管理题目来啦√√B. 需求分析C. 假设条件和制约因素分析D. 文件分析
今日PMP项目管理题目来啦
备考PMP的朋友们快来练习~
1、项目经理正在负责一个客户打造部管理信息系统的项目，已与客户签署合同并确定了项目章程。但是在开展项目工作的过程中，不断遇到客户公司内部不同部门、不同层级的各种不配合，甚至阻挠。项目经理应用以下哪个分析可以避免这种情况的发生?（ ）
A. 相关方分析
B. 需求分析
C. 假设条件和制约因素分析
D. 文件分析
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答案：A
解析：本题考查知识点：相关方分析。
题干关键词：客户公司内部不同部门、不同层级的各种不配合，甚至阻挠。
相关方分析是对识别出的相关方进行权力、态度、影响阶段等信息的分析。做好相关方分析，并管理相关方参与可有效避免出现题干中的情况。
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2、当前项目的进度绩效指数(SPI)为0.7。为了满足进度要求，团队经过评估决定将项目剩余的一部分工作通过招标的方式外包给分包商。在与分包商签订合同之前，项目经理需要完成以下哪些工作?（ ）
A. 变更程序、投标人会议、独立估算和采购谈判
B. 自制外购分析、独立估算、投标人会议和采购绩效审查
C. 挣值分析、独立估算、采购审计和采购谈判
D. 自制外购分析、索赔管理、建议邀请书(RFP)、采购审计
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答案：A
解析：本题考查知识点：实施采购。
将原计划自己完成的部分工作改为外包，首先需要走变更控制程序。在签订合网之前，投标人会议和独立估算是开标前的工作，中标后、签订合同前需要进行合同谈判，以明确卖方对合同要求都理解得准确、完整。因此，选项A正确。
既然团队已经决定外包，自制外购分析是决定外包之前已完成的工作，故选型B和D排除;
采购审计和采购绩效审查是控制采购过程中的工作，不在签订合同之前，选项C不选。
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3、项目经理在忙于管理一个项目的过程中又接到一个新项目，而且这个新项目更为复杂。项目经理感到压力很大，希望得到帮助，他了解到公司去年做过一个和个新项目很类似的项目，他现在应该怎么办?（ ）
A. 请教去年做过那个项目的成员，以获得经验
B. 向职能经理申请更多的资源
C. 从PMO处获取历史记录及指导原则
D. 推荐其他人担任这个新项目的项目经理
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答案：C
解析：本题考查知识点：项目管理办公室（PMO）。
项目经理获取以往做过的其他项目的资料(组织过程资产)的正规途径是通过项目管理办公室(PMO)因为组织过程资产需要经过PMO的筛选、整理、评估、裁剪及保密设定。
请教以前项目的成员应获得PMO的许可，且只能作为补充手段。
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4、一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置。管理层团队准备采用敏捷项目管理模式，敏捷项目管理师应对办公区设计提供什么建议？（ ）
A. 安排办公空间，让开发团队集中办公，将信息发射源放置在中间
B. 隔离每个开发团队，减少所有外部干扰
C. 确保管理层理解隔离需要，可让他们专心致志
D. 定义将要使用的敏捷方法，并根据敏捷方法设计办公室配置
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答案：A
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——集中办公。
敏捷提倡集中办公，方便交流沟通，提高工作效率；信息发射源位置醒目，团队成员，领导层，项目干系人均可以了解项目情况，信息透明化。故本题选项A是最优选项。
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5、某公司计划开发一款新游戏软件，项目发起人和项目组团队协商一致，将使用敏捷方式来进行开发软件，项目团队应该坚持哪些原则？(选5项)
A. 可工作软件
B. 周期灵活
C. 拥抱变化
D. 信任和激发
E. 定期回顾
F. 自组织团队
G. 唯一领导
H. 分布式团队
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答案：ACDEF
解析：本题考查知识点：敏捷的十二原则：
（1)我们的最高目标是，通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求。
（2)即使在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化，帮助客户创造竞争优势。
（3)要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
（4)在项目过程中，业务人员与开发人员要每天在一起工作。
（5)要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
（6)团队内部和各个团队之间，最有效的沟通方法是面对面的沟通。
（7)可工作软件是衡量进度的首要指标。
（8)敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度。
（9)对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性。
（10)尽量做到简洁，尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
（11)最佳的架构、需求和设计出自自组织团队。
（12)团队要定期回顾和反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
选项A、C、D、E、F都属于敏捷开发的12条原则的内容，其余选项都不是敏捷开发的原则。
今日练习到这里就结束啦~~
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