三个律师的成功案例：王老板论述一个全国性律师组织的系统形成过程

三个律师的成功案例：王老板论述一个全国性律师组织的系统形成过程一位北京专业律师如何组队成为一家北京律所主任的系统过程，这个系统构建需要帮助专业律师获取能供生存发展的案源和引导形成具备长期盈利可能性的战略单元业务，律所的技术部门、市场部门、办案部门如何以螺旋式交叉上升的规律，逐渐组建，从而形成团队化、规模化、专业化的律师团队组织。以组织的战斗形式，参与北京律师市场的竞争；以团队的整体智慧，为全国各地的老百姓提供优质专业高效的法律服务。王老板研究与判断的是交给王老板合作的专业律师去完成，会做得比王老板更专业，专业的人干专业的事情！

这个犯罪嫌疑人是无罪辩护还是罪轻辩护，

这个征地拆迁的当事人有没有可能提高补偿，

这对准备离婚的夫妻的财产如何划分？

这些问题的研究与判断，

交给王老板合作的专业律师去完成，

会做得比王老板更专业，

专业的人干专业的事情！

王老板研究与判断的是

一位北京专业律师如何组队成为一家北京律所主任的系统过程，这个系统构建需要帮助专业律师获取能供生存发展的案源和引导形成具备长期盈利可能性的战略单元业务，律所的技术部门、市场部门、办案部门如何以螺旋式交叉上升的规律，逐渐组建，从而形成团队化、规模化、专业化的律师团队组织。以组织的战斗形式，参与北京律师市场的竞争；以团队的整体智慧，为全国各地的老百姓提供优质专业高效的法律服务。

从组织灵活调整、进一步提高效率、优化资源配置、提升技术人员与市场人员的专业能力的角度，也可以将律所的技术部门与市场部门转到一家合作的公司，这家公司同时可以为多家律师团队提供全方位的服务。基于逐渐归为相同相似的服务标准，最后可以重新组合，强强联合，形成更具规模的专业律师团队，构建形成一家具备较强的技术、市场、办案三位一体的综合实力较强的北京大律所。

正所谓，天下大势，合久必分，分久必合。分，是为了单个人员提高单个作战单元的积极性、专业能力与工作效率；合，是为了形成统一的品牌化、专业化、规模化、团队化的新的更具市场竞争力与生命力的律所组织。

王老板的目标不应当只是为律师提供案源，为客户联系专业律师，而是通过一系列的举措，基于现实发展的短期需要和基于组织目标的长期战略的系统设计与实践推动，最后打造出一家又一家优秀的具有品牌影响力的北京律所(甚至是强强联合形成一家北京大律所），输出北京律师行业的服务新标准与新理念，彻底改变全国各地的老百姓对北京律师有一些不太好的印象。最后有可能，与全国其他地方的专业律师团队联合，形成覆盖全国主要城市的综合实力较强的全国性律师组织，改变全国各地的老百姓对全国律师有一些不太好的印象。

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。从系统上去构建设计，从局部地区开始聚焦实践，最后完成系统的统一实现。

王老板在某家北京律所办公室凝神中国地图