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四川微商城开发:成都微商城开发

四川微商城开发:成都微商城开发4、企业展示:3、项目招标流程:1.2 网络招投标优势基于互联网的招投标与传统的招投标相比,有着很大的优越性:2、招标公告发布流程:

第一章 项目分析

1.1背景

目前的建筑领域,中、小型企业仍是建筑领域的主体,成都微商城开发它们迫切需要依靠一种有效的载体作为其获取信息和进行交易的重要渠道。同时,一些大型的建筑企业集团在市场经济的转轨过程中逐步进行转制,大量民营企业正在迅速发展,市场的分散程度很大。也正是因为这种分散的市场,所以才使得具有集约性的传统招投标得以发展。但是随着建筑市场竞争的激烈化,出现了例如市场经营者的盲目性、市场信息的分散与误导、诚信体系的削弱甚至丧失和其对社会的消极作用等问题,因此需要一种更能适应于现状的招投标体系。

21世纪是个高度网络化、信息化的社会,随着互联网的发展,互联网对包括建筑业在内的各个行业的影响越来越大;各个行业自身也在发生一些变化,以适应互联网的发展。借助于互联网完成一系列招标投标环节过程的招投标,称为网络招投标。

1.2 网络招投标优势

基于互联网的招投标与传统的招投标相比,有着很大的优越性:

2、招标公告发布流程:

四川微商城开发:成都微商城开发(1)

3、项目招标流程:

四川微商城开发:成都微商城开发(2)

4、企业展示:

四川微商城开发:成都微商城开发(3)

5、栏目设置:

一级栏目二级栏目功能简介所属系统
首页
首页内容为:城市列表;行业划分;搜索引擎;会员登录接口;招标公示;中标结果;更改通知;推荐会员;新加盟会员;行业资讯新闻等。首页说明
会员注册登录会员注册会员注册与资料审核。会员系统
会员登录会员登录

忘记密码找回密码

招投标招标公告展示相应的招标公告公示信息。招标信息系统
中标结果展示中标结果信息。

项目信息展示项目信息内容。

推荐公告展示热点招标公告公示信息。。

更改通知展示相应的更改招标信息。

网站公告网站公告信息

招标发布发布招标根据《招标公告发布流程》进行招标信息系统
资料下载资料下载资料、标书上传下载文件下载系统
行业资讯专题报道对于重要信息、专题、促销的举办做专题报道,并推荐在首页展示。CMS内容管理系统
行业资讯发布行业的新闻。

政策法规相关政策相关行业政策法规信息信息管理系统
政务信息本地行政政务信息

标准规则地区准则标准等

企业展厅企业展示企业空间内容展示(如内容4中项目展示)会员管理系统
关于本站关于我们文字图片结合,具体介绍本站的实际情况。CMS内容管理系统
品牌战略良好的品牌展示,充分体现本站品牌知名度和美誉度。

经营理念好的理念必定有好的前途,增强浏览者信心。

企业文化文化的建立,对内、外都是力的体现。

合作伙伴以文字、图片分类形式展示合作伙伴,体现实力。

竞争优势建议不用或者改名字。

联系我们在线联系留言反馈系统,供宾客通过网络给公司留言。留言反馈
辅助功能加入收藏点击按钮可以把网站收录到收藏夹
设为首页点击按钮,网站就设为默认首页,再次重新打开浏览器同时打开网站。

网站导航网站各栏目详细的构架说明,生动形象,很好的指导浏览者浏览网站。

法律申明有关网站内容、网站版权等相关的法律申明

友情链接有后台数据库操作,管理员可以通过后台自由添加需要做链接的网站。

论坛论坛会员交流、分享

2.4 系统架构

四川微商城开发:成都微商城开发(4)

四川微商城开发:成都微商城开发(5)

2.5主要功能介绍

2.5.1全静态的页面生成系统

所有生成静态文件html或htm。提高了浏览速度和个性化设置及网站安全,并极大降低了服务器承受负荷。

2.5.2系统功能介绍

1)信息管理系统:

信息发布系统是一个基于 B/S架构的WEB界面管理系统,提供对发布信息一整套的工作流程的管理方法。系统可灵活的按客户的需求实现;该系统的使用简单,只需普通电脑文员即可进行发布维护工作。

Ø 功能介绍

l 最新信息标记定义功能;

l 阅读人次记录功能;

l 支持自定义类别功能,且具有类编辑功能;

l 文本信息支持图片上传的功能,不需要任何FTP工具;

l 信息类型可以是图文信息或静态的HTML文件页面;

l 支持关键字,全文检索,日期范围等检索功能;

2)新闻发布系统

新闻发布系统通过新闻的某些共性进行分类,将新闻系统化、标准化发布到网站上的网站应用程序。系统可根据用户选择的版块分类,自动发布所选的新闻内容。可以使用此系统构造新闻内容页面,自动生成首页的新闻链接,同时产生历史新闻列表,提供新闻页面的管理界面,并且新闻内容页中支持插入图片方式和网页代码,自由设置新闻类别,自动显示新闻的发布时间。

3)招投标信息发布展示系统

实现招标公告流程化、电子化管理,便捷。

4)其他功能系统

△网站页面设计和程序分离,方便站点维护、改版。

△栏目支持无限级分类,每一级支持无限个栏目。可设置栏目权限,包括设置每篇文章的权限,支持二级域名的绑定。

△同时支持php方式访问和生成静态文件功能。首页、栏目页、内容页、专题页,都可以生成完全的静态页面,生成文件的格式可以是html、htm。

△自定义生成文件的方式(2种方式);自定义栏目列表文件的存放位置;自定义内容页的文件名方式(后台自行设定参数进行组合);自定义生成文件的扩展名(首页、栏目页、内容页各5种)。

△非常方便的批量生成功能,可以栏目、时间、数量等批量生成指定的栏目页、内容页、专题页、下载页等;支持文章、下载的批量转移、删除;支持栏目的合并。

△方便的列表显示转向,可设置栏目首选显示文章列表、下载列表或者商品列表

△支持到期文章、下载的归档整理

△快捷发布按钮方便发布,不用再切换到发布界面。

强大的在线编辑器,支持设计界面和代码编辑界面。

支持图片文章和文字文章的管理,支持文字文章和图片文章的相互转换,支持批量 设置、修改文章的属性

文章可以不属于任何栏目,进行转向链接(添加标题新闻)。

支持文章来源管理功能

支持“相关文章”功能(设置相同的关键字),同时提供关键字管理功能。

支持内部链接功能。可以自动将文章内容中的指定文字链接到指定网址,并提供内部链接关键字的管理功能。

△支持文章内容进行自动分页或手动分页,可由客户自行设定是否自动分页

△支持文章推荐、热门文章等功能

△支持前台自定义列表调用。

△支持图片文章前台的图片显示、幻灯效果、推荐图片新闻显示等

△支持文章标题横向多列排列。

△支持JS调用实现各种样式的文章调用,比如下面的样式:

△支持标题显示样式自定义功能

△支持文章评论功能,评论可以设定是否需要审核,后台提供评论管理功能。

△支持将文章发送给好友功能。

△支持将文章加入会员收藏夹功能

△文章采集功能。 支持项目复制功能,能迅速扩充采集项目的数量,方便采集站点的设置修改

△支持软件名称、软件版本、开发商、下载来源、软件类别、软件语言、授权形式、运行平台、软件缩略图、软件简介、解压密码、软件评价、联系提供人的Email设置等

△每个软件支持无限多个下载地址

△软件类别、授权形式、运行平台、解压密码等项目的内容用户可以自由设定。

△支持软件推荐、软件评分等级、热门下载等功能

△支持前台图片调用、普通列表调用、普通表格式调用等多种调用方式。

△支持下载列表样式的自定义。

△支持评论功能,评论可以设定是否需要审核,后台同时提供评论管理功能。

△支持将软件加入会员收藏夹功能

△支持简单的防盗链功能

2.6 网站技术支持

名称语言存储媒体
源程序PHP程序文本
样式表css程序文本
前台脚本javascript程序文本
服务服务项目

网站类型动态(带网站数据库,通过网站管理后台的帐号密码登陆后,管理站内信息)

程序类型PHP

数据库类型MYSQL

网站风格设计网站整体风格及首页设计内容页面风格设计
新闻管理系统(新闻资讯的增、删、改等风站后台操作管理)

招标分类管理(招标类型管理)

招标信息系统(投标信息管理)

留言/反馈系统(与客户互动,反馈最新的客户信息)

站内搜索系统(通过输入关键字可搜索本网站内的招标信息)

访问统计系统(本网站的详细流量分析报告,包括用户信息、访问来源等)

文件下载系统

会员管理系统

人才招聘系统

广告管理系统

论坛交流系统(BBS系统)

生成静态页面(把所有网页自动批量生成为HTML静态页面,使打开速度更快)

信息回收站(操作失误时,数据可恢复,类似于操作系统的回收站功能)

后台系统日志(有效的记录和管理整个网站管理后台历史的操作信息)

数据库自压缩(数据库压缩,减少数据库的占用空间,提高运行速度和效率)

数据库自备份(数据库备份,数据操作失误或异常时,可恢复数据库数据)

备注一、表示可拥有项;表示不支持项;表示可选择或扩展选项

第三章 项目实施

3.1 项目实施管理

对于项目开发中需要完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。

1)项目管理规范

在本项目管理中的五个关键域为:

Ø 需求管理

Ø 项目计划

Ø 项目跟踪

Ø 质量管理

Ø 配置管理

l 需求管理

项目管理运用娴熟的项目管理技巧进行公司与客户的沟通,从而达到明确需求和管理需求的目的。记录客户的需求变更,减少双方需求误会和严格控制进度,及时向开发组反映客户的新要求。让客户得到一个质量上乘功能齐全的项目。

l 项目计划

我们的项目经理会最终依照客户需求给出该项目的实施计划,计划中规定出项目目标、质量目标、项目组结构、项目开发及实施进度、资源状况和调配、风险预期以及成本估算等。在项目执行过程中,以该项目计划为基准进行项目的开发和实施,把握项目大方向。

l 项目追踪

在项目实施过程中我们要求我们的项目经理每周至少运用项目管理系统Project跟踪两次项目做到对项目的进程、资源调配情况心中有数,从而及时化解突谢发事件。项目进程中避免不了因需求或其他技术问题干扰进度,这是项目经理应凭自己的经验调整进度,分析态势、重新调配资源。

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