okr目标管理法5个步骤（OKR目前最为有效的团队管理协作工具）

okr目标管理法5个步骤（OKR目前最为有效的团队管理协作工具）P1:XXXXXXXXXXXXXXXO: 目标 （objective)OKR是一种过程管理的工具。不同于KPI，更关注与结果管理不同，OKR则侧重于关注过程管理。毕竟过程对了，结果必然不会有太大的问题。OKR是在美国硅谷互联网大厂内开始使用，并逐步延展至国内开始流行。像是知名的微软，谷歌，facebook 都是OKR的倡导者。OKR内容数据表格格式参考：

通过OKR是一个很好建立团队集体目标并且达成共同意识的一种方式。目前OKR落地最好的就是字节系的公司。在飞书中，也有OKR管理并且与目标对齐的工具。

一般我们在团队协作会遇到哪些问题？

1. 目标不明确：同一时间段的多项目，多任务，多方向同时进行，造成目标失焦点
2. 分工不明确：团队内部角色分工不明确造成落地执行过程中相互推脱，从而影响进度
3. 无量化指标：指标指定缺乏挑战，以及指标不明确
4. 遇到阻碍导致：遇到阻碍，无后手，无调整方案
5. 项目把控性不高：需要结合多资源协作，导致处处受阻

以上均是团队协作的过程中，常见的问题，因此可以通过OKR的方式，对于想过过程，以及内部小伙伴间相互沟通协调过程，进行很好的调整和优化。

网上这一则小故事挺有意思的：

公司的几头驴又偷懒不走了，这个时候就需要KPI来充当鞭子，促使他们往前走，使劲走；公司还有几头驴拼命的走，不想落后，但是很多时候走错方向了，这个时候就需要OKR来帮助他们走正确的道路，少走曲线。

OKR 让驴确定方向， KPI 让驴走得更快。

OKR是什么？

OKR是一种过程管理的工具。不同于KPI，更关注与结果管理不同，OKR则侧重于关注过程管理。毕竟过程对了，结果必然不会有太大的问题。

OKR是在美国硅谷互联网大厂内开始使用，并逐步延展至国内开始流行。像是知名的微软，谷歌，facebook 都是OKR的倡导者。

到底OKR是如何运用的呢？

OKR内容数据表格格式参考：

O: 目标 （objective)
P1:XXXXXXXXXXXXXXX P2:XXXXXXXXXXXXXXX P3:XXXXXXXXXXXXXXX P4:XXXXXXXXXXXXXXX	KR1: XXXXXXXXXXXXXXXXXXX （5/10) KR2: XXXXXXXXXXXXXXXXXXX （5/10) KR3: XXXXXXXXXXXXXXXXXXX （5/10) KR4: XXXXXXXXXXXXXXXXXXX （5/10)
未来最重要的事项：	阻碍项： XXXXXXXXX (绿） XXXXXXXXX (黄） 3. XXXXXXXXX (红）

分成以下几个步骤：

• 目标（Objective) 制定
• 建立核心关键指标 (Key Result）
• 确定潜在阻碍性
• 建立达成目标的方法（Plan)
• 验证和优化

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延展阅读：

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