未来主导行业（行业未来谁主沉浮）

未来主导行业（行业未来谁主沉浮）“挥金如土”的标签就被业界认为是盈利最大的绊脚石，目前视频网站为了吸引用户，不得不购入高价的优质版权，以及加强对定位于年轻用户自制剧的投入。并且各家视频网站本质上提供的是同质化内容，绝大多数用户（除部分付费用户）转换成本基本为零，用户忠诚度低。一旦某家视频网站减少对版权等的投入，那么很快就会被用户所淘汰、渐渐没落。然而这个行业还存在一个不争的事实，不论是主流视频网站还是其他各类网站，都普遍存在烧钱的情况，入不敷出。优土自2010年上市以来一直没有实现年度盈利，2015年三季报显示前9个月亏损12.95亿人民币（2.04亿美元）；百度虽无直接披露爱奇艺的营收情况，但在2015年二季报的“财务要点”中表示：爱奇艺导致运营利润率损失5.1%，按百度整体营收计算，爱奇艺上半年亏损约1.36亿美元；而乐视作为行业中唯一盈利的企业，2月28日业绩快报显示，2015年乐视的利润总额9.6亿元，但是据三季

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BAT布局视频网站，行业未来谁主沉浮

2014年被称为“网络剧的元年”，而2015年就变成了网络自制剧的“井喷年”，见证了一个个奇迹的诞生。2015年夏天，一部《盗墓笔记》创造了超级网剧的付费神话，前无古人的挤爆爱奇艺服务器；网生超级IP《屌丝男士》的大电影《煎饼侠》创造了近12亿的票房；到了年底《太子妃升职记》又掀起了一阵收视热潮，网友直呼其又雷又污，一本正经的瞎扯，却又出乎意料的好看。网络剧的爆红也成就了其所在的视频网站平台，如《盗墓笔记》等网剧的推出让爱奇艺在半年内会员数翻倍，突破1000万；《煎饼侠》的高票房也让搜狐(SOHU.O）赚得盆满钵满。并且随着去年阿里巴巴（BABA.N）以46.7亿美元现金收购土豆优酷（YOKU.N）剩余81.7%的股份，网络视频也变成了BAT的战场，行业格局变得更加明晰。

1

行业发展历程

据中国视频网站发展研究课题组的研究报告称，我国的视频网站经历了：2004-2005年初创时期的“投石问路”阶段；2006-2008年视频网站迅猛增长时期；2009-2010年发展中期，市场格局初显，一些视频网站全力冲刺上市；到2011年之后，视频网站进入平稳发展时期，合作共赢成为这一阶段的重心。

伴随着竞争的激烈，视频行业逐渐分化成了以优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频为首的一线阵营，资本力量不足的56网、酷6、PPS等与一线阵营的差距逐渐拉大，或渐渐没落或被兼并收购。如今的视频行业仍然还活跃在购买版权内容、自制一线的基本只剩下了优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频和乐视网。从表面上看，国内视频网站已经形成了相对稳定的格局。

然而这个行业还存在一个不争的事实，不论是主流视频网站还是其他各类网站，都普遍存在烧钱的情况，入不敷出。优土自2010年上市以来一直没有实现年度盈利，2015年三季报显示前9个月亏损12.95亿人民币（2.04亿美元）；百度虽无直接披露爱奇艺的营收情况，但在2015年二季报的“财务要点”中表示：爱奇艺导致运营利润率损失5.1%，按百度整体营收计算，爱奇艺上半年亏损约1.36亿美元；而乐视作为行业中唯一盈利的企业，2月28日业绩快报显示，2015年乐视的利润总额9.6亿元，但是据三季报显示，乐视48.19%的收入来源于终端业务收入。

“挥金如土”的标签就被业界认为是盈利最大的绊脚石，目前视频网站为了吸引用户，不得不购入高价的优质版权，以及加强对定位于年轻用户自制剧的投入。并且各家视频网站本质上提供的是同质化内容，绝大多数用户（除部分付费用户）转换成本基本为零，用户忠诚度低。一旦某家视频网站减少对版权等的投入，那么很快就会被用户所淘汰、渐渐没落。

爱奇艺CEO龚宇曾表示：爱奇艺比别人晚了四五年的时间成长起来，现在超过其他行业的竞争对手，有一个重要的原因，钱，砸钱，该砸钱的时候千万别手软。据百度2015年第三季度财报显示，当季百度内容支出为9.145亿元，而上年同期是5亿元，内容成本的支出增长主因是因为爱奇艺内容成本的上升。并且有消息称，2015年爱奇艺自制内容投入高达10亿元人民币。然而，在视频网站的竞争中，大量成本的投入是必不可少的，因此视频网站的出路也就只能落在多方面创收上了。

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收入：广告收入为主，会员收入不断上升

目前视频网站的收入来源主要是广告、版权分销、视频增值服务（会员收费）和其他收入（包括终端销售收入、游戏联运等），其中广告收入是视频网站收入的主要来源，占整体收入的70%左右。但是随着商业模式的多样化，广告规模的增长率大幅下降，收入份额呈下降趋势，而视频增值服务和其他收入的比重正不断上升。

近年来国家不断加大对于网络盗版内容的打击力度，使得整体网络视频版权环境得到改善。并且网民的版权意识也逐渐提高，更多人愿意选择正版内容渠道获得视频内容。尤其是近两年，视频增值服务具有良好的发展前景。据2015年中国网络视听发展研究报告显示，17%的用户有付费看视频的经历，相比2014年的11.7%，增长率为45.3%，预计在近几年内，视频增值服务能占到15%左右的市场份额。

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商业视频网站vs国有媒体

2009年，中国网络电视台（CNTV）隆重上线，随后，各传媒集团纷纷成立网络电视台，视频网站群体中的国家队力量不断夯实，基本形成国有媒体网络电视台及商业视频网站分据市场的竞争版图。国有媒体网络电视台主要以央视及各省台为代表，而商业视频网站也就是我们平常接触的大部分视频网站，如爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频等，是我们在线流畅发布、浏览和分享视频作品的主要网络媒体。

3.1

BAT三足鼎立，乐视搜狐紧随其后

当互联网＋某种传统行业，此行业将会遇到不一样的机遇与变革。那么，受到广大用户喜爱的影视行业遇到互联网，会碰撞出怎样的火花？BAT似乎“无孔不入”，近几年，BAT纷纷出手影视行业，百度成立爱奇艺影业、入股华策影视、星美集团；阿里巴巴成立阿里影业、入股光线传媒、华数；腾讯入股柠檬影业、华谊兄弟等。目前BAT各自的影视产业链已初步形成，影视行业将变成了BAT的战场。而网络视频作为其中的一部分，自去年11月阿里巴巴收购合一集团后，也变成了BAT的战场。

资料来源：艺恩，海通证券研究所

根据中国网络视听协会的2015年研究报告称，中国商业网络视频市场中，爱奇艺、合一集团、腾讯视频三强领跑的局面已经确立。爱奇艺在整体市场份额、移动端市场份额和付费用户比例上全面领先，打破了合一集团近十年来在中国商业网络视频行业的霸主地位。

3.1.1爱奇艺：延续“轻奢新主义”，建立“大苹果树模型”

去年夏天，爱奇艺的自制剧《盗墓笔记》引爆付费狂潮；随后播出的《蜀山战纪》也开启了“先网后台”的先河，成为行业标志性事件，也帮助爱奇艺VIP会员规模出现了翻倍增长。爱奇艺创始人、CEO龚宇公布，爱奇艺VIP会员数已于12月1日正式突破1000万，距今年6月突破500万大关仅仅不到半年的时间。爱奇艺这一现象足以证明，龚宇所预言的中国视频市场“付费台风”，已然越刮越猛。

爱奇艺2015年多部热播的自制剧和自制综艺无疑是其最能吸引用户的部分。自制剧如《盗墓笔记》、《心理罪》、《校花的贴身高手》、《灵魂摆渡》等，以及自制综艺包括《奇葩说》、《爱上超模》、《我去上学啦》等，无不掀起阵阵潮流，受到观众的热捧。2016年爱奇艺将继续该方面的投入，重磅推出《鬼吹灯之牧野诡事》、《美人为陷》、《全民哔哔叨》等自制节目。

与此同时，爱奇艺继续实行“精品化”优质内容战略，不仅在大剧、自制节目上为会员提供优质资源，还与CCTV-6电影频道、索尼、迪士尼、环球、派拉蒙、狮门等全球影业公司合作，丰富了会员可以选择的内容。目前爱奇艺拥有的付费电影数量就已高达4000部，是位居第二名的腾讯视频两倍以上。并且爱奇艺与环球音乐达成战略合作，双方将在环球音乐演唱会在线直播、完整MV版权库和艺人合作、衍生开发等方面展开合作。

在各家视频网站都花重金全力布局体育赛事内容时，爱奇艺也结合自己“轻奢新主义”的定位签约了世界顶级的美国职业高尔夫巡回赛，成为PGA 2016-2020年赛事官方独家视频网站，随后又与国际女子网球协会（WTA）签下一份十年合约，从2017年起成为WTA在中国的数字版权合作伙伴。

除了视频方面的投入，爱奇艺还依托百度的背景，提出了“大苹果树模型”，以IP为核心，技术产品为躯干，视频内容为叶，游戏、门票销售等服务为果实。不仅提供视频内容观看，还拓展IP的周边，如电影，动漫，游戏等，形成更长的价值链。今年1月7日，爱奇艺正式发布了最新的7.0版本移动客户端，包括VIP会员、游戏、电商、交友、电影票、阅读、应用商店、奇秀等娱乐生活服务同时整合进入App首页。同时宣布其原APP“爱奇艺视频”正式更名为“爱奇艺”，标志着爱奇艺将从单一的视频平台转向一站式娱乐生活服务平台。

3.1.2优酷土豆（YOKU.N)：傍上阿里不差钱，打造“超级IP”

去年10月27日，“2016合一集团生态营销合作大会”宣布，优酷土豆将围绕“超级IP”打造“超级版权大剧 超级自制网剧”的精品内容生态布局，引领行业进入“大剧盛世”。发布了从大剧、大综艺到大电影的超强IP资源、“内容 品牌”的植入营销新玩法，以及包括“合制”、“合 ”、“衣 ”、“影游联动”等新模式，展现文化娱乐生态的无限潜力。

随着去年阿里巴巴收购合一集团，优酷土豆不断向着“超级IP”战略目标发力。本着阿里“买买买”的原则，优酷土豆一口气拿下了《幻城》、《秦时明月》、《仙剑五·云之凡》、《三生三世十里桃花》、《微微一笑很倾城》、《咱们相爱吧》、《锦绣缘·璀璨华年》、《北京遇上西雅图》等多部超级IP剧的网络版权，更将与《花千骨》制片人唐丽君合作，与新派系联合出品《颤抖吧！ET》。看得出优酷土豆2016年大剧将会火力全开，广泛覆盖一线卫视，达到月月有剧王的程度，继续保持行业中的前沿地位。

在自制内容方面，优酷土豆优选了十余个网络热门IP进行扶植培育，继续推出《万万没想到》、《仙剑客栈》、《午夜计程车》、《YIF魔幻》等已有IP网剧，更将联手国内顶级制作团队、知名导演开发更多网络热门IP，包括《十宗罪》、《创业时代》、《寻秦记》、《黑白无双》、《我的老婆是狐仙》、《虎鹤》和《暗月六族》等优质IP资源。

在综艺方面，2016年初始，优酷土豆就携《金星秀2016》、《王牌对王牌》、《欢乐喜剧人2》三档时下最炙手可热的独播综艺来“吸睛”了，巩固其综艺“霸主”的地位。三档节目均是口碑与收视齐飞，在优酷、土豆双平台总播放量势如破竹，成绩喜人。优酷土豆总共拿下15档（除湖南卫视）2016年度王牌电视综艺版权中的11档，其中5档节目全网独播权；海外版权方面，凭借《running man》等7档海外综艺独播权强势领跑。自制综艺方面还将携手《欢乐喜剧人》、《笑傲江湖》的欢乐传媒，《非诚勿扰》、《最强大脑》的远景影视，马东的米未传媒等七大团队合作，推出《国民美少女》、《火星情报局》、《喜剧者联盟》、《暴走法条君》等十多档自制节目开启“霸屏”模式。

除了视频内容上的大手笔，优酷土豆的战略还体现在与游戏商等其他生态池环节的合作。优酷土豆的影游互动战略，在《秦时明月》中体现得淋漓尽致。作为最强国漫，《秦时明月》在优酷土豆双平台的播放量已经超过25亿，同时优酷土豆更是《新秦时明月》手游iOS版的独家联合发行方。优酷土豆从动画、游戏到电视剧渗入到IP全产业的开发，将IP价值充分放大。不仅如此，优酷还与阿里巴巴在视频电商上展开合作，双方还进行了与消费者，产品和广告业务相关的大数据合作。借助与阿里巴巴系统数据的打通，优酷更深刻地了解用户及其消费习惯，进行会员运营。同时对于现有会员，在电商方面也能够进行更多价值挖掘。

3.1.3腾讯视频：多方合作，奉献“视全视美”

2016年，腾讯视频将继续坚持“自制”、“版权”和“用户体验”三个核心战略，搭建更具竞争力的生态系统。尤其值得一提的是，腾讯视频将精品内容建设放到了相当高的战略高度，在2016年将全力推出爆款内容和顶级品质自制内容，为用户奉献“视全视美”的视听盛宴体验。

电视剧方面，腾讯视频致力于构建热播剧阵营，包括《诛仙·青云志》、《一路繁花相送》、《锦绣未央》、《麻雀》、《小别离》、《寂寞空庭春欲晚》和《劣质好先生》等几十部年度大剧都被腾讯视频收入囊中，流行内容覆盖占比成行业之最；并且还将与TVB合作，为港剧迷们提供包含600集当年新剧在内的共2500集剧集。

在电影方面，腾讯视频电影片库中将有超过7000部的作品，成为最全的国内外电影片库。除了100%覆盖华语院线电影外，还将涵盖2000多部北美经典电影和最新院线大片。腾讯视频与派拉蒙达成合作，2016年4月后的派拉蒙最新电影将在腾讯视频独家播放，包括《星际迷航：超越》、《忍者神龟：脱影而出》、《侠探杰克2：永不归》、《碟中谍5：神秘国度》及《终结者：创世纪》等。另外，腾讯视频还从米高梅购入詹姆斯邦德系列电影网络版权，成为中国唯一一家可以通过网络播放“007”电影系列的互联网公司。除此之外，还包括卢卡斯电影公司的全套《星球大战》电影系列等精彩内容。纪录片领域，更是网罗国家地理频道、NHK等海外重量级内容以及金马奖和全网独播的“维多利亚的秘密”时尚秀，将打造“全球经典纪录片第一平台”。

2016年，自制内容在腾讯视频的战略地位更是关键。在去年企鹅影业成立发布会上，腾讯视频曾宣布8部顶级网络剧的计划，比如联手导演李少红、编剧严歌苓的《妈阁是座城》，联手金牌制片人侯鸿亮联手的《如果蜗牛有爱情》，联手《花千骨》制片人唐丽君的《重生之名流巨星》，及顶级IP《鬼吹灯》等。以上，再加上金牌编剧于正、制片人白一骢等联合打造的《西宫之燕王的日月》、《暗黑者》第三季和《少年股神》多部超一流品质网剧，还有对原创IP《九州·天空城》进行全产业链打造等。并且还将打造自剧超级网剧《诛仙·特别篇》，立体还原著粉十年“诛仙梦”；把网络文学史上第一部“千盟级”作品《全职高手》改编成网络剧；携手TVB共同打造顶级网剧《使徒行者2》；推出包括《斗破苍穹》、《全职高手》等16部顶级IP国漫大作等等。

综艺的类型也更加丰富，六大类节目组成的大阵营，基本覆盖了包括真人秀、美食类、时尚类、语言类、音乐类、亲子类在内的所有综艺类型。这些新创意诞生新节目、新玩法，比如《约吧！大明星》、《RUN快跑》主打明星粉丝在线互动，也有《你正常吗3》继续领跑观念碰撞；《Hi歌2》助燃乐坛新歌；《娜就这么说》革新互联网脱口秀的表现形式。这些让人耳目一新的内容、形式，势必将在2016年掀起自制综艺新热度，引领自制综艺新潮流。

并且在用户体验中，腾讯视频也将给用户带来更加多元化的直播体验。通过弹幕、好友、竞猜互动、粉丝衍生品、截屏、截小视频的社交传播及小群传播等多种玩法升级，打造极致的社交互动体验；而全新上线的“炫境”APP搭配VR（虚拟现实）眼镜，也将直接推动直播体验升级。与此同时，腾讯视频还将通过实时弹幕、吐槽、鲜花等互动方式，让用户全程参与和享受直播的快乐。

3.1.4乐视网(300104.SZ)：会员战略全面升级

乐视董事长兼CEO贾跃亭在微博曾留言道，“乐视vs BAT，以一敌三，够山大、够孤胆、够兴奋，会壮烈over还是会创造奇迹？”面对上述三家视频网站依托BAT掀起的行业大战，2016年乐视继续建立乐视影视生态圈，基于内容、产品、营销、场景、服务搭建多维经济生态体系。乐视影视生态系统将构建七屏联动(传统的电视屏、手机屏、Pad屏、PC屏、院线大屏和未来的车载终端、VR终端)的体系。相比起其他视频网站的背景优势，乐视影视生态圈成为乐视竞争中的最大优势。

资料来源：艺恩，海通证券研究所

并且乐视对会员体系进行了升级，在“内容 体验”的基础上增加了服务，为会员提供“优秀内容 品质体验 场景式服务”。乐视将全屏影视会员升级为超级影视会员，针对家庭娱乐用户；移动影视会员升级为乐次元影视会员，针对更多使用电脑和移动端的年轻用户。同时乐视在整体的内容策略上也将配合这两大体系，使会员在内容和终端上的使用上更加场景化和个性化。内容战略可以分为两部分：一是针对电影的全球化电影战略，二是针对自制剧的超级战略和Y-Pro战略。

资料来源：艾瑞咨询，海通证券研究所

2016年，乐视影业将推出20部影片，其中将涵盖面向年轻观众的《睡在我上铺的兄弟》等6部青春电影，面向25岁至35岁白领观众的《爵迹》等7部娱乐电影，面向亲子观众的动画电影3D版《熊出没3》，面向文艺片市场的两部人文纪录电影，还将有3D版《机械师2》等三部好莱坞电影，以及开启中国电影全球化的里程碑的电影《长城》。

在生态自制剧方面，由乐视出品的《太子妃升职记》在意外火爆之后，引发了用户主动购买会员的狂潮。乐视自制2016年将继续发力为年轻观众打造的Y-Pro战略和IP改编的超级战略，推出多部重量级IP改编自制剧。并紧紧围绕超级、年轻、开放等关键词展开，包括与《太子妃升职记》同类级、灵魂互换的《公主贵性》，值得“幕幕舔屏”的《极品模王》、《睡在我上铺的兄弟》，连载超十年的少年热血经典国漫《黑白无双》，以及《仙逆》、《魔天记》等超过30部多类型自制剧将与观众见面。同时，乐视生态自制宣称要成为VR内容的专业供应商，不管是从硬件终端还是到内容都形成了完整的生态链，并将打造首部VR大剧《凡人修仙传》。

并且乐视在体育方面的投入也绝不手软。2月23日，乐视体育宣布与中超版权方体奥动力确立全面战略合作关系，并以两年27亿的价格获得2016-2017两个赛季中超联赛在中国、美国、印度、新加坡、泰国、东南亚、加拿大等国家和地区的独家新媒体转播权。此前乐视体育还购买了香港英超2016-2019赛季的三年独家赛事版权，冠名北京国安乐视队，将五棵松体育馆改名为乐视体育生态中心。

乐视的会员战略及终端捆绑会员销售也让乐视成为视频行业中会员模式发展最好的一家。目前乐视会员总数已突破1220万，2015前三个季度的付费收入已经超过18亿，乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的支持收入之一。并且据公司2月28日业绩公告显示，2015年乐视的利润总额9.6亿元。在这个普遍烧钱、入不敷出的视频网站行业，乐视作为唯一家能盈利的企业，其发展模式也值得其他网站的借鉴。

3.1.5搜狐视频：精品自制内容 独家美剧韩剧

相对其他几家主流视频网站的大刀阔斧，搜狐视频的布局显得更加低调一些。搜狐视频在去年收购56网，进行行业资源整合后，凭借搜狐门户背景，将继续加强版权、自制和自媒体的全视频平台，围绕“青春”和“网生”为主线的视频新内容，打造更为年轻化、品质化、多元化的内容和营销格局。

在版权内容上，搜狐视频仍将在国产影视剧，海外影视剧（美剧、韩剧），综艺以及动漫等领域进行最大覆盖和占有独家精品。在播放量占比最大的电视剧方面，搜狐视频将继续保持国内热播电视剧第一覆盖率，预计全年播出新剧最多达200部，在独家精品上对湖南卫视、浙江卫视等一线卫视精准覆盖，保证月月有剧王。在韩剧和韩娱方面，搜狐视频将拥有KBS电视台未来3年独播韩剧，还会独家引进SBS大赏，并运作顶级韩国明星中国行。

同时，作为美剧美综第一平台，搜狐视频仍将保持强势投入，引进全美最优质新剧包括《明日传奇》、《隔离死城》、《尖峰时刻》、《谍网》等，同时获得新季续订的美剧包括《生活大爆炸》、《哥谭镇》、《血族》、《末日孤舰》、《冰血暴》、《古战场传奇》、《至亲血统》等也将继续在搜狐视频独家播出。全美最高热门的综艺脱口秀《艾伦秀》、《周六夜现场》也将独家在搜狐视频呈现。

并且搜狐视频自制将续订与创新齐发，良心制作与青春欢乐并行。2015年推出的《执念师》、《无心法师》、《他来了，请闭眼》等多部颇受好评的自制剧，将继续投入制作第二季。在新剧方面，搜狐视频将继续拓展题材创新，《法医秦明》、《亲爱的，公主病》、《我的贴身校花》等全新系列剧，将继续为年轻观众创造好剧。并且搜狐视频开始独步全网自制韩剧，将推出《花样排球》、《评价女王》等，由知名韩国制作机构打造，韩国偶像明星出演，专属定制给搜狐视频网民观看。

与此同时，网生超级IP《屌丝男士》的大电影《煎饼侠》在去年创造了近12亿的票房，大鹏也从“网络红星”一跃成为华语电影导演新势力，搜狐视频也将继续投拍大鹏导演的全新电影。并且将在现有热播自制剧的基础上继续推出大电影，将IP效应进一步放大，扩大影响的同时挖掘更多价值。《执念师》、《无心法师》、《他来了，请闭眼》等几部网络自制剧也在筹拍大电影中。在运营策略上，搜狐还是主要依靠其精品自制内容和独家美剧韩剧来吸引用户。

3.2

其他类型视频网站一览

3.2.1聚力传媒（PPTV）

PPTV聚力是全球华人领先的、拥有巨大影响力的视频媒体，全面聚合和精编影视、体育、娱乐、资讯等各种热点视频内容，并以视频直播和专业制作为特色，基于互联网视频云平台PPCLOU通过包括PC网页端和客户端，手机和PAD移动终端，以及与牌照方合作的互联网电视和机顶盒等多终端向用户提供新鲜、及时、高清和互动的网络电视媒体服务。

2015年，PPTV聚力在《执念师》、《纳妾记》等自制网剧上取得的令人瞩目的成绩，自制网络选秀《一唱成名》也深受全民追捧。2016年，PPTV聚力将制作包括《执念师》、《纳妾记》第二、三季，《皇后策》、《人间之读心英雄》、《虫图腾》等25部以上优质IP网剧。并且与美国哥伦比亚广播公司（CBS）和SHOWTIME达成深度战略合作，获得海量独家正版资源。广大用户将充分享受到包括150部以上重磅美剧及韩剧和400多部好莱坞新片、8部原创自制综艺和20多部一线热门综艺节目在内的丰富频道内容。

3.2.2暴风科技（300431.SZ）：“DT大娱乐”战略

作为中国第一个打破VIE架构，回归A股的公司，暴风科技一上市就受到投资者的热捧，创造了A股新股的神话。暴风科技创始人冯鑫透露，公司将实行“DT大娱乐”战略，在未来5-10年，暴风将从一家网络视频企业全面转型为互联网娱乐平台。搭建平台的“DT大娱乐”战略，主要从四个方面进行解读：DT大数据，通过数据和产品的配合、改造，关联暴风的各项服务和商业模式；服务多样化，建立在大规模用户群体之上和有新的商业模式的主流娱乐服务，包括视频、音乐、游戏等将全面展开；新的商业模式，在广告、增值服务的基础上，带来O2O新服务、新的盈利增长点；全面的国际化，寻找更大的用户规模和用户红利，服务全球用户。

2月26日，暴风科技披露了2015年度业绩快报，公司实现营业收入6.52亿元，同比增长68.85%；净利润1.73亿元，同比增长313.23%。3月2日，暴风秀场正式上线，暴风科技的虚拟现实、暴风TV、暴风影音、暴风文化和暴风秀场五大业务版块组成了暴风全球DT大娱乐战略，标志着暴风联邦生态版图的进一步扩大。暴风秀场是基于Unity游戏引擎打造了3D互动娱乐直播平台，结合智能硬件的4D互动效果，VR全景直播，移动客户端等创新技术，给用户更直观的体验。据悉，暴风VR全息秀场即将面世，使用户实现与主播的无缝社交互动。

3.2.3华数传媒（000156.SZ）

华数TV网是全国最大三网融合平台下的综合视频网站。提供高清电视直播、热门电影电视剧、少儿动漫、综艺娱乐、体育资讯、纪录片、3D等在线视频点播直播和下载业务。自2005年起，华数TV不断拓展内容合作商，目前已经与索尼、华纳、迪士尼、派拉蒙、环球、福克斯、Discovery、TVB、KBS、SBS等全球近800多家影视内容提供商建立密切合作。全国90%以上热播电视剧同步在华数播出，80%以上院线大片均有引进，95%以上的浙江省演出项目均有不同程度参与，此外还积极参与影视投拍。

3.2.4酷6（KUTV.O）：中国YouTube

酷6网作为Youtube模式在华的模板，专注于用户生成内容（UGC）模式的发展，同时也致力于向用户提供多样化的选择，从专业影视节目，到自拍网播剧都有所涵盖。酷6网集合盛大的优势资源，全力打造以UGC为核心的短视频媒体平台，推出了以技术创新为核心的新版社区，为用户提供零缺陷的用户体验，引起行业内外各方人士的关注。

1月21日，酷6传媒发布了2015年未经审计第四季度财报，第四季度营收372万美元（折合人民币2379万元），同比增长7.2%；净利润为8万美元，同比扭亏。酷6总裁高峰表示，2015年第四季度是酷6传媒首次实现盈亏平衡。2月1日，酷6传媒宣布收到来自控股股东盛大集团的私有化协议，也让酷6成为群众的焦点。公司称，虚拟现实（VR）将成为公司重要的发展战略，公司建立了VR社区与VR视频秀场相结合的核心平台，为用户带来最先进的感官体验。公司目标是成为互联网视频行业中领先的虚拟现实内容服务提供商。

3.2.5响巢看看：前身迅雷看看

2015年4月1日，北京响巢国际传媒与迅雷达成收购“迅雷看看”协议，8月12日迅雷看看正式更名为“响巢看看”，由迅雷公司前高级副总裁张玉波任CEO。张玉波表示，将投入30亿元支持响巢看看发展，重点方向包括自制内容、独播战略、互联网金融以及精准营销。响巢看看将投入5亿元进行内容购买，争取2016年能达到1000万会员用户。而响巢国际传媒是一家集影视策划、投资、制作与发行、新媒体、艺人经纪和广告营销等业务为一体影视公司，曾制作《丑女无敌》、《雍正王朝》、《乾隆王朝》、《走向共和》等多部影视作品。

3.2.6凤凰视频：新闻、军事、访谈

凤凰视频是凤凰网推出的视频门户，是高端用户首选的视频内容平台。凤凰视频内容涵盖新闻、纪实、军事、访谈、播客、影视、原创等优质视频资源。通过“严肃新闻、多元内容、人文关怀、媒体品相”的特征，反映出凤凰视频的整体风格。

3.2.7新浪视频：新闻，体育、访谈直播

新浪视频是新浪（SINA.O）旗下的专业视频网站，提供最新、最热的新闻、体育、娱乐、话题、搞笑视频，直播热门体育赛事、明星访谈，汇集海量的电影、电视剧、综艺节目、公开课。如体育频道：英超，意甲，欧冠，欧洲杯，奥运（残奥）会，中超，美网等重大直播；财经/科技频道：达沃斯论坛，日全食等直播，以观看流畅，画面清晰而受到广大网友的好评。

3.2.8B站：弹幕、二次元

bilibili目前拥有动画、番剧、音乐、舞蹈、游戏、科技、娱乐、鬼畜、时尚等分区，并开设直播、游戏中心、周边等业务板块。bilibili网站最大的特色是悬浮于视频上方的实时评论功能，爱好者称其为“弹幕”，这种独特的视频体验让基于互联网的即时弹幕能够超越时空限制，构建出一种奇妙的共时性的关系，形成一种虚拟的部落式观影氛围，让bilibili网站成为极具互动分享和二次创造的潮流文化娱乐社区。

3.3

国有媒体网络电视台

随着民众生活的“互联网化”，传统的广电播出机构和重点的新闻网站也加快自身的新媒体步伐，成为网络视频领域的重要力量。但是由于其定位的特殊性，不能把这些网站的影响力简单与商业视频网站对比。截至目前，全国共有29家省级以上（含省级）广播电视播出机构获准开办网络广播电视台，大大扩展了主流媒体的覆盖面，提升了主流媒体的传播力和影响力。其中还不乏一些有巨大影响力的网站：如央视（CNTV）、湖南广电（芒果TV）等。

CNTV

CNTV是由中央电视台主办的国家网络广播电视播出机构，于2009年底正式开播。中国网络电视台全面部署多终端业务架构，拥有中央重点新闻网站——央视网，并建设网络电视、IP电视、手机电视、移动电视、互联网电视等集成播控平台，通过部署全球网络视频分发系统，已覆盖全球210多个国家及地区的互联网用户，并推出了英、西、法、阿、俄、韩6个外语频道以及蒙、藏、维、哈、朝5种少数民族语言频道，建立了拥有全媒体、全覆盖传播体系的网络视听公共服务平台。2015年底，中央电视台媒体融合已经驶入快车道，多媒体多终端再次全面改版升级，央视影音、央视新闻客户端、央视网用户量增量显著，中央电视台“TV 新媒体”启动新一轮融合发展战略，旨在建设新型国家主流媒体的最强代表。

芒果TV

湖南网络广播电台则凭借湖南广电丰富优质的制作与传播资源，全面推动芒果TV独播优势，积极开展自制内容运营，以视听互动为核心，融网络特色与电视特色于一体，面向电脑、手机、平板、电视机，实现“多屏合一”的新媒体视听综合传播服务平台。自2014年4月起，湖南卫视原创节目内容不再对外分销互联网版权，所有自有版权内容只在自主平台播出，将版权内容作为成本投入，变短期利益管理为战略价值管理，全力打造芒果TV的互联网平台，芒果TV成为省级广电平台的佼佼者，其用户规模也仅次于中国网络电视台。

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国外发展经验借鉴

基于用户原创：Youtube

YouTube作为世界上最大的视频网站，成立于2005年2月，定位视频分享服务，提出了“Broadcast Yourself”（表现你自己）的口号，受到美国网民的热捧。自由分享的理念为YouTube创造了海量的用户、内容和流量视频行业的领头羊，每月高达10亿的用户，在行业中也是绝无仅有的。

但是与国内大部分网站（除了酷6）提供版权内容不同，YouTube专注于用户生成内容（UGC）模式的发展。这一类网站主要仍是依靠广告模式盈利，但是用户自己生产的内容品质难以控制，而品牌广告主为了控制品牌格调往往不愿意在这样的视频上投放广告，即使流量非常大，广告价值仍然比较有限。这也是YouTube在被谷歌“收编”九年后，依然未贡献盈利的重要原因。因此YouTube模式对我国视频网站发展借鉴意义较低。

提供版权内容：Hulu、Netfilx

与国内大多数视频网站一样，Hulu与Netfilx也是提供版权内容观看的网站；但是与国内大多数视频网站不同，Hulu与Netfilx并没有入不敷出，反而具有较强的盈利能力。以Hulu为代表的版权内容网站主要依靠广告模式获利，因为视频内容质量高等原因，受到广告主的欢迎。而Netflix则主要依靠会员付费进行盈利，其超过90%的用户均为付费会员，仅依靠用户付费能够为其带来相当可观的收入。

Hulu：主要靠广告收入

Hulu由NBC环球、迪士尼和新闻集团联合投资成立的。Hulu主要免费播放母公司的剧集并放送广告，目前付费订阅服务仍有广告，权益主要是一些内容提前观看，并且付费会员才能通过移动客户端观看视频。Hulu背靠几大制作公司，2015年时代华纳又入股Hulu，决定了Hulu能够以低价获得大量版权内容，这些内容对用户吸引力非常大。与此同时，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，而美国在线、雅虎、MSN和MySpace等网站都是它在渠道上的合作伙伴。

“Hulu模式”也是我国视频网站的主要选择，通过优质的版权内容吸引用户，最终通过广告获得利润。但是公司背景的差距，我国视频网站要付大量的版权费，也使得国内视频网站无法获得盈利。因此现在我国主流视频网站（尤其是BAT）纷纷出手布局整条影视产业链，从IP到制作，再到网站播放，以期复制Hulu的创收模式。

Netfilx（NFLX.O）：会员付费收入

Netflix最早是一家在线DVD租赁公司，在互联网快速发展的背景之下，Netflix推出了流媒体在线点播服务。Netflix与国内视频网站目前的模式是根本不同的。国内视频网站的上帝是广告主，Netflix的上帝是付费会员，两者同属视频网站，观众的体验的完全不一样的。2015年末，Netflix在全球的付费用户逾7000万，远远超过国内付费用户的总和，据艾瑞咨询估计2015年底我国付费用户达2800多万人。

由于国情和消费习惯的原因，中国视频网站不约而同地选择了“Hulu模式”，但其实Netflix在发展模式上和国内视频网站更加接近，Netflix每年也需要在版权上投入大笔资金。版权内容方面没家底，获取成本高，自制之路成为必然选择。作为许多公司时髦外衣的大数据，却是Netflix的骨髓，凭借多年大数据的积累，Netflix靠《纸牌屋》一鸣惊人。同时也让深陷全行业亏损中国视频网站才开了窍，一面倾力于自制内容、一面探索着发展付费用户。随着商业模式的多样化，广告规模收入份额呈下降趋势，而会员费的比重正不断上升。

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未来发展

国内视频网站不断摸索到自制剧、会员付费等发展模式，但是和电视台播出的内容不同，网络视频内容一向以大尺度见长。今年2月底，在2015年全国电视剧行业年会上，国家新闻出版广电总局电视剧司司长李京盛和网络视听节目管理司司长罗建辉分别作了“2015-2016年电视剧管理”和“网络剧的发展与管理”的主题报告。总结一下，核心要点就是，今后网络剧虽仍是自审自播的模式，但整个审查标准要和电视剧实施一样的监管。

年初，现象级网剧《太子妃升职记》因内容“有伤风化”而被广电总局要求下架，等到一周之后再次上线时，多处画面已经被删；不久前，耽美剧《上瘾》连续几天登上网络热搜，当不少网友被安利看视频时，却发现它已突然在全网下架。随着视频网站不断布局自制网剧，大尺度、博眼球的网剧层出不穷，掀起了网民的极大轰动，同时也引起广电总局的介入。不难预测，在未来的视频网站发展中，广电总局的监管将会越来越频繁。一些视频的下架也给热火朝天布局的众多视频网站敲响警钟，在其未来的发展中更要注意合法合规，凭借自己的平台和影响力，弘扬社会主流价值。