石化数字化转型的思路和建议（安元科技驱动变革）

石化数字化转型的思路和建议（安元科技驱动变革）然而，德勤全球消费与工业产品行业组与中国石油和化学工业联合会共同发布的报告《数字化转型: 化工企业准备好了吗?》中指出，52% 的受访化工企业未制定数字化战略和转型路线图。对比金融、零售、汽车制造行业，化工行业的数字化转型整体落后。传统化工企业由于数字化程度低，供产销等信息不通畅，面对快速变化的市场需求响应速度慢，传统研发方式项目设计周期长、效率低，生产线智能化程度低、数据利用不足、缺乏预测性维护能力，工厂难以保持稳定连续生产，无法根据过程数据寻找最佳批次、提高产品质量，物流管理方式粗放，工人作业劳动强度大、风险高，生产效率低、能耗浪费、人工成本居高不下，这些问题制约着传统化工企业的发展。数字化平台是一种为供需及相关经济主体提供联接、交互、匹配的媒介，是基于数字化技术的创新资源配置方式，具有链接能力强、包含范围广、协同效率高等特点。随着新一轮科技革命与产业变革的孕育兴起，以数据资源为重要生

党的十九届五中全会提出：坚持把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。

会议讨论通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五远景目标的建议》提出：发展数字经济，推动数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。

为深入贯彻党的十九届五中全会精神，中国石油和化学工业联合会主编的《石油和化学工业“十四五”发展指南和二〇三五远景目标》提出了石化行业高质量发展目标和数字化智能化转型发展战略。

中国石油和化学工业联合会副会长傅向升在今年6月举办的山东省化工产业智能化改造推进会上提及：对于石化行业来说，迎接数字时代，激活数据要素潜能，以数字化智能化转型加快石化产业的转型升级，是石化产业高质量发展的重要举措。（点击文字查看原文）

▲中国石油和化学工业联合会党委副书记、副会长 傅向升直播发言中

在2021全国石油和化工行业经贸发展大会上，他再次强调：通过继续深化供给侧结构性改革加快结构调整和转型升级，坚持创新驱动和绿色可持续发展战略，加快推进数字化智能化转型，加大培育世界一流企业和现代石化产业集群的力度。（点击文字查看原文）

传统化工行业的数字化转型是我国经济转向高质量发展阶段的必由之路。数字化技术在化工企业的普及应用，改变了企业的传统运营模式和管理方式，为产业发展注入了新的动力。

数字化平台是一种为供需及相关经济主体提供联接、交互、匹配的媒介，是基于数字化技术的创新资源配置方式，具有链接能力强、包含范围广、协同效率高等特点。随着新一轮科技革命与产业变革的孕育兴起，以数据资源为重要生产要素、信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力的数字经济日益成为经济发展的新模式。以云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能为代表的新一波数字技术浪潮席卷各行各业，新的商业模式和颠覆式创新不断涌现，产业边界日益模糊，外部环境的数字化决定了数字化转型是传统企业的必经之路。

然而，德勤全球消费与工业产品行业组与中国石油和化学工业联合会共同发布的报告《数字化转型: 化工企业准备好了吗?》中指出，52% 的受访化工企业未制定数字化战略和转型路线图。对比金融、零售、汽车制造行业，化工行业的数字化转型整体落后。传统化工企业由于数字化程度低，供产销等信息不通畅，面对快速变化的市场需求响应速度慢，传统研发方式项目设计周期长、效率低，生产线智能化程度低、数据利用不足、缺乏预测性维护能力，工厂难以保持稳定连续生产，无法根据过程数据寻找最佳批次、提高产品质量，物流管理方式粗放，工人作业劳动强度大、风险高，生产效率低、能耗浪费、人工成本居高不下，这些问题制约着传统化工企业的发展。

数字化转型不仅是数字技术的应用，更是一个组织结构和管理模式重构的过程，企业在进行数字化转型的同时，也会对企业的运营管理模式产生一定的影响。

1.数字化转型进一步规范企业业务流程

企业数字化转型就是使用先进的信息技术，辅助整个企业生产运营。企业数字化转型的过程中，其实就是企业对业务流程梳理的过程，将业务流程进行固化，并通过各类控制软件或者信息系统相互配合，实现整个企业运营业务流。运行数字化手段促进企业流程的规范，建立标准的工作程序，减少业务中不必要的人力物力消耗，缩短流程周期，从而降低企业运营成本。

2.经营业务由“线下”转为“线上”

企业进行数字化转型以后，企业运营的“人、财、物、供、产、销”各个环节将由对应的控制系统来完成。企业通过生产层的SCADA、DCS以及MES系统，到运营层的CＲM、SＲM、WMS系统，最后到上层EＲP系统，实现整个企业数字化运营，原有的线下业务，将转为线上办公，真正实现了数据互联互通，数据多跑路，员工一键式完成，减少了业务对人员的依赖，降低企业运营成本和风险。

3.实现可视化管理

企业数字化转型就是用数字化手段对企业生产管理和运营管理。通过建立企业BI 管理驾驶舱或综合运营数字平台，对生产运营数据进行过滤、统计、分析，以实时状态流程图、趋势、报警、报表、综合图表等方式进行集成展示，以Web和手机 App 同步推送给相关领导，使领导可以异地实时了解现场生产情况，同时自动生成各类报表，为管理者提供决策依据。

随着传统化工行业下游企业对产品质量要求不断提升以及利润空间的逐步压缩，化工企业的市场竞争压力剧增，企业要想生存下来就必须对原有的生产模式和管理方式进行变革，摆在企业面前的只有一条路可选——数字化转型。

企业只用通过数字化转型，用先进的数字化管理方式和运营模式提高企业生产效率和产品品质，从而快速抓住时代契机， 助力企业在产业升级、加快先进制造业高质量发展的道路上走在行业前列。

安元科技依托南京工业大学公共安全研究院，践行“产学研用”相结合，秉承“工业互联网 化工行业 业务应用”的独特基因，整合南京工业大学一级学科博士点科研、人才、成果等优势，重点围绕化工行业生产全要素数字化管理，以风险预控为核心，积极开展数字化转型探索和实践，不断推进新一代信息数字技术和业务深度融合，为落实中国石化数字化转型总体战略夯实基础。