要做一个强大的系统（成功是系统的失败是片面的）

要做一个强大的系统（成功是系统的失败是片面的）成功是系统的，失败是片面的。希望您我今后都成为做事有系统的人。

最近在研究一家企业时，看到其提出的这个观点‘成功是系统的，失败是片面的’，非常认同，故此分享。希望抛砖引玉，大家一起来交流讨论。

首先从个人层面讲。相信每个人曾经都会有很多很好很好的点子。以至于某一天你看到某个成功企业家的事迹的时候，不免心里大喊一声“哎呀，当年我也有这个想法，当初我也是这么想的呀”。为什么这些很好的点子，并没有让每个人都成功呢？答案是，成功的人把这些点子一步一步地打磨，变成了一个系统，依靠一个系统走向成功。而未成功的人，则这个点子只是停留在点子的层面上，没有进一步地形成体系。有了成功的系统，企业家们可以将别人一个一个的好点子，变成一个又一个的成功。没有系统的个人，当你有好点子的时候，要么去依靠一个成功的企业把它发扬光大，要么自己努力奋斗去打造一个属于自己的系统。需要避免的悲剧是，当看到自己的点子在一个成功的企业里面得到了成功后，就立马辞职，自己去创业，这样的结果很可能是九死一生。故此啊，聪明的人常有，而成功的人少见。因为点子啊，有可能脑筋一转就有了，而系统的打造却是一个非常多元化的、过程非常曲折的、成长期很长的事情。

其次从企业的层面讲。华为推行了IPD、BLM 、ISC等管理体系，取得了巨大的成功。然后我们看到很多的企业也都纷纷效仿，推行IPD，推行BLM，推行ISC。然后我们看到成功的企业有，效果一般的企业也有，没有什么效果，甚至更混乱的企业更有。为什么会出现这种情况呢？并不是IPD、BLM或ISC不好，而是因为TA们也都是系统，他们的推行需要企业更多的系统介入和融合，如果这些新系统和企业原有的系统出现矛盾的时候，那就必须做出战略性的决策，否则问题就会越来越大，从而走向失败。如果你对你现有的企业非常不满，想全盘否定。那就需要强行的、完整的把这些体系引入来，僵化、固化再优化。如果你觉得你的企业现在有一定的成功之处，那我建议你就要把这些IPD、BLM或ISC理解透了，然后将其与你现有的系统有机的融合起来，而不是整个的引进。这个难度挺大，所以成功者比较少。我最欣赏的是一些企业家，只参考，只借鉴，坚持以自己自创的管理体系为主，对自己自创的管理体系不断地迭代、改善，从而带领企业持续前进，诚如海尔、格力。但是，综合来讲，我还是建议企业家们要善于借用外部的力量，毕竟站在更远处的人，能够更全面、更全局的看清这个系统的运营。

最后站在国家的层面讲。中国的成功我想也是系统的成功。对于国家目标，我党都是系统地先制定百年目标，再制定10年目标，再制定5年规划，最后到每一年的执行计划。这些目标制定后，TA的宣贯和执行也都是系统化的，先是中央层面，再到部门和省级层面，再到市级，再到县，再到乡镇/街道办，最后到村/社区网格一级，然后年会、月会、周会，这样形成的国家统一的思想和执行力是非常强大的。而有些国家，如我们经常所讲的A国或E国等，一是一朝君主一朝臣，二是联邦和各州法制不一样，三是人人信奉所谓的“民主、自由”，这样的情况下国家系统的力量是存在缺陷的。故此啊，敝人认为中国成为世界上的第一大国、强国是迟早的事情。

成功是系统的，失败是片面的。希望您我今后都成为做事有系统的人。